O funcionário que tem como função compartilhar recursos, equilibrar necessida...

O funcionário que tem como função compartilhar recursos, equilibrar necessidades e prioridades dos múltiplos projetos, executar e acompanhar atividades, além da atribuição principal que é amortecer...

Q119651 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • Quadrix • DATAPREV • Analista de Tecnologia da Informação

O funcionário que tem como função compartilhar recursos, equilibrar necessidades e prioridades dos múltiplos projetos, executar e acompanhar atividades, além da atribuição principal que é amortecer o impacto das várias solicitações sobre os executantes, procurando distribuir e compartilhar os recursos existentes, é denominado:

a) Coordenador-Geral Responsável.
b) Gerente funcional.
c) Gerente do Projeto.
d) Especialista.
e) Cliente.

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Questões sobre Teoria Geral da Administração

1

Q241239 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • CESPE CEBRASPE • ANAC • Técnico Administrativo
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Julgue os próximos itens, relativos à gestão de pessoas.

De acordo com a administração científica, corrente que contribuiu para a consolidação da gestão de pessoas nas organizações, todo servidor tem necessidades sociais e econômicas que devem ser supridas pelas organizações de trabalho.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q197685 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • CESPE CEBRASPE • Câmara dos Deputados • Analista
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Em relação à administração moderna, julgue os itens a seguir.

Para Max Weber, no modelo burocrático ideal, a escolha ou a promoção do profissional devem ser fundamentadas exclusivamente no mérito.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q163595 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • FCC • TCE SP • Auditor do Tribunal de Contas
Max Weber é considerado como um dos mais influentes precursores de diversas teorias das organizações. Nesse sentido, considere:

I. Weber desenvolveu uma teoria das organizações formais, fundamentada em um modelo mecanicista, mais próxima das teorias clássicas.
II. A teoria das organizações de Weber é baseada na articulação entre organização formal e informal.
III. A teoria weberiana das organizações se aproxima mais da teoria clássica das organizações, pois enfatiza a eficiência e a hierarquia.
IV. A teoria estruturalista das organizações diferencia-se da abordagem weberiana por enfatizar a relação entre análise intra-organizacional e inter-organizacional.
V. A teoria weberiana das organizações aproxima-se mais das abordagens humanistas, pois enfatiza o comportamento efetivo das pessoas na organização.

Está correto o que se afirma APENAS em
- a) I, II e III.
- b) I, II e IV.
- c) I, III e IV.
- d) II, III e V.
- e) II, IV e V.
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4

Q158293 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • UFF • UFF • Assistente Administrativo
O excesso de regras e de exigências para a realização de atividades é uma das disfunções da burocracia, que colabora com o surgimento:
- a) das "panelinhas" com colegas;
- b) do nepotismo;
- c) da corrupção;
- d) da coerção;
- e) do descaso.
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5

Q157902 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • VUNESP • SP URBANISMO • Assistente Administrativo
O ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas, definidas recebe o nome de
- a) Gerenciamento.
- b) Administração.
- c) Negociação.
- d) Tratativa.
- e) Empreendedorismo.
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6

Q133771 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • FCC • MPE SE • Analista do Ministério Público Especialidade Administração
No campo da teoria das organizações, a teoria que trata de eventos dinâmicos com alguma probabilidade de ocorrência, ou incerteza quanto à sua concretização, é chamada de teoria
- a) do caos.
- b) da contingência.
- c) holística.
- d) neoclássica.
- e) da administração por objetivos.
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7

Q133385 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • FCC • MPE SE • Analista do Ministério Público Especialidade Administração
Organizações regidas por normas, leis estatutos e regimentos escritos que definem seu funcionamento têm por fundamento a escola
- a) da burocracia.
- b) estruturalista.
- c) clássica.
- d) científica.
- e) sociotécnica.
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8

Q133097 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • CESPE CEBRASPE • INSS • Analista do Seguro Social
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Uma empresa pública em processo de reestruturação
elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra
a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a
uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a
autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que
existe uma integração entre as diversas áreas funcionais.

Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e
metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a
seguir.

Dentro da estrutura informal dessa empresa, podem surgir futuros líderes formais.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q132526 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • ACAFE • MPE SC • Analista do Ministério Público
Em relação às habilidades do administrador, assinale a alternativa correta.
- a) Quanto mais próximo da base da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais e menos habilidades técnicas.
- b) Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades técnicas e menor de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais.
- c) Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais e menos habilidades técnicas.
- d) As habilidades técnicas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades comportamentais ou humanas devem ser privilegiadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.
- e) As habilidades comportamentais, gerenciais ou humanas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades técnicas devem ser exclusivamente observadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.
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10

Q131675 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • CESGRANRIO • BACEN • Analista do Banco Central Área 5
Tina é coordenadora da unidade responsável pela elaboração e implementação de normas técnicas de uma organização financeira. Apesar de gerenciar apenas uma unidade, ela tem uma visão holística da organização. Ela enxerga a sua unidade como um dos muitos elementos da organização, e esta, como integrante de sistemas maiores, como o sistema financeiro brasileiro. Tina reconhece a interdependência das partes e defende que a realidade, devido à sua complexidade, deve ser vista de forma integrada. Conclui-se que Tina enxerga a organização de uma forma
- a) global.
- b) contingente.
- c) funcional.
- d) sistêmica.
- e) burocrática.
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