Durante um processo de modernização administrativa, uma prefeitura promoveu...

Durante um processo de modernização administrativa, uma prefeitura promoveu alterações em sua estrutura organizacional. Entre as mudanças implementadas, foram criadas novas unidades administra...

Q1153539 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • Ápice Consultoria • Prefeitura de Sobrado PB • Auxiliar Administrativo • 2026

Durante um processo de modernização administrativa, uma prefeitura promoveu alterações em sua estrutura organizacional. Entre as mudanças implementadas, foram criadas novas unidades administrativas, redefinidas as linhas de autoridade, redistribuídas competências entre os setores e estabelecidos mecanismos formais de coordenação para reduzir conflitos e sobreposição de atividades. Considerando os fundamentos da função administrativa Organização e os princípios da estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.

a) A função organização concentra-se na definição das metas institucionais e na escolha das estratégias organizacionais, cabendo às demais funções administrativas disciplinar a distribuição das atividades entre os setores.
b) A estrutura organizacional decorre prioritariamente das relações interpessoais desenvolvidas entre os servidores, sendo os aspectos formais definidos pelos atos administrativos elementos complementares desse processo.
c) A organização administrativa caracteriza se pela distribuição das atividades entre os setores da instituição, independentemente da definição de níveis hierárquicos, da autoridade e dos mecanismos de coordenação.
d) A estrutura organizacional constitui instrumento destinado à formalização das atividades administrativas, cabendo aos gestores estabelecer as relações de autoridade e responsabilidade de acordo com as necessidades identificadas durante a execução das tarefas.
e) A estrutura organizacional corresponde ao arranjo formal das unidades, dos níveis hierárquicos, das relações de autoridade, das responsabilidades e dos mecanismos de coordenação estabelecidos para viabilizar o alcance dos objetivos da organização.

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Ingrid Nunes EQUIPE
17/10/2026 • 00:01

Essa questão trata de conceitos fundamentais da função administrativa Organização e dos princípios que orientam a estrutura organizacional nas instituições públicas. A função organização tem como objetivo distribuir as atividades, definir relações hierárquicas e estabelecer mecanismos formais para garantir o funcionamento eficiente da entidade.

Na alternativa a), há erro ao afirmar que a definição das metas institucionais e a escolha de estratégias não fazem parte da organização, pois estas são mais relacionadas ao planejamento. Além disso, a distribuição das atividades é justamente parte da função organização.

A alternativa b) está equivocada porque a estrutura organizacional formal não se baseia primordialmente nas relações interpessoais entre servidores, mas em atos administrativos que formalizam as regras, atribuições e relações hierárquicas.

A alternativa c) ignora que a definição dos níveis hierárquicos, da autoridade e dos mecanismos de coordenação são elementos essenciais e inseparáveis da organização administrativa, portanto, está incorreta.

A alternativa d) aponta que a estrutura organizacional formaliza atividades e que os gestores definem as relações de autoridade e responsabilidade conforme as necessidades de execução, o que está correto, pois reflete a função da estrutura de ajustar a organização à realidade das tarefas.

Por fim, a alternativa e) apresenta uma definição mais abrangente e correta da estrutura organizacional, destacando o arranjo formal das unidades, níveis hierárquicos, relações de autoridade, responsabilidades e mecanismos de coordenação para alcançar os objetivos organizacionais.

Comparando as alternativas, a letra e) expressa o conceito mais completo e exato da estrutura organizacional no contexto da função administração.

Gabarito: e

Questões sobre Estrutura Organizacional Na Administração Pública

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Q1153705 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • Instituto UniFil • Prefeitura de Cornélio Procópio PR • Agente Administrativo • 2021
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.

