Entre os métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo, aquele que permite...

Questão de Gestão de Pessoas da banca FCC aplicada no concurso TRT 3a Região (2009). Confira a resolução completa abaixo:

Q185830•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
FCC•
TRT 3a Região•
Administrador

Entre os métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo, aquele que permite o aumento de experiência e estimula o desenvolvimento de novas ideias é o de

Questões Relacionadas

Q100793•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
VUNESP•
CEAGESP•
Analista Recursos Humanos

Programas para integração e adaptação de novos funcionários é um tema que vem sendo considerado nas organizações modernas. Esses programas de integração podem ser vistos como parte dos programas de qualidade de vida no trabalho, uma vez que buscam dar ao funcionário a sensação de segurança e de acolhimento no ambiente de trabalho. Tendo em vista essas considerações, uma analista de RH resolveu montar um programa para adaptação comportamental dos novos estagiários. Pensou em várias ações que poderiam ser desenvolvidas e mostrou para sua gerente. Assinale a alternativa que aponta o treinamento escolhido pela gerente, porque o objetivo dele é adequado para a adaptação comportamental dos novos estagiários.

Evento de sensibilização cujo propósito é aumentar a percepção dos estagiários em relação às suas dificuldades de relacionamento interpessoal.

Evento voltado para o desenvolvimento de equipes de trabalho cujo propósito é estabelecer os papéis dos estagiários e dos demais membros do grupo.

Ações de comunicação em que as pessoas enviam e recebem mensagens cujo propósito é os estagiários aprimorarem os atos de dar e receber feedback.

Situação envolvendo grupos de oposição com o propósito de melhorar o poder de argumentação dos estagiários.

Encontro para levantamento e discussão de fatores de satisfação no ambiente de trabalho com o propósito de gerar motivação para os estagiários.

Q150691•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
FCC•
TRT 23a REGIÃO•
Analista Judiciário Psicologia

Um processo de coaching pode apresentar 4 etapas: estabelecendo uma relação sólida entre o coach e seu orientando; montando o futuro do orientando; revisando a bagagem de mão e traçando o plano de ação. Na etapa bagagem de mão, que representa valores, atitudes, padrões de comportamento, experiência serão revistos

a fim de se alcançar o futuro planejado, de forma, a saber, o que é imprescindível e o que deve ser deixado de lado.

para que objetivos de curto prazo sejam estabelecidos como metas alvo a serem atingidos no processo de coaching.

a fim de levar o orientando a vivenciar novas situa- ções em sua vida pessoal e profissional, para que possa desenvolver novas competências.

para que se abra espaço para o desenvolvimento de novos repertórios de comportamentos e atitudes.

para uma avaliação clara do nível de interesse do orientando em desenvolver novas competências.

Q103523•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
ESAF•
CVM•
Analista Recursos Humanos

Segundo Chiavenato (1989), o conteúdo do treinamento envolve quatro tipos de mudança de comportamento, a saber:

levantamento de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de vivências, desenvolvimento de conceitos.

levantamento de informações, desenvolvimento de conhecimentos, desenvolvimento ou modificação de atitudes, desenvolvimento de conceitos.

transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de vivências, fixação de conceitos.

transmissão de informações, desenvolvimento de conhecimentos, desenvolvimento ou modificação de atitudes, fixação de conceitos.

transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes, desenvolvimento de conceitos.

Q102541•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
VUNESP•
CEAGESP•
Analista Recursos Humanos

Estavam ocorrendo muitos acidentes de trabalho em uma fábrica. Foi contratada uma empresa de engenharia de segurança para analisar as possíveis causas. Verificou-se que os empregados do nível operacional tinham cumprido as horas de treinamento em segurança que eram previstas na lei, mas a prática mostrava que os treinamentos não surtiram o efeito desejado. Se você fosse o(a) analista de RH dessa fábrica, como faria a avaliação da eficácia desses treinamentos?

Teria feito provas teóricas para verificar se os empregados assimilaram os conteúdos.

Teria proposto simulações, após os treinamentos, para analisar a transferência do conhecimento.

Teria proposto que fossem feitas reuniões de modo que os funcionários falassem o que aprenderam.

Teria analisado se houve melhora no relacionamento entre empresa e empregados.

Teria conversado com os supervisores dos empregados acidentados para cobrar deles maior responsabilidade na supervisão.

Q191951•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
CESGRANRIO•
Petrobras•
Administrador

Na fase final de um processo de treinamento e imersão, um grupo de jovens trainees foi exposto a uma série de elementos informais relacionados aos valores e normas de conduta da empresa. Em visitas aos diferentes escritórios e fábricas da empresa, eles puderam observar certos comportamentos, usos e costumes compartilhados pelos demais colaboradores. Essa ação possibilita ensinar aos novos integrantes a forma de perceber, pensar e agir na empresa.

A descrição conduz à conclusão de que se trata de um processo dirigido à valorização

de replicação de processos.

da vantagem competitiva.

da cultura organizacional.

do intercâmbio técnico.

do contrato de desenvolvimento.

Q852042•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
FGV•
IBGE•
Coordenador Censitário Subárea Reaplicação•
2020

Em uma organização, o mapeamento de competências apontou a necessidade de desenvolver, nos cargos de nível tático, a competência liderança de equipes multiculturais - envolvendo as capacidades conhecimento da língua inglesa, cooperação e empatia.
Seriam técnicas adequadas para o desenvolvimento dessas capacidades, respectivamente:

treinamento no cargo; coaching; treