Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui o...

Questão de Gerência de Projetos da banca FCC aplicada no concurso TRT 15a Região (2013). Confira a resolução completa abaixo:

Q153111•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
FCC•
TRT 15a Região•
Analista Judiciário Tecnologia da Informação

Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão

modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica.

método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos

análise da rede do cronograma e método do caminho crítico.

estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.

estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.

Questões Relacionadas

Q99691•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.

O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.

A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Q102693•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo

Imagem 003.jpg

Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:

( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.

Q115653•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
CVM•
Analista de Sistemas

Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

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