O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela...

Questão de Gerência de Projetos da banca FCC aplicada no concurso TCE SP (2007). Confira a resolução completa abaixo:

Q168404•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
FCC•
TCE SP•
Auditor do Tribunal de Contas

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

identificação do ativo com a melhor relação benefício-custo dentre o grupo de ativos da empresa com o mesmo nível de risco que o do projeto.

identificação do ativo com maior retorno dentre o grupo de ativos do mercado de capitais com o mesmo nível de risco que o do projeto.

diferença entre a TIR (Taxa Interna de Retorno) do projeto em análise e a TIR média dos projetos da empresa.

comparação entre o VPL (Valor Presente Líquido) esperado para o projeto em análise e o VPL médio dos projetos na carteira da empresa.

identificação do ativo com o menor custo de capital dentre os ativos com o mesmo nível de risco que o do projeto.

Questões Relacionadas

Q161675•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TCE ES•
Auditor de Controle Externo

Segundo as normas NBR ISO/IEC 27001 e 27002, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de segurança da informação.

Todo projeto é temporário, tendo uma data de início e uma data de fim definidas.

Certo

Errado

Q164417•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
FCC•
TCE SP•
Auxiliar da Fiscalização Financeira

Instruções: Para responder às questões de números 31 a 50,
considere que os aplicativos devem ser reputados
sempre na originalidade da versão referenciada e
não quaisquer outras passíveis de modificação (cus-
tomização, parametrização, etc.) feita pelo usuário.
Quando não explicitados nas questões, as versões
dos aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8. Mouse
padrão destro.

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

Estimativa de três pontos.

Estimativa paramétrica.

Estrutura analítica do projeto.

Estrutura analítica dos riscos.

Estimativa bottom-up.

Q164162•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
FMP RS•
TCE RS•
Auditor Público Externo

Com relação às metodologias de avaliação de projetos sociais, assinale a alternativa INCORRETA:

O método de Análise Custo-Benefício compara os custos (monetários) com os benefícios econômicos do projeto.

O método de Análise do Custo Mínimo deixa de lado a análise dos benefícios, assumindo que eles derivam de uma decisão política. Dedica-se a assegurar que os benefícios sejam alcançados com custos mínimos. Limita-se, portanto, a garantir a eficiência, via minimização de custos, omitindo-se a respeito da eficácia do projeto.

O método de Análise Custo-Impacto compara os custos (monetários) com a possibilidade de alcançar eficientemente os objetivos do projeto. Entretanto não se restringe a avaliar a eficiência de um projeto, mas também avalia seu impacto, determinando em que medida o projeto alcançará ou alcançou seus objetivos, que mudanças produzirá ou produziu na população-objetivo e quais são seus efeitos secundários.

O método de Análise do Custo Mínimo somente pode ser utilizado em avaliações ex-ante.

O método de Análise Custo-Impacto se pode aplicar tanto na avaliação ex-ante como na ex-post.

Notificações

Nada por aqui