A carreira em Y é ideal para proporcionar ascensão profissional ao auditor...

A carreira em Y é ideal para proporcionar ascensão profissional ao auditor externo que pretenda exercer cargos de chefia ou permanecer na área técnica.

Q162261 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • TC DF • Auditor de Controle Externo

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Julgue os itens seguintes, acerca de administração de pessoal e administração de compras e materiais.

A carreira em Y é ideal para proporcionar ascensão profissional ao auditor externo que pretenda exercer cargos de chefia ou permanecer na área técnica.

a) Certo
b) Errado

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Rodrigo Ferreira
31/12/1969 • 21:00

A questão aborda a carreira em Y, que é um modelo de desenvolvimento profissional que permite ao colaborador escolher entre seguir uma carreira de gestão ou uma carreira técnica, ambas com possibilidades de ascensão. No caso do auditor externo mencionado na questão, a carreira em Y seria uma opção interessante, pois ele poderia optar por cargos de chefia ou permanecer na área técnica, conforme suas preferências e habilidades.

Gabarito: a) Certo

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Questões sobre Planos de Carreira

1

Q658276 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Área Administração • 2020
Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.
- a) Quando baseado em cargos, o planejamento de carreiras deve preparar os trabalhadores para postos mais bem remunerados; se for baseado em competências, deve prepará-los para postos de igual remuneração.
- b) À revelia das qualificações, do desempenho ou da produtividade, as carreiras baseadas em cargos estabelecem como critério de ascensão o tempo de exercício do cargo.
- c) No planejamento de carreiras por competências não se estabelecem critérios de mobilidade: os empregados devem ser continuamente treinados para futuras posições.
- d) Objetivos de longo prazo são próprios das carreiras baseadas em cargos; não havendo critérios de mobilidade nas estruturas de carreiras por competências, os objetivos são de curto prazo.
- e) As determinações organizacionais sobre as carreiras baseadas em cargos e em competências incentivam os indivíduos à identificação com seus trabalhos: elas clarificam as oportunidades de posicionamento e de desenvolvimento profissional.
2

Q189343 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESGRANRIO • TermoMacaé • Administrador
O planejamento de carreiras é parte essencial de uma consistente política de remuneração, que se desenvolve desde o recrutamento interno. O conceito de planejamento de carreiras consiste em
- a) estabelecimento das metas e da trajetória de carreirados funcionários.
- b) instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes nas empresas.
- c) objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupadospor um indivíduo.
- d) sucessão de cargos ocupados por um indivíduo em suavida profissional.
- e) sucessão de cargos de uma mesma família, que exigem requisitos crescentes tendo em vista a carreiraindividual.
3

Q100578 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos
Marque o único aspecto que não fundamenta o planejamento de carreiras.
- a) Desempenho do cargo.
- b) Grau de exposição.
- c) Lealdade organizacional.
- d) As famílias de cargos.
- e) Subordinados-chave.
4

Q111271 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos
No que se refere ao planejamento de carreiras, vários termos são utilizados para definir processos e procedimentos. Dentre os termos a seguir, qual está associado a uma definição INCORRETA?
- a) Trajetória de carreira-linha de especialização - sucessão de cargos de uma mesma família, que exigem requisitos decrescentes, formando a carreira individual.
- b) Trajetória de carreira em linha generalista - sucessão de cargos selecionados não pertencentes a uma mesma família, formando a carreira individual.
- c) Plano de carreiras - instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa, com planejamento que estabelece as metas e a trajetória de carreira dos colaboradores.
- d) Segmento de carreiras - agrupamento de atividades correlatas, de mesma natureza, fazendo com que o cargo seja visto de forma mais ampla.
- e) Metas individuais de carreira - objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo, envolvendo a sucessão de cargos ocupados durante a vida profissional.
5

Q839268 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia • 2021
Existem desafios para adequar o processo de recrutamento e seleção do serviço público, principalmente quando se consideram os perfis de ingressantes no mercado de trabalho em consonância com as tendências para gestão de pessoas. Quanto a esse assunto, julgue o item seguinte.

As estratégias adotadas pelas organizações para redução da rotatividade são equivalentes àquelas adotadas para estímulo à retenção de pessoal.
- a) Certo
- b) Errado
6

Q258163 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CONSULPLAN • TSE • Técnico Judiciário Área Administrativa
📖 Texto associado ▼

Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em
Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de
Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em
busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um
deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos
profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta
de gente interrompesse a trajetória de crescimento da
empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da
produtividade de cada funcionário e a usou como base para
esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos
pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo
aumentos de até 25% aos mais produtivos.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado)

Como estratégia para retenção de funcionários, Padilha desenvolveu um plano de carreiras. Os resultados que vierem a ser obtidos com a implantação do plano de carreiras estão relacionados à
- a) eficiência.
- b) eficácia
7

Q258321 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CONSULPLAN • TSE • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Texto IV para as questões de 51 a 60.

Roberto Padilha é proprietário da empresa Max Pinturas em
Jaboatão dos Guararapes, na região metropolitana de
Recife/PE. Em 2010, 12 dos 98 pintores deixaram a Max em
busca de salários maiores na concorrência. Cada vez que um
deles saía, era preciso recrutar e treinar do zero novos
profissionais. Padilha começou a reagir para evitar que a falta
de gente interrompesse a trajetória de crescimento da
empresa. Ele solicitou aos seus gerentes uma avaliação da
produtividade de cada funcionário e a usou como base para
esboçar um plano de carreiras para seu pessoal. No caso dos
pintores, ele criou três níveis hierárquicos, concedendo
aumentos de até 25% aos mais produtivos.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado)

O plano de carreiras define, principalmente, a trajetória do funcionário na organização e o seu salário durante essa trajetória. O salário é considerado pelo funcionário um fator relacionado a como ele sente em relação à(ao)
- a) seu cargo.
- b) sua empresa.
8

Q161507 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • TC DF • Auditor de Controle Externo
📖 Texto associado ▼

Julgue os itens seguintes, acerca de administração de pessoal e administração de compras e materiais.

Na administração de pessoal, diferentemente da promoção vertical, a promoção horizontal não enseja aumento salarial.
- a) Certo
- b) Errado
9

Q858509 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • Instituto Quadrix • CFO DF • Administrador • 2020
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.

O job design busca definir quatro condições básicas do cargo: conteúdo; métodos e processos de trabalho; responsabilidade; e autoridade.

a) Certo

b) Errado
10

Q835618 • Gestão de Pessoas • Planos de Carreira • CESPE CEBRASPE • CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia • 2021
Em determinada organização, os colaboradores são avaliados formalmente a cada ano com critérios como presteza, visão sistêmica, trabalho em equipe, entre outros. No caso de avaliações positivas, há um aumento percentual no salário, concedido por mérito.

Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir, em relação aos sistemas de gestão e avaliação do desempenho.

O modelo de gestão de carreiras deve ser definido somente com a participação das chefias da organização.
- a) Certo
- b) Errado

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