Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do...

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.

Q1164647 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • VUNESP • TJ SP • Administrador Judiciário • 2019

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.

a) Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto
b) Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades.
c) Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
d) Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.
e) Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.

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Questões sobre Áreas de Conhecimento

1

Q1153995 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Surubim PE • Agente de Trânsito • 2023
Julgue o item que se segue.

A gestão do tempo eficaz envolve principalmente a criação de listas de tarefas e a definição de agendas inflexíveis.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1131383 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto governamental, foram identificadas falhas no compartilhamento de informações entre a equipe técnica, gestores e partes interessadas. O gerente de projetos decidiu revisar os procedimentos de comunicação para melhorar o fluxo de informações. Considerando o gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O gerenciamento das comunicações desenvolve-se após a conclusão das atividades previstas no projeto, considerando a consolidação das informações finais como etapa adequada para a condução do processo comunicacional.
- b) O plano de comunicação define informações necessárias, responsáveis, destinatários e formas de distribuição no projeto.
- c) A comunicação eficiente depende exclusivamente de reuniões presenciais realizadas pela equipe do projeto.
- d) O fluxo de informações pode ser estabelecido independentemente das necessidades das partes interessadas, considerando os mecanismos internos de comunicação como referência suficiente para a definição dos procedimentos informacionais.
- e) O gerenciamento das comunicações envolve somente o envio de relatórios financeiros aos responsáveis pelo projeto.
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3

Q1131376 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto institucional, o gerente identificou conflitos entre integrantes da equipe e adotou práticas de liderança para melhorar a cooperação e o desempenho coletivo. Considerando as competências do gerente de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) A liderança do gerente de projetos fundamenta-se na aplicação de métodos administrativos voltados à gestão das atividades, atribuindo menor relevância aos aspectos comportamentais e relacionais envolvidos na condução da equipe.
- b) A liderança do gerente de projetos depende principalmente do controle das atividades sem interação com a equipe.
- c) A liderança exercida pelo gerente de projetos minimiza a necessidade de acompanhamento das relações interpessoais entre os integrantes da equipe, considerando a estrutura organizacional estabelecida como referência suficiente para a condução das atividades.
- d) A liderança do gerente de projetos concentra-se na execução técnica das tarefas individuais dos membros.
- e) A liderança do gerente de projetos envolve comunicação, negociação e desenvolvimento da equipe para alcançar os objetivos definidos.
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4

Q1126515 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.
Durante a execução, o assistente de projetos só deve se preocupar com riscos que já se transformaram em problemas reais.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1126468 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • CESPE CEBRASPE • AgSUS • Apoio à Gestão • 2026
Julgue o item a seguir, relativo ao planejamento e à gestão de projetos em educação em saúde.
No planejamento financeiro em educação em saúde, devem-se considerar custos diretos e indiretos, com vistas à sustentabilidade operacional e à execução eficiente do projeto.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1103728 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Projetos • 2022
No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade decorrente do fato de um membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a trabalhar em conjunto com outro membro com o qual não possui bom relacionamento. Considerando que ambos são dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do gerente de projetos diante deste cenário é:
- a) Focar na execução do projeto e deixar que os membros se entendam sozinhos.
- b) Deixar claro que não irá admitir problemas e que irá punir ambos, se isso ocorrer.
- c) Reunir a equipe para expor a questão e ajudá-lo a escolher quem irá participar do projeto.
- d) Identificar a causa do problema através da promoção de uma conversa entre os membros.
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7

Q1098615 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • INAZ do Pará • Prefeitura de Mazagão AP • Arquiteto • 2026
Foi firmado contrato para construção de uma Unidade Básica de Saúde com área total de 450m². O valor global contratado é de R$900.000,00, obtido a partir de orçamento analítico com composição de custos unitários, incidência de encargos sociais, aplicação de BDI e cronograma físico-financeiro previamente aprovado.
O prazo total de execução é de 6 meses, com a seguinte previsão acumulada de execução física:
- 1°mês: 10%.
- 2° mês: 25%.
- 3° mês: 45%.
- 4° mês: 65%.
- 5° mês: 85%.
- 6° mês: 100%.
Ao final do 3º mês, a fiscalização constatou que a execução física acumulada atingiu apenas 35% do total da obra. Ainda assim, a contratada apresentou medição correspondente a 45% do valor global.
Considerando os princípios do planejamento e controle de obras, bem como a compatibilização entre avanço físico e desembolso financeiro, analise as assertivas a seguir:
I. O cronograma físico-financeiro estabelece a correlação entre etapas executadas e valores a serem pagos, não sendo admissível a liberação de recursos por serviços não executados.
II. O percentual acumulado previsto para o 3º mês (45%) corresponde a R$405.000,00 do valor contratual.
III. Diante da execução física de 35%, o valor máximo passível de medição ao final do 3º mês seria de R$315.000,00.
IV. A divergência entre execução física e execução financeira pode indicar falha no planejamento ou na gestão da obra, exigindo análise técnica e eventual reprogramação formal do cronograma.
Assinale a alternativa CORRETA:
- a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
- b) Apenas as assertivas I, II e III estão corretas.
- c) Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
- d) Apenas as assertivas II e IV estão corretas.
- e) Todas as assertivas estão corretas.
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8

Q1082369 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • FUNCERN • IF PE • Área Eventos • 2025
O IFPE realizará um evento com montagem em turno único e operação simultânea em credenciamento, palco e bastidores. Para assegurar desempenho e controle com base em boas práticas operacionais (dimensionamento por atividade, papéis definidos, uso de checklist e registro formal), a gestão de equipe deve
- a) alocar a maior parte da equipe no palco para responder à agenda, realizar um briefing geral inicial e orientações via aplicativo durante o dia, usando um checklist integrado e realocando pessoas conforme surgirem demandas.
- b) realizar um briefing genérico inicial para acelerar a montagem, fazer checkpoints quando houver demandas aparentes, manter um checklist sintético para registro de não conformidades críticas quando houver impacto visível.
- c) dimensionar pessoas por entrega e por área (credenciamento, palco, bastidores), realizar briefing inicial e checkpoints programados (incluindo passagem de serviço se houver mais de um turno), manter checklists por etapa e registro de tarefas/ocorrências com responsável e prazo, sob supervisão direta por área.
- d) operar com equipe polivalente em rodízio entre as três áreas, realizar um briefing de partida e acompanhar por controle verbal as entregas, dispensando supervisores setoriais e registros ao longo do dia para simplificar o fluxo.
- e) planejar uma escala única sem divisão por áreas, executar um briefing geral pela manhã e ajustar a equipe de forma reativa diante de filas ou atrasos, utilizando um registro consolidado ao final do expediente em vez de logs e checkpoints intermediários.
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9

Q1082299 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • Avança SP • Prefeitura de Varginha MG • Administrador • 2025
Alguns métodos podem ser usados para incorporar à avaliação o risco associado à projeção dos valores. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do texto abaixo, que consiste na definição de um desses métodos.
“A análise de _____________ consiste em avaliar as alterações nos resultados calculados, após alterações em uma determinada variável. Os resultados podem ser os gerados pelos métodos de avaliação (VPL, TIR, VUE etc.) e, normalmente, escolhe-se uma variável cujo comportamento seja incerto, podendo variar em relação ao valor esperado. Portanto, esse método quantifica a/o _____________ dos resultados do projeto em relação às mudanças em uma variável, mantendo as demais variáveis inalteradas.”
- a) cenário
- b) sensibilidade
- c) organicidade
- d) finança
- e) contingente
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10

Q1069983 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • CEPERJ • SEFAZ RJ • Oficial de Fazenda
No que tange à Gestão de Riscos, uma técnica é bastante utilizada na identificação destes, e que implica nos procedimentos a seguir descritos.

I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.

II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis.

III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.

Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de:
- a) DELPHI
- b) PARETO
- c) SHAPIRO
- d) ISHIKAWA
- e) FURUKAWA
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