Para implementar melhorias na área de RH, um analista de negócios é instru...

Para implementar melhorias na área de RH, um analista de negócios é instruído a realizar, inicialmente, apenas o mapeamento de processos As Is. Geralmente, essa forma de tratar a modelagem de pr...

Q121823 • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

Para implementar melhorias na área de RH, um analista de negócios é instruído a realizar, inicialmente, apenas o mapeamento de processos As Is. Geralmente, essa forma de tratar a modelagem de processos de negócio é importante para

a) conhecer o estado desejável do processo futuro.
b) confirmar que o processo desejável está alinhado com a estratégia.
c) fornecer detalhes para o plano de comunicação do processo alterado.
d) refletir o processo redesenhado em alto nível.
e) abordar mais cuidadosamente as mudanças em contextos sujeitos a conflitos.

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Questões de Gerência de Projetos

1

Q1133754 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Informática • 2026
O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, sendo que, especificamente, dois desses grupos referem-se aos processos de
- a) Execução e Encerramento.
- b) Iniciação e Continuidade.
- c) Planejamento e Precificação.
- d) Preparação e Testabilidade.
- e) Monitoramento e Vinculação.
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2

Q1133677 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Com vistas a contribuir com a execução de projetos estratégicos, a exemplo dos que compõem o plano de modernização do Exército Brasileiro, optou-se deliberadamente por adaptar a abordagem, a governança e os processos da gestão de projetos, em contraposição à utilização de uma metodologia ou framework não modificada.

De acordo com o Project Management Body of Knowledge, esse método de adaptação é denominado
- a) earned value analysis.
- b) business model canvas.
- c) risk-adjusted backlog.
- d) tailoring.
- e) critical path.
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3

Q1133676 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Para determinar a complexidade relativa de um dado projeto, foram analisadas duas dimensões, quais sejam: a dimensão incerteza relativa dos requisitos para a entrega e a dimensão incerteza relativa de que a tecnologia será usada para criar a entrega. A partir disso, o projeto pode ser categorizado como simples, complicado, complexo ou caótico.

Com base nessas características, está-se diante do método denominado
- a) Matriz de Stacey.
- b) Modelo Drexler/Sibbet.
- c) Modelo ADKAR.
- d) Escada de Tuckman.
- e) Framework Cynefin.
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4

Q1133178 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Marinha • CAP • Gráfica • 2025
Como é chamada alguma ideia, objetivo ou necessidade de um cliente ou do mercado no começo do projeto?
- a) Visão do Produto.
- b) Método do cliente.
- c) Stackholders.
- d) Framework.
- e) Sprint Planning.
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5

Q1131383 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto governamental, foram identificadas falhas no compartilhamento de informações entre a equipe técnica, gestores e partes interessadas. O gerente de projetos decidiu revisar os procedimentos de comunicação para melhorar o fluxo de informações. Considerando o gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O gerenciamento das comunicações desenvolve-se após a conclusão das atividades previstas no projeto, considerando a consolidação das informações finais como etapa adequada para a condução do processo comunicacional.
- b) O plano de comunicação define informações necessárias, responsáveis, destinatários e formas de distribuição no projeto.
- c) A comunicação eficiente depende exclusivamente de reuniões presenciais realizadas pela equipe do projeto.
- d) O fluxo de informações pode ser estabelecido independentemente das necessidades das partes interessadas, considerando os mecanismos internos de comunicação como referência suficiente para a definição dos procedimentos informacionais.
- e) O gerenciamento das comunicações envolve somente o envio de relatórios financeiros aos responsáveis pelo projeto.
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6

Q1131382 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma instituição pública adotou uma metodologia de gestão para organizar diversas iniciativas estratégicas relacionadas à modernização administrativa, agrupando projetos com objetivos comuns e alinhados às prioridades institucionais. Considerando os conceitos de gerenciamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O portfólio constitui instrumento destinado a substituir o planejamento estratégico elaborado pela organização, assumindo função central na definição das diretrizes institucionais e na orientação das decisões administrativas.
- b) Programa representa uma atividade operacional contínua destinada à manutenção dos serviços institucionais.
- c) O projeto corresponde a um agrupamento permanente de programas vinculados à estrutura administrativa da organização, considerando a continuidade das iniciativas como elemento característico de sua definição.
- d) Portfólio corresponde a um único projeto desenvolvido para atender uma demanda específica da organização.
- e) Programa corresponde a um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para alcançar benefícios estratégicos.
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7

Q1131380 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe responsável por um projeto de modernização administrativa iniciou reuniões com usuários e gestores para identificar necessidades,expectativas e funcionalidades esperadas do novo sistema. Considerando o levantamento de requisitos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O levantamento de requisitos permite identificar necessidades das partes interessadas e definir características esperadas das entregas.
- b) O levantamento de requisitos dispensa a etapa de validação das entregas realizadas pela equipe responsável, considerando a definição inicial das necessidades do projeto como elemento suficiente para assegurar a conformidade dos resultados.
- c) O levantamento de requisitos ocorre principalmente após a entrega definitiva do produto desenvolvido.
- d) O levantamento de requisitos consiste na definição dos custos finais antes da elaboração do escopo.
- e) O levantamento de requisitos envolve aspectos técnicos relacionados à implementação do projeto, considerando as especificações operacionais da solução como referência para a definição das necessidades identificadas.
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8

Q1131379 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.
- b) As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.
- c) As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.
- d) As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.
- e) As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.
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9

Q1131377 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.
- b) O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.
- c) O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.
- d) O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.
- e) O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.
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10

Q1131376 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto institucional, o gerente identificou conflitos entre integrantes da equipe e adotou práticas de liderança para melhorar a cooperação e o desempenho coletivo. Considerando as competências do gerente de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) A liderança do gerente de projetos fundamenta-se na aplicação de métodos administrativos voltados à gestão das atividades, atribuindo menor relevância aos aspectos comportamentais e relacionais envolvidos na condução da equipe.
- b) A liderança do gerente de projetos depende principalmente do controle das atividades sem interação com a equipe.
- c) A liderança exercida pelo gerente de projetos minimiza a necessidade de acompanhamento das relações interpessoais entre os integrantes da equipe, considerando a estrutura organizacional estabelecida como referência suficiente para a condução das atividades.
- d) A liderança do gerente de projetos concentra-se na execução técnica das tarefas individuais dos membros.
- e) A liderança do gerente de projetos envolve comunicação, negociação e desenvolvimento da equipe para alcançar os objetivos definidos.
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