Ao levar informações aos usuários, o Assistente Social possibilita que estes con...

Questão de Gestão de Pessoas da banca AOCP aplicada no concurso Polícia Civil ES (2018). Confira a resolução completa abaixo:

Q160124•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
AOCP•
Polícia Civil ES•
Assistente Social•
2018

Ao levar informações aos usuários, o Assistente Social possibilita que estes conheçam seus direitos, deveres e oportunidades diversas de se tornarem sujeitos de sua história de vida. Para que tais informações cheguem até os seus destinatários, o Assistente Social deve lançar mão de estratégias e planejamentos criativos, inovadores e bem elaborados, bem como valer-se dos mais diversos espaços e oportunidades para se aproximar deles. Assinale a alternativa que NÃO apresenta possibilidades de intervenção profissional do(a) Assistente Social.

São boas ferramentas de comunicação os murais, pátios e bibliotecas (seja na empresa, na igreja, secretarias, espaços públicos ou qualquer outro espaço pelo qual o usuário e/ou seus familiares transitem).

O(a) Assistente Social deve estar atento(a) aos espaços coletivos, pois esses se constituem em ótimos espaços para disseminar informações.

Treinamentos e grupos bem planejados e direcionados surtem ótimos resultados. Contudo o(a) Assistente Social não pode esquecer de estar alinhado(a) às chefias responsáveis.

É importante que o(a) Assistente Social extrapole a sua sala de atendimento, o espaço de intervenção profissional vai além do espaço físico.

O(a) Assistente Social deve se valer das Leis na íntegra, utilizando termos técnicos junto aos usuários, assumindo assim a dimensão pedagógica e educativa da profissão, promovendo a inclusão dos mais simples ao proporcionar que eles se sintam parte do universo legislativo e suas descritivas.

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Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
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Analista Judiciário Psicologia

A gestão por competências permite a implantação de processos que objetivam estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas, principalmente pela possibilidade de definir o desenvolvimento profissional, como a capacidade

para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.

individual de gerenciar sua própria carreira de forma ascendente.

de executar com excelência as atribuições do cargo.

de aprendizagem, que possibilita uma formação acadêmica sólida e abrangente.

de atingir objetivos estratégicos para a organização, elevando sempre e continuamente o nível de produção.

Q99029•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
ESAF•
CVM•
Analista Recursos Humanos

Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que:

figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.

direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.

é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências.

figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

Q109848•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
FCC•
TCM CE•
Analista de Controle Externo Inspeção Governamental

A gestão de pessoas por competências envolve

treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da produtividade.

mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores de uma organização.

selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional.

desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional.

adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada colaborador.

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