Existem diversas formas de se dividir o Planejamento Estratégico de TI em ...

Existem diversas formas de se dividir o Planejamento Estratégico de TI em etapas, todas levando ao mesmo princípio. Uma dessas formas indica a existência das seguintes etapas: I. Identif...

Q155319 • Governança de TI • Planejamento estratégico • FCC • TST • Analista Judiciário Tecnologia da Informação

Existem diversas formas de se dividir o Planejamento Estratégico de TI em etapas, todas levando ao mesmo princípio. Uma dessas formas indica a existência das seguintes etapas:

I. Identificação de como as tecnologias da informação emergentes podem auxiliar a alcançar os objetivos da empresa.

II. Análise e identificação dos processos mais críticos da empresa.

III. Conhecimento de todos os processos de negócios da empresa.

IV. Identificação e eliminação de procedimentos e práticas de TI obsoletas e/ou desnecessárias.

A ordem indicada para a consecução dessas etapas é a representada pela sequência

a) III, II, IV e I.
b) III, I, IV e II.
c) IV, III, II e I.
d) I, II, III e IV.
e) I, IV, III e II.

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Matheus Fernandes
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: a)

Vamos pensar juntos na lógica dessa sequência para o Planejamento Estratégico de TI. Primeiro, é fundamental conhecer todos os processos de negócios da empresa (III), porque só assim você entende o que realmente acontece no dia a dia. Depois, faz sentido analisar e identificar quais desses processos são mais críticos (II), ou seja, quais impactam mais o sucesso da empresa. Com isso claro, você pode identificar e eliminar procedimentos e práticas de TI que já estão obsoletas ou que não são mais necessárias (IV), para otimizar recursos. Por fim, com tudo isso alinhado, você pode identificar como as tecnologias emergentes podem ajudar a alcançar os objetivos da empresa (I). Portanto, a sequência correta é III, II, IV e I, que corresponde à alternativa a).

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Questões sobre Planejamento estratégico

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Q377512 • Administração Pública • Planejamento estratégico • VUNESP
Em um planejamento estratégico, a avaliação da conjuntura econômica e das tendências políticas se dá na
- a) formulação dos objetivos organizacionais.
- b) análise externa do ambiente.
- c) análise interna da empresa.
- d) formulação das alternativas estratégicas.
- e) formulação do plano de ação.
2

Q157711 • Serviço Social • Planejamento estratégico • COPEVE UFAL • UFAL • Assistente Social
O planejamento estratégico pode constituir-se em um instrumento para tornar mais democrática a gestão no âmbito das políticas sociais. Quanto a esse tipo de planejamento pode-se afirmar que
- a) enfatiza a capacidade de ação dos atores envolvidos, em um determinado contexto histórico, considerando como central o componente político nas decisões a serem tomadas.
- b) é um tipo de planejamento normativo, em que as propostas vão sendo construídas com os sujeitos envolvidos, de acordo com a realidade em que estão inseridos.
- c) pressupõe comportamentos previsíveis e estáveis dos atores envolvidos sem considerar a realidade objetiva na qual estão imersos, resultando em transformações radicais nessa realidade.
- d) se caracteriza pelo poder de correlação de forças que o gestor estabelece no processo com os demais atores sociais, decidindo os caminhos a serem seguidos baseado apenas na sua experiência acumulada.
- e) parte do conhecimento da realidade por meio de um único diagnóstico, ressaltando exclusivamente a importância da efetividade econômica nas decisões a serem tomadas.
3

Q378319 • Administração Pública • Planejamento estratégico • VUNESP
As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode adotar para atingir objetivos globais. De um modo genérico, o planejamento estratégico da empresa refere-se ao produto ou
- a) ao mercado.
- b) ao mecanismo regulatório.
- c) à fixação dos objetivos operacionais da empresa.
- d) à apreciação das expectativas dos acionistas.
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4

Q375989 • Administração Pública • Planejamento estratégico • FCC • TRT 9a • Analista Judiciário
O Planejamento Estratégico tem como foco central
- a) alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
- b) realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
- c) capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
- d) reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
- e) fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
5

Q22481 • Conhecimentos Específicos • Planejamento Estratégico • CESPE CEBRASPE • CADE • Agente Administrativo
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A respeito de planejamento estratégico.

A missão da organização deverá ser definida no planejamento estratégico.
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- b) Errado
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Q375546 • Administração Pública • Planejamento estratégico • FCC • TRT 6a • Analista Judiciário
Para focalizar adequadamente os objetivos da organização, quando esta utiliza o método do planejamento estratégico, o gestor deve, primeiramente,
- a) analisar as oportunidades e ameaças ambientais, assim como as potencialidades e vulnerabilidades internas da organização.
- b) definir o ambiente de tarefa, incluindo os usuários dos serviços, os fornecedores, os concorrentes e os órgãos regulamentadores.
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- d) motivar os colaboradores a implementar as mudanças necessárias para tornar viável o planejamento estratégico, especialmente no nível operacional.
- e) selecionar e treinar uma equipe qualificada para trabalhar alinhada ao planejamento estratégico e treinar suas lideranças para garantir o sucesso do projeto.
7

Q377525 • Administração Pública • Planejamento estratégico • FCC • DPE RR • Administrador
O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao
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8

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Entre as diversas Escolas do Pensamento Estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. Trata-se da
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9

Q192010 • Administração Geral • Planejamento estratégico • CESPE CEBRASPE • TCE ES • Administrador
De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de ameaça .
- a) o aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto público
- b) a capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico.
- c) o baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do órgão.
- d) a dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão.
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10

Q133591 • Administração Geral • Planejamento estratégico • UFMT • DETRAN MT • Analista de Trânsito
A respeito do Planejamento Estratégico nas organizações, analise as afirmativas. I - Os planos estratégicos são orientados para o exterior da organização, bem como para o seu interior, abrangendo grande segmento dela. II - Os gestores devem monitorar frequentemente o desempenho efetivo de suas unidades de trabalho no que se refere às metas e planos. III - A gestão estratégica envolve gestores de algumas áreas da empresa na formulação e implementação das metas e das estratégias. IV - O planejamento tático objetiva traduzir metas e planos estratégicos e gerais em metas e planos específicos aplicáveis a uma delimitada parte funcional da organização, como marketing e recursos humanos. Está correto o que se afirma em
- a) I, II e III, apenas.
- b) I e II, apenas.
- c) III e IV, apenas.
- d) I, II e IV, apenas.

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