É a comunicação que acontece entre profissionais de ____________, portanto, não existe fluxo de baixo para cima ou vice-versa, uma vez que ocorre ___________, entre membros do mesmo setor ou de diferentes departamentos. Também pode ser chamada de comunicação _________, o que remete a um cenário de colaboradores lado a lado, no mesmo nível.
- a) mesmo nível hierárquico / horizontalmente / circular
- b) mesmo nível hierárquico / horizontalmente / lateral
- c) mesmo nível hierárquico / verticalmente / diagonal
- d) diferentes níveis hierárquicos / verticalmente / circular
- e) diferentes níveis hierárquicos / horizontalmente / lateral
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Q1153678 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • Quadrix • SEDES DF • Técnico Administrativo • 2026
Acerca da organização administrativa brasileira e dos conceitos de Estado, governo e Administração Pública, assinale a opção correta.
- a) A Administração Pública, em sentido subjetivo, designao conjunto de atividades materiais desempenhadas peloEstado para a satisfação de necessidades coletivas.
- b) A desconcentração distribui competências dentro da mesma pessoa jurídica; a descentralização atribui o exercício de atividades a outra pessoa.
- c) As autarquias, por exercerem atividades típicas de Estado, integram a Administração Direta e não dispõem de personalidade jurídica própria.
- d) O governo e Administração Pública são expressões equivalentes, uma vez que ambas designam a função de estabelecer as diretrizes políticas do Estado.
- e) A criação de entidade da administração indireta pode ser efetivada por ato administrativo interno do titular do órgão ao qual ela se vincula.
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Q1153643 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Agente Administrativo • 2026
Uma secretaria municipal passou por processo de reestruturação organizacional após diagnóstico que identificou sobreposição de competências entre departamentos, ausência de fluxos formalizados para as principais rotinas, dificuldades de coordenação entre as equipes e desalinhamento entre os objetivos institucionais e as atividades operacionais. A gestão adotou como referência os instrumentos de planejamento e organização previstos na literatura de administração pública para estruturação do trabalho administrativo. Diante dessa situação, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas:
I. A formalização da estrutura organizacional por meio de organograma, a definição clara de competências de cada unidade em regimento interno e a elaboração de manuais de procedimentos são instrumentos complementares que, quando articulados, contribuem para a eficiência administrativa, a redução de conflitos de competência e a continuidade dos serviços independentemente de mudanças na equipe.
PORTANTO,
II. A organização administrativa eficiente pressupõe que os servidores conheçam com clareza suas atribuições, os fluxos de trabalho e os procedimentos esperados para cada situação, pois a ambiguidade sobre competências e a ausência de procedimentos formalizados geram retrabalho, conflitos interpessoais, descontinuidade dos serviços diante de mudanças de pessoal e dificuldade de responsabilização pelos resultados institucionais. Assinale a alternativa CORRETA:
- a) As asserções I e II são verdadeiras, e a II justifica a asserção I apenas parcialmente, pois a continuidade dos serviços diante de mudanças de equipe depende primariamente da retenção de talentos e não da formalização de procedimentos, sendo esse aspecto da asserção I não fundamentado pela asserção II.
- b) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não justifica a asserção I, pois os benefícios da formalização organizacional decorrem de fatores culturais e de liderança, não dá clareza de atribuições e procedimentos, sendo a asserção II descritiva de efeitos, e não de causas da eficiência administrativa.
- c) As asserções I e II são verdadeiras, e a II justifica corretamente a asserção I, pois os problemas descritos na asserção II são justamente aqueles que a formalização mencionada na asserção I busca prevenir, havendo relação direta de causa e efeito entre a formalização e a prevenção desses problemas.
