Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (E...

Questão de Gerência de Projetos da banca ESAF aplicada no concurso CVM (2010). Confira a resolução completa abaixo:

Q132826•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
CVM•
Analista de TIC Infraestrutura

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

Questões Relacionadas

Q99691•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.

O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.

A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Q102693•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo

Imagem 003.jpg

Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:

( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.

Q115653•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
CVM•
Analista de Sistemas

Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

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