Um supervisor da CMRJ adota o estilo de administração de McGregor denomina...

Um supervisor da CMRJ adota o estilo de administração de McGregor denominado teoria Y. Em consequência, espera-se que ele pressuponha que seus subordinados:

Q156091 • Gestão de Pessoas • FJG • Câmara Municipal do Rio de Janeiro • Analista Legislativo Administração

Um supervisor da CMRJ adota o estilo de administração de McGregor denominado teoria Y. Em consequência, espera-se que ele pressuponha que seus subordinados:

a) exercitam a criatividade no trabalho
b) desejam segurança acima de tudo
c) evitam responsabilidades
d) evitam o trabalho a todo custo

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Questões de Gestão de Pessoas

1

Q1141707 • Gestão de Pessoas • Gestão de Conhecimento • IBGP • Prefeitura de Mário Campos MG • Sem cargo • 2020
O significado de cada letra da sigla CHA para o gestor é, EXCETO:
- a) Administração
- b) Conhecimentos
- c) Habilidades
- d) Atitudes
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2

Q1141658 • Gestão de Pessoas • Recrutamento e Seleção • IBGP • Prefeitura de Andrelândia MG • Sem cargo • 2019
Recrutamento significa o conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Depois do recrutamento, deve-se escolher dentre os candidatos, os que mais se enquadram no perfil da vaga. Nessa etapa começa o processo de seleção, que é um sistema de comparação e de escolha, que deve apoiar-se em algum padrão ou critério para ter validade. Nesse contexto, assinale a alternativa que caracteriza o PONTO NEGATIVO do recrutamento externo:
- a) Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- b) Exige esquemas de socialização organizacional para os novos colaboradores.
- c) Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
- d) Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
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3

Q1141455 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IBGP • Prefeitura de Itabira MG • Sem cargo • 2018
Competências interpessoais são as que o gerente usa para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. Quanto mais elevada a posição na carreira e, dependendo de sua atividade, as competências interpessoais podem ser tão ou mais importantes para os administradores do que as competências técnicas.
Assinale a alternativa que NÃO representa uma competência interpessoal importante para os administradores:
- a) Capacidade de entender e atitude de aceitar a diversidade e singularidade das pessoas.
- b) Capacidade de entender a necessidade técnica de sua organização e buscar a tecnologia aplicável.
- c) Capacidade de entender o processo de motivação e usar os princípios de motivação adequados a cada pessoa e grupo.
- d) Capacidade de entender os princípios da liderança e de efetivamente liderar indivíduos e grupo.
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4

Q1139268 • Gestão de Pessoas • Gestão de Conflitos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
Para lidar no cotidiano com os conflitos que surgem nas relações de trabalho, a bordo do navio, o auxiliar de saúde deve
- a) flexibilizar suas condutas e ações para atingir os objetivos desejados, permitindo que cada um defenda o seu ponto de vista, realize o trabalho da sua maneira e tenha uma compreensão individual da missão institucional.
- b) estabelecer fluxos adequados de informação, propiciar o processo de negociação na equipe e ocultar os seus desejos, interesses e opiniões, para evitar a fofoca e um clima hostil em que as pessoas deixam de ser sinceras e começam a falar mal umas das outras.
- c) utilizar a estratégia de confrontação, por meio de uma abordagem frontal entre as partes envolvidas, bem como utilizar o método do compromisso, buscando o esclarecimento dos fatos ocorridos, a resolução dos problemas, a harmonia e a cooperação, evidenciando a escuta, o respeito e o diálogo.
- d) atuar sem reflexões prévias, de forma indiferente, sem tomar as decisões necessárias, agindo com passividade, distanciamento ou utilizando medidas punitivas junto aos integrantes da equipe.
- e) entender o contexto e optar pelas decisões corretas para determinada situação, sendo justo e parcial nas suas atitudes, buscando, segundo as características pessoais dos envolvidos no conflito, beneficiar alguns em detrimento de outros.
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5

Q1138747 • Gestão de Pessoas • Treinamento e Desenvolvimento • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro
Dentre as principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o desenvolvimento de carreiras, a que focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas, à medida que se tornam vagas, é o(a)
- a) centro de avaliação
- b) planejamento de sucessão
- c) planejamento de RH
- d) avaliação de desempenho
- e) projeção de promovabilidade
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6

Q1138746 • Gestão de Pessoas • Treinamento e Desenvolvimento • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro
Externamente, o treinamento pode proporcionar
- a) melhor qualidade de vida no trabalho
- b) melhor atendimento ao cliente
- c) melhoria da imagem da empresa
- d) maior qualidade e produtividade
- e) criatividade e inovação
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7

Q1138745 • Gestão de Pessoas • Treinamento e Desenvolvimento • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro
O método de desenvolvimento de pessoas que faz a movimentação dessas pessoas em várias posições da organização, no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades, é o(a)
- a) coaching
- b) jogo de empresas
- c) exercício de simulação
- d) rotação de cargos
- e) aprendizagem na prática
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8

Q1138744 • Gestão de Pessoas • Treinamento e Desenvolvimento • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro
O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de diferentes etapas. Relacione-as com suas respectivas características apresentadas ao lado.

I - Diagnóstico
II - Desenho
III - Implementação

P - Execução e condução do programa de treinamento.
Q - Levantamento das necessidades ou carências de treinamento a serem atendidas ou satisfeitas.
R - Verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
S - Elaboração do projeto ou programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.

As associações corretas são:
- a) I - P , II - Q , III - R
- b) I - P , II - R , III - S
- c) I - Q , II - S , III - P
- d) I - R , II - S , III - P
- e) I - S , II - P , III - R
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9

Q1137945 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • Marinha • CAP • Praça da Marinha • 2025
O processo pelo qual uma organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve pessoas que nela trabalham para obter um grupo de pessoas qualificadas, segundo Chiavenato (2014), é definido por:
- a) desenvolvimento da carreira.
- b) empregabilidade.
- c) gestão da carreira.
- d) planejamento da carreira.
- e) autogerenciamento da carreira.
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10

Q1137940 • Gestão de Pessoas • Aplicando Pessoas • Marinha • CAP • Praça da Marinha • 2025
Existe uma variedade de métodos para avaliar o desempenho humano. Dentre eles, assinale a opção correta que, segundo Chiavenato (2014), evidencia os métodos tradicionais de avaliação do desempenho mais utilizados.
- a) Incidentes críticos, avaliação 360° e escolha forçada.
- b) Avaliação participativa por objetivos, escalas gráficas e incidentes críticos.
- c) Pesquisa de campo, listas de verificação e avaliação 360°
- d) Escolha forçada, pesquisa de campo e listas de verificação.
- e) Escalas gráficas, pesquisa de campo e avaliação participativa por objetivos.
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Um supervisor da CMRJ adota o estilo de administração de McGregor denominado teoria Y. Em consequência, espera-se que ele pressuponha que seus subordinados:

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