O controle e o acompanhamento do que foi planejado passam por três etapas distintas: a primeira etapa caracteriza-se pela medição do desempenho organizacional; a segunda etapa é a comparação do desempenho organizacional com os padrões e objetivos, objeto do planejamento; e a terceira é a adoção das medidas corretivas necessárias. Assinale a alternativa correta. A) As informações para o Planejamento Estratégico e para a medição de seu desempenho sempre são estruturadas e fazem parte das informações rotineiras da empresa. B) Entre os métodos de medição qualitativos e quantitativos, deve-se dar preferência sempre aos métodos de medição qualitativos, por serem mais objetivos C) O fato de os objetivos atingirem os padrões determinados não significa sempre que tudo está bem. Objetivos e padrões podem ter sido estabelecidos em um nível baixo, exigindo uma correção para elevar esse parâmetro a condições mais provocadoras. D) Um padrão de desempenho pode ser inviável, mas estabelecido como elemento de desafio para a empresa. E) Se, algumas vezes, os padrões não forem atingidos, não há necessidade de avaliação/justificativa nem de correção de desvios, pois pode se tratar de uma exceção.

C) O fato de os objetivos atingirem os padrões determinados não significa sempre que tudo está bem. Objetivos e padrões podem ter sido estabelecidos em um nível baixo, exigindo uma correção para elevar esse parâmetro a condições mais provocadoras.

O controle e o acompanhamento do que foi planejado passam por três etapas distintas: a ...

1Q121224 | Administração Geral, Planejamento Estratégico e BSC, Analista de Tecnologia da Informação, DATAPREV, Quadrix

O controle e o acompanhamento do que foi planejado passam por três etapas distintas: a primeira etapa caracteriza-se pela medição do desempenho organizacional; a segunda etapa é a comparação do desempenho organizacional com os padrões e objetivos, objeto do planejamento; e a terceira é a adoção das medidas corretivas necessárias. Assinale a alternativa correta.

✂️ a) As informações para o Planejamento Estratégico e para a medição de seu desempenho sempre são estruturadas e fazem parte das informações rotineiras da empresa.
✂️ b) Entre os métodos de medição qualitativos e quantitativos, deve-se dar preferência sempre aos métodos de medição qualitativos, por serem mais objetivos
✂️ c) O fato de os objetivos atingirem os padrões determinados não significa sempre que tudo está bem. Objetivos e padrões podem ter sido estabelecidos em um nível baixo, exigindo uma correção para elevar esse parâmetro a condições mais provocadoras.
✂️ d) Um padrão de desempenho pode ser inviável, mas estabelecido como elemento de desafio para a empresa.
✂️ e) Se, algumas vezes, os padrões não forem atingidos, não há necessidade de avaliação/justificativa nem de correção de desvios, pois pode se tratar de uma exceção.