- d) A asserção I é falsa, e a II é verdadeira, pois organogramas, regimentos e manuais são instrumentos estáticos que não contribuem para a eficiência administrativa em contextos de mudança, sendo a informalidade e a adaptação situacional os fatores determinantes para o bom funcionamento das organizações públicas.
- e) A asserção I é verdadeira, e a II é falsa, pois a formalização da estrutura organizacional e dos procedimentos é instrumento burocrático que reduz a flexibilidade e a adaptabilidade da organização, sendo contraproducente em ambientes de alta complexidade como o setor público.
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Q1153641 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • FUNDATEC • Prefeitura de Novo Hamburgo RS • Contador • 2026
Considerando a organização da Administração Pública brasileira e as características que distinguem a administração direta da administração indireta, assinale a alternativa correta.
- a) A administração direta é composta por entidades dotadas de personalidade jurídica própria, como autarquias e fundações públicas, enquanto a administração indireta é formada exclusivamente pelos órgãos integrantes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios.
- b) A administração indireta compreende entidades dotadas de personalidade jurídica própria, como autarquias, empresas públicas, sociedades de economia mista e fundações públicas, enquanto a administração direta corresponde à atuação dos entes políticos por meio de seus próprios órgãos.
- c) As empresas públicas e as sociedades de economia mista integram a administração direta, pois seu patrimônio pertence, total ou parcialmente, ao Poder Público.
- d) Os órgãos integrantes da administração direta possuem personalidade jurídica própria e patrimônio próprio, razão pela qual respondem, em regra, diretamente pelas obrigações decorrentes de suas atividades.
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Q1153533 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • VUNESP • CIJUN SP • Analista Administrativo Pleno Informações Gerenciais • 2023
Embora as formas tradicionais de estruturas organizacionais ainda sejam bastante utilizadas, as estruturas organizacionais mais novas e flexíveis estão em uso em muitas empresas, pois visam aproveitar melhor as diversas habilidades de seus funcionários.
Considerando o conceito de uma empresa que aplica uma estrutura organizacional contemporânea, assinale a alternativa correta.
- a) Nessa empresa cada funcionário responde a um supervisor hierárquico, que se inicia na alta administração e desce de nível em forma de pirâmide.
- b) O foco maior dessa empresa é a centralização do poder e uma ênfase em uma estrutura organizacional linear e verticalizada, na qual cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.
- c) Essa empresa reúne funcionários de diferentes áreas funcionais da organização, por exemplo, área Financeira, Jurídica e de Produtos, para trabalhar em um projeto especial. Cada funcionário continua respondendo ao chefe do seu departamento funcional, no entanto, também se reporta ao líder do projeto em que trabalha.
- d) Na estrutura dessa empresa coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria (consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados de modo que podem fazer recomendações técnicas aos escalões inferiores, mas não podem comandá-los.
- e) A organização agrupa seus departamentos por função, como Marketing, RH, Vendas, Jurídico, etc, de modo que essa empresa possui uma estrutura funcional que valoriza a especialização dos funcionários, em que cada departamento é composto por profissionais da mesma área.
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Q1153528 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • Instituto Avalia • FEAS de Curitiba PR • Assistente Administrativo • 2026
Em relação à estrutura organizacional administrativa, o estabelecimento de níveis de autoridade e responsabilidade dentro da organização é denominado
- a) concentração.
- b) disfuncionalidade.
- c) limitação.
- d) hierarquia.
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7

Q1153510 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • Instituto Consulplan • CAU CE • Assistente Administrativo • 2026
Uma autarquia pública federal responsável pela regulação de serviços essenciais promoveu reestruturação organizacional com o objetivo de ampliar a integração entre áreas técnicas e melhorar a execução de projetos estratégicos. Para tanto, manteve departamentos especializados por função (como jurídico, financeiro e técnico) e instituiu equipes multidisciplinares temporárias, vinculadas a projetos específicos, cujos integrantes permanecem formalmente lotados em suas unidades de origem, respondendo simultaneamente a gestores funcionais e a gerentes de projeto, com definição prévia de responsabilidades e mecanismos formais de coordenação. Considerando as características das estruturas organizacionais formais modernas, analise as afirmativas a seguir.
I. O arranjo descrito caracteriza estrutura matricial, ao integrar a departamentalização funcional com a organização orientada a projetos, mantendo vínculos simultâneos de subordinação. II. A coexistência de autoridade funcional e de projeto demanda mecanismos formais de coordenação, em razão do potencial de conflitos decorrentes da dualidade de comando. III. A estrutura funcional permanece como base da organização, coexistindo com as equipes de projetos no arranjo adotado. IV. A formação de equipes multidisciplinares em estruturas matriciais contribui para a integração de conhecimentos especializados e para o enfrentamento de demandas organizacionais complexas.
Está correto o que se afirma em
- a) I, II, III e IV.
- b) I e II, apenas.
- c) I, II e III, apenas.
- d) I, III e IV, apenas.
- e) II, III e IV, apenas.
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Q1153483 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • AMEOSC • Prefeitura de Princesa SC • Agente Administrativo • 2026
Em uma repartição pública, o agente administrativo recém-ingresso foi designado para analisar o funcionamento interno do setor em que atua. Durante o diagnóstico, identificou a existência de rotinas pouco padronizadas, falhas na definição de responsabilidades e dificuldades na articulação entre as unidades administrativas, o que impactava diretamente a eficiência do serviço prestado ao cidadão.
Considerando as noções de administração geral e o funcionamento das repartições públicas, assinale a alternativa correta:
- a) A comunicação entre unidades administrativas deve ocorrer de forma espontânea e descentralizada, sendo menos relevante a adoção de fluxos formais de informação.
- b) A padronização de rotinas administrativas pode ser relativizada quando há experiência dos servidores, sendo a formalização relativizada em ambientes organizacionais estáveis.
- c) O funcionamento eficiente das repartições públicas depende prioritariamente da iniciativa individual dos servidores, ainda que não haja planejamento estruturado nem organização formal previamente definida.
- d) A definição clara de competências e a estruturação organizacional contribuem para a coordenação das atividades e para o alcance dos objetivos institucionais.
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Q1153467 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • AMEOSC • Prefeitura de Palma Sola SC • Técnico em Atividades Administrativas • 2026
Um Técnico em Atividades Administrativas, ao atuar em um órgão público, identificou que as demandas do setor estavam sendo executadas sem definição clara de prioridades, com sobreposição de tarefas entre servidores e dificuldades no acompanhamento das atividades em andamento. Diante desse cenário, foi proposta a adoção de medidas voltadas à melhoria da organização do trabalho.
Considerando os princípios de estrutura organizacional e planejamento das atividades administrativas no setor público, assinale a alternativa correta.
- a) A formalização da estrutura organizacional é suficiente para garantir a eficiência das atividades, independentemente do planejamento das ações.
- b) O planejamento das atividades administrativas restringe-se à elaboração de cronogramas formais, não abrangendo, de maneira sistemática, a distribuição de tarefas ou o controle dos resultados alcançados.
- c) A organização do trabalho administrativo depende exclusivamente da iniciativa individual dos servidores, sendo secundária a definição institucional de rotinas e responsabilidades.
- d) A definição de responsabilidades, o estabelecimento de prioridades e o acompanhamento sistemático das atividades contribuem para maior eficiência e melhor coordenação do trabalho.
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Q1153423 • Administração Pública • Estrutura Organizacional Na Administração Pública • IPEFAE • UNIFAE SP • Adjunto Administrativo • 2026
A Administração Pública brasileira organiza-se em direta e indireta, distinção fundamental para a compreensão da atuação do Estado na execução das atividades de interesse público. Considerando a estrutura adotada pelo ordenamento jurídico, assinale a alternativa que apresenta corretamente a composição da Administração indireta.
- a) A formação indireta engloba os órgãos colegiados de assessoramento e os conselhos consultivos vinculados à autoridade superior, dotados de competência decisória própria nas áreas de sua atribuição.
- b) A organização indireta abrange as secretarias municipais, as superintendências regionais e os departamentos administrativos vinculados aos ministérios responsáveis pela execução das políticas públicas setoriais.
- c) A estrutura indireta integra as concessionárias de serviços públicos e as permissionárias contratadas, dotadas de personalidade jurídica de direito público em razão da atividade administrativa exercida.
- d) A composição reúne as autarquias, as fundações públicas, as empresas públicas e as sociedades de economia mista, criadas para desempenhar atividades específicas em descentralização funcional.
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