A unidade de protocolo de um órgão público adotou um novo sistema de numeraçã...

A unidade de protocolo de um órgão público adotou um novo sistema de numeração e registro de documentos, reduzindo o tempo médio de autuação de 15 para 4 minutos. Contudo, os processos continuavam ...


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A unidade de protocolo de um órgão público adotou um novo sistema de numeração e registro de documentos, reduzindo o tempo médio de autuação de 15 para 4 minutos. Contudo, os processos continuavam sendo encaminhados ao setor errado, gerando retrabalho e atraso na resposta ao cidadão.

Considerando os conceitos de eficiência, eficácia e efetividade, a situação descrita ilustra uma gestão
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  • Equipe Gabarite
    Equipe Gabarite EQUIPE
    17/10/2026 • 00:01
    Vamos entender os conceitos básicos para resolver essa questão. Eficiência está relacionada ao uso racional dos recursos para alcançar um resultado, ou seja, fazer mais com menos, ou em menos tempo. Já eficácia diz respeito ao alcance dos objetivos planejados — se o que deveria ser feito foi realmente realizado com sucesso. Por fim, efetividade envolve o impacto ou resultado final, se a ação trouxe o benefício esperado na prática, considerando o contexto maior.

    No problema descrito, o órgão público reduziu o tempo de autuação de documentos de 15 para 4 minutos, o que claramente demonstra uma melhoria operacional — isso é eficiência, pois o processo foi feito de forma mais rápida. No entanto, mesmo com essa eficiência, os documentos continuam sendo enviados ao setor errado, causando retrabalho e atrasos, ou seja, o objetivo real, que é o encaminhamento correto e a resposta adequada ao cidadão, não foi alcançado. Portanto, a gestão é eficiente (melhor uso do tempo), mas não eficaz (não atinge o resultado esperado).

    Sobre efetividade, isso envolveria resolver o problema do atraso ao cidadão, o que claramente não ocorreu, reforçando que a ação não é efetiva.

    Portanto, a melhor resposta é que a situação exemplifica uma gestão eficiente, mas não eficaz.
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