Na etapa do ciclo de vida de um projeto que está prestes a ser concluído, as mud...

Questão de Gerência de Projetos da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso TCE ES (2012). Confira a resolução completa abaixo:

Q163354•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TCE ES•
Auditor de Controle Externo

Segundo as normas NBR ISO/IEC 27001 e 27002, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de segurança da informação.

Na etapa do ciclo de vida de um projeto que está prestes a ser concluído, as mudanças tendem a ser mais onerosas.

Certo

Errado

Questões Relacionadas

Q161675•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TCE ES•
Auditor de Controle Externo

Segundo as normas NBR ISO/IEC 27001 e 27002, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de segurança da informação.

Todo projeto é temporário, tendo uma data de início e uma data de fim definidas.

Certo

Errado

Q164417•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
FCC•
TCE SP•
Auxiliar da Fiscalização Financeira

Instruções: Para responder às questões de números 31 a 50,
considere que os aplicativos devem ser reputados
sempre na originalidade da versão referenciada e
não quaisquer outras passíveis de modificação (cus-
tomização, parametrização, etc.) feita pelo usuário.
Quando não explicitados nas questões, as versões
dos aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8. Mouse
padrão destro.

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

Estimativa de três pontos.

Estimativa paramétrica.

Estrutura analítica do projeto.

Estrutura analítica dos riscos.

Estimativa bottom-up.

Q168404•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
FCC•
TCE SP•
Auditor do Tribunal de Contas

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

identificação do ativo com a melhor relação benefício-custo dentre o grupo de ativos da empresa com o mesmo nível de risco que o do projeto.

identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.

diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.

comparação entre o VPL (Valor Presente Líquido) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.

identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

Q164162•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
FMP RS•
TCE RS•
Auditor Público Externo

Com relação às metodologias de avaliação de projetos sociais, assinale a alternativa INCORRETA:

O método de Análise Custo-Benefício compara os custos (monetários) com os benefícios econômicos do projeto.

O método de Análise do Custo Mínimo deixa de lado a análise dos benefícios, assumindo que eles derivam de uma decisão política. Dedica-se a assegurar que os benefícios sejam alcançados com custos mínimos. Limita-se, portanto, a garantir a eficiência, via minimização de custos, omitindo-se a respeito da eficácia do projeto.

O método de Análise Custo-Impacto compara os custos (monetários) com a possibilidade de alcançar eficientemente os objetivos do projeto. Entretanto não se restringe a avaliar a eficiência de um projeto, mas também avalia seu impacto, determinando em que medida o projeto alcançará ou alcançou seus objetivos, que mudanças produzirá ou produziu na população-objetivo e quais são seus efeitos secundários.

O método de Análise do Custo Mínimo somente pode ser utilizado em avaliações ex-ante.

O método de Análise Custo-Impacto se pode aplicar tanto na avaliação ex-ante como na ex-post.

Q156580•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
MPE PI•
Analista Ministerial Informática

Considerando que um escritório de projetos é, em geral, uma
unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento
de projetos sob seu domínio, julgue os itens a seguir

Um escritório de projetos deve focalizar o planejamento, o controle e a execução de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos gerais de determinado negócio.

Certo

Errado

Q113263•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista social, a previsão de ocorrência de uma externalidade negativa, como a poluição do meio-ambiente, se causada pela operação do projeto, deve ser levada em conta porque a poluição faz com que

os benefícios sociais produzidos pelo projeto sejam superiores aos benefícios privados.

os custos sociais gerados pelo projeto sejam inferiores aos benefícios sociais.

os custos sociais gerados pelo projeto sejam superiores aos custos privados.

os benefícios privados do projeto sejam superiores aos benefícios sociais.

os custos privados do projeto sejam superiores aos benefícios privados.

Q195816•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TRE ES•
Analista Análise de Sistemas

A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica
que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo
no sucesso de um projeto. No guia PMBOK4, identifica-se esse
subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser
empregado na maioria dos projetos, como boa prática.

Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK).
4.ª ed., Project Management Institute: 2008, p. 4 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia
PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento
de projeto.

Define-se programa como um grupo de operações relacionadas e gerenciadas de modo coordenado com vistas à obtenção de benefícios e controle, que não seriam alcançados caso essas operações fossem gerenciadas em separado.

Certo

Errado

Q162783•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TCE ES•
Auditor de Controle Externo

Segundo as normas NBR ISO/IEC 27001 e 27002, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de segurança da informação.

O projeto de lançamento de novo automóvel no mercado é exemplo de uma fase do ciclo de vida desse produto.

Certo

Errado

Q112159•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

O debate sobre a formulação de programas e projetos envolve um extenso rol de conceitos. Todos os enunciados abaixo estão corretos, exceto:

os objetivos são declarações de intenção quanto a cenários futuros, que sintetizam hipóteses acerca das relações entre os meios e fins de uma intervenção.

uma meta representa um detalhamento de um objetivo ou produto de uma intervenção, a ser usado como um parâmetro de desempenho contra o qual o resultado obtido será comparado.

as metas são compromissos expressos em termos de quantidade, objeto e prazo, devendo ser realistas, precisas e mensuráveis.

numa árvore de objetivos, a identificação dos meios delimita as possíveis alternativas de intervenção, que devem ser selecionadas com base em critérios claros.

a construção de uma árvore de problemas baseia-se na concertação entre interesses distintos, com o objetivo de estabelecer uma inteligibilidade compartilhada quanto a uma situação real.

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