A diferenciação horizontal é uma forma de a organização manter o controle ...

A diferenciação horizontal é uma forma de a organização manter o controle sobre seus funcionários sem afetar o número de níveis hierárquicos de que dispõe.

Q163146 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • CESPE CEBRASPE • TCE ES • Auditor de Controle Externo

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Com relação à teoria das organizações, julgue os itens
subsequentes.

A diferenciação horizontal é uma forma de a organização manter o controle sobre seus funcionários sem afetar o número de níveis hierárquicos de que dispõe.

a) Certo
b) Errado

Questões sobre Estruturas Organizacionais e Hierarquia

1

Q135894 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • FCC • TRT 6ª Região • Analista Judiciário Biblioteconomia
Como uma das dimensões do Estado contemporâneo empreendedor, o princípio da desconcentração se efetiva por meio
- a) da racionalização de custos de empresas públicas.
- b) da delegação de competências.
- c) da coordenação intersetorial de programas.
- d) do planejamento estratégico situacional.
- e) da reengenharia de processos na administração direta.
2

Q243241 • Administração Geral • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • CESPE CEBRASPE • ANAC • Técnico Administrativo
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Acerca de estrutura e cultura organizacional, julgue os itens que se
seguem.

Os problemas de controle na estrutura funcional podem decorrer do próprio sucesso da organização, resultado do aumento da complexidade interna provocada pelo natural crescimento no conjunto de bens e(ou) serviços ofertados pela organização.
- a) Certo
- b) Errado
3

Q203821 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • ESAF • MPOG • Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Comportando a interação de estruturas descentralizadas e modalidades inovadoras de parcerias entre estatais e organizações sociais ou empresariais, a abordagem de redes de políticas públicas se constitui em uma recente tendência da administração pública em nosso país. Sua proliferação, porém, acarreta vantagens e desvantagens à sua gestão. Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes:
- a) propiciam o desenvolvimento de uma gestão adaptativa.
- b) garantem a presença pública sem a necessidade de criação ou aumento de uma estrutura burocrática.
- c) possibilitam a definição de prioridades de uma maneira mais democrática.
- d) dificultam a prestação de contas dos recursos públicos envolvidos, por envolver numerosos atores governamentais e privados.
- e) garantem a diversidade de opiniões sobre o problema em questão, por envolverem mais atores.
4

Q99653 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • CESPE CEBRASPE • ANAC • Analista Administrativo
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A respeito da organização administrativa, julgue os itens seguintes.

A desconcentração pressupõe, obrigatoriamente, a existência de uma só pessoa jurídica.
- a) Certo
- b) Errado
5

Q164423 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • FCC • Prefeitura de São Paulo SP • Auditor Fiscal do Município
No que diz respeito ao controle de gestão de redes organizacionais, é correto afirmar:
- a) Fundamenta-se na perspectiva de um sistema de unidades independentes, caracterizando-se pela preocupação em identificar e resolver problemas e pela adoção de comportamentos estratégicos.
- b) A ênfase recai sobre a coordenação das ações individuais, perspectivas de curto prazo, com vistas ao alcance de resultados imediatos.
- c) Seus gerentes atuam com base em procedimentos articulados e devem ser treinados a partir de perspectivas rigorosamente especializadas e totalizantes.
- d) Apóia-se na coordenação flexível e no reforço das hierarquias em linha, com permanentes e claras definições de tarefas.
- e) Busca, por meio de seus gerentes, sofisticar os mecanismos de controle e emitir comandos claramente delimitados, de molde a atingir pessoas que operam em diferentes unidades de trabalho.
6

Q165140 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • FCC • Prefeitura de São Paulo SP • Auditor Fiscal do Município
Constitui princípio basilar do conceito original de reengenharia
- a) o estabelecimento de alianças estratégicas para segmentação do mercado.
- b) o drástico enxugamento do quadro de pessoal.
- c) a fusão de estruturas e eliminação de redundâncias.
- d) a radical redefinição dos processos em base zero, conhecido como princípio da “folha em branco”.
- e) a terceirização em larga escala.
7

Q133650 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • ESAF • CVM • Analista de TIC Infraestrutura
No que tange ao poder hierárquico, assinale a opção correta.
- a) A atuação da autoridade administrativa que consiste em restringir ou condicionar o uso de bens ou exercício de direitos pelos particulares, visando à preservação do interesse público, tem como fundamento o poder hierárquico.
- b) As sanções administrativas aplicadas pelo poder público, no exercício do poder de polícia, têm fundamento no poder hierárquico.
- c) Há relação de hierarquia entre a União e as entidades que integram sua Administração Indireta.
- d) Decorre do poder hierárquico a edição de atos regulamentares.
- e) A avocação de competência decorre do poder hierárquico.
8

Q118567 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • CESPE CEBRASPE • DETRAN ES • Analista de Sistemas
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Em relação à estrutura e ao processo organizacional e à organização
administrativa, julgue os itens a seguir.

Caracteriza-se como desconcentração a divisão interna de órgão público em superintendências, departamentos ou seções, cada qual com atribuições próprias e distintas.
- a) Certo
- b) Errado
9

Q191006 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • CESPE CEBRASPE • MS • Administrador
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Quanto à organização da administração, julgue os itens que se
seguem.

Centralização é o fenômeno pelo qual o Estado executa, mediante outorga ou delegação, suas tarefas institucionais, por meio de seus órgãos e agentes integrantes da administração direta.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q164434 • Administração Pública • Estruturas Organizacionais e Hierarquia • FCC • Prefeitura de São Paulo SP • Auditor Fiscal do Município
A criação e a gestão de redes organizacionais pressupõem
- a) a formação de capital humano altamente qualificado baseado em conhecimentos técnicos continuamente atualizados.
- b) a introdução de equipamentos de última geração baseados em tecnologia wi-fi.
- c) a interação entre seus membros e a habilidade de construção coletiva fundada na confiança mútua, que caracteriza a presença de capital social.
- d) o aperfeiçoamento de cadeias de comando hierarquizado e distribuído de forma matricial.
- e) o desenvolvimento de estruturas horizontais de participação e controle social democráticos.

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