De acordo com a referência “Gerenciamento em Enfermagem - Paulina Kurcgant et al...

Questão de Enfermagem da banca FCC aplicada no concurso TRF 2a (2011). Confira a resolução completa abaixo:

Q141519•
Enfermagem•
Gestão de Processos e Equipes de Trabalho•
FCC•
TRF 2a•
Analista Judiciário Enfermagem

De acordo com a referência “Gerenciamento em Enfermagem - Paulina Kurcgant et al. - 2010”, uma das formas de avaliar o processo seletivo de pessoal de enfermagem é o índice de rotatividade de seleção - IRS, que representa a relação entre

os problemas de adaptação do enfermeiro recém-admitido e os baixos IRS apresentados em um curto prazo pré- estabelecido.

as necessidades apresentadas pela empresa e os critérios que aprovaram o profissional no processo seletivo.

o número de critérios que refletem as necessidades da empresa com o número de respostas compatíveis a estes critérios, pelo enfermeiro recém-admitido.

o número de admissões e desligamentos de profissionais de determinado processo seletivo em dado período.

o número mínimo de competências exigidas para o cargo e o número de competências pessoais apresentadas pelo candidato.

Questões Relacionadas

Q59611•
Enfermagem•
Gestão de Processos e Equipes de Trabalho

Sobre a Supervisão em Enfermagem, é correto afirmar que, na atualidade,

destaca-se a importância de reorientar a sua ação para o cuidado integral em saúde, cujo aspecto central está na interação entre trabalhadores de enfermagem e a equipe de saúde, em prol de intervenções resolutivas, restritas ao âmbito da saúde coletiva.

ao exercê-la, o enfermeiro mobilizado para a reorganização das práticas de saúde com ênfase no cuidado precisa contemplar a integralidade no âmbito individual, relacionado às necessidades de saúde de cada usuário, colocando a perspectiva coletiva do cuidado em segundo plano.

tem o papel de dirigir, orientar e adequar o serviço, de forma a alcançar resultados que prezem pela qualidade, na motivação da equipe a buscar soluções de problemas de forma a perseguir o aumento contínuo da produtividade e a preservação dos empregos da equipe sob sua liderança.

a promoção da integralidade por ela fortalecida não pode se efetivar mediante o processo de articulação do cuidado entre os trabalhadores de diferentes categorias profissionais, a partir da prática da referência e contrarreferência dos usuários, para continuidade dos cuidados, na rede de atenção, porque ainda não há conhecimento disponível suficiente para implementar esta estratégia.

uma das características indispensáveis para a sua efetivação, a comunicação, com foco no entendimento e na empatia, pode se refletir nos diferentes sentidos compreendidos no seu exercício; principalmente a comunicação horizontalizada, que é uma potente ferramenta para a promoção de decisões compartilhadas, o que favorece a efetividade do trabalho em equipe.

Q59619•
Enfermagem•
Gestão de Processos e Equipes de Trabalho

Uma boa comunicação no atendimento presencial em serviços de saúde muitas vezes deve ser necessariamente responsável pela

inadequação no processo de diagnóstico, no tratamento e na adesão terapêutica dos pacientes.

ansiedade e insatisfação relacionadas com incertezas, falta de informação e de explicações referentes ao atendimento.

filtragem de informações e melhoria na humanização dos cuidados assistenciais, favorecendo os conflitos entre os profissionais de saúde.

dificuldade na compreensão dos termos clínicos, já que o uso da linguagem do auxiliar de saúde nem sempre é o mesmo do paciente.

melhoria no compartilhamento de informações entre profissional e paciente, e no entendimento comum do serviço demandado.

Q59615•
Enfermagem•
Gestão de Processos e Equipes de Trabalho

Em um ambulatório, o técnico de enfermagem que auxilia o enfermeiro na gestão de materiais realizou a provisão de materiais de consumo, que corresponde a

estabelecer a estimativa de material necessário para o funcionamento da unidade.

realizar o levantamento das necessidades de recursos, identificando a quantidade e a especificação.

repor os materiais necessários para a realização das atividades da unidade.

atualizar a cota de material previsto para as necessidades diárias da unidade.

sistematizar o mapeamento de consumo de material.

Notificações

Nada por aqui