No modelo MPS.Br (ref. Guia Geral, v.1.2), o nível de maturidade G tem, em sua c...

Questão de Governança de TI da banca FCC aplicada no concurso TRT 14a Região (2011). Confira a resolução completa abaixo:

Q150861•
Governança de TI•
MPSBR•
FCC•
TRT 14a Região•
Analista Judiciário Tecnologia da Informação

No modelo MPS.Br (ref. Guia Geral, v.1.2), o nível de maturidade G tem, em sua composição, os processos

Gerência de Riscos e Gerência de Requisitos.

Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.

Garantia da Qualidade e Gerência de Configuração.

Gerência de Projetos e Gerência de Reutilização.

Gerência de Configuração e Gerência de Reutilização.

Questões Relacionadas

Q154434•
Governança de TI•
MPSBR•
FCC•
TRT 22a Região•
Analista Judiciário Tecnologia da Informação

NÃO se trata de um nível de maturidade adotado no MPS.Br, o

Q264346•
Governança de TI•
MPSBR•
FCC•
TRT 11a Região•
Técnico Judiciário Tecnologia da Informação

O nível de maturidade em que se encontra uma organização permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS define

seis níveis e a escala progride do nível 0 até 5.

cinco níveis e a escala progride do nível 1 até 5.

sete níveis e a escala progride do nível G até A.

sete níveis e a escala progride do nível A até G.

cinco níveis e a escala progride do nível 5 até 1.

Q264905•
Governança de TI•
MPSBR•
FCC•
TRT 9a REGIÃO•
Técnico Judiciário Tecnologia da Informação

O MPS.BR possui 7 níveis de maturidade que estabelecem patamares de evolução dos processos de software e representam estágios de melhoria para implementação desses processos em uma organização. No nível G de maturidade

não há processos específicos. Nesse nível, todos os processos selecionados para análise de desempenho devem satisfazer os atributos de processo relacionados à medição e controle e pelo menos um processo deve ser objeto de melhorias e inovações contínuas.

estão os processos de Gerência de Projetos (que estabelece e mantém planos que definem as atividades, os recursos e as responsabilidades do projeto) e Gerência de Requisitos (que gerência os requisitos do produto e dos componentes do produto, identificando inconsistências).

estão os processos de Gerência de Decisões (que analisa formalmente possíveis decisões críticas), Desenvolvimento para Reutilização (que identifica oportunidades para reutilização de ativos da organização) e Gerência de Riscos (que identifica, analisa, trata e monitora riscos).

estão os processos de Aquisição, Gerência de Configuração, Gerência de Portfólio de Projetos, Garantia da Qualidade, Medição, Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional e Definição do Processo Organizacional.

não há processos específicos. Nesse nível a Gerência de Projetos passa a ter um enfoque quantitativo refletindo a alta maturidade que se espera da organização e todos os processos devem satisfazer os atributos de processo relacionados à medição e controle.

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