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A Estrutura Analítica de um Projeto

Q119643 • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

a) agrupa os pacotes de trabalho em atividades.
b) ajuda a gerar o documento de requisitos.
c) ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.
d) apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto.
e) organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

Questões de Gerência de Projetos

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Q99691 • Gerência de Projetos • PMBOK • ESAF • ANA • Analista Administrativo Administração
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.
- a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
- b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
- c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
- d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
- e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
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Q836096 • Gerência de Projetos • Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos • IDIB • CREMEPE Analista Superior Administrador • 2021
Estão entre as principais características definidoras do entendimento contemporâneo sobre projeto
- a) ser algo tempora?rio e resultar em algo exclusivo.
- b) ser conti?nuo e ci?clico.
- c) possuir ini?cio, meio e fim bem estabelecidos e foco em governanc?a.
- d) ser ci?clico e focado no cliente.
3

Q101388 • Gerência de Projetos • Gerenciamento da Integração • FCC • BACEN • Analista Administrativo
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.

IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.

É correto o que consta APENAS em
- a) I.
- b) II.
- c) II e III.
- d) III.
- e) IV.
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Q117518 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Risco • FEPESE • UDESC • Analista de Sistemas
Considere as seguintes afirmativas relacionadas a análise de riscos:

1. Risco pode ser definido como a probabilidade de um evento, perigo, ameaça ou situação ocorrer, associado a indesejáveis consequências, ou seja, um problema potencial.

2. A gerência de riscos deve ser conduzida exatamente durante a fase de planejamento de projeto.

3. Além das atividades orientadas a projetos, existem atividades externas ao projeto, normalmente chamadas organizacionais, que também possuem riscos associados.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
- a) É correta apenas a afirmativa 1.
- b) É correta apenas a afirmativa 2.
- c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
- d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
- e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
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Q111825 • Gerência de Projetos • Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos • ESAF • CGU • Analista de Finanças e Controle
Qual dos instrumentos de planejamento abaixo tem como estrutura conceitual-metodológica o "triângulo de governo"?
- a) Quadro Lógico - QL.
- b) Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos - ZOPP.
- c) Marco Lógico - ML.
- d) Plano de Gestão do Ciclo do Projeto - PMC.
- e) Planejamento Estratégico Situacional - PES.
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Q657692 • Gerência de Projetos • PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Área Administração • 2020
Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta
- a) a definição do gerente do projeto e do seu nível de autoridade, a descrição pormenorizada dos riscos e a lista das partes interessadas
- b) as ações de comunicação necessárias ao projeto, a especificação do patrocinador do projeto e as restrições relacionadas ao projeto.
- c) os resultados esperados com a realização do projeto, a descrição das partes interessadas e as premissas relacionadas ao projeto.
- d) os objetivos mensuráveis do projeto, as justificativas para a realização do projeto e os cronogramas geral e específicos das fases do projeto
- e) a descrição das autoridades que avaliam e aprovam o projeto, o nome e a qualificação dos integrantes da equipe do projeto e a descrição do projeto e seus limites.
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Q116894 • Gerência de Projetos • Programas e Projetos • FCC • INFRAERO • Analista de Sistemas Segurança da Informação
No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de
- a) projeto, de portfólio e de programa.
- b) programa, de portfólio e de projeto.
- c) portfólio, de projeto e de programa.
- d) projeto, de programa e de portfólio.
- e) programa, de projeto e de portfólio.
8

Q233508 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Chesf • Profissional de Nível Superior
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
- a) Iniciação
- b) Planejamento
- c) Execução
- d) Monitoração e Controle
- e) Encerramento
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Q102693 • Gerência de Projetos • PMBOK • ESAF • ANA • Analista Administrativo Administração
Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo

Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:

( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.
- a) C, C, C, E
- b) E, C, E, C
- c) C, E, C, C
- d) E, E, E, E
- e) E, C, C, C
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Q115653 • Gerência de Projetos • PMBOK • ESAF • CVM • Analista de Sistemas
Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:
- a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.
- b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.
- c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.
- d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.
- e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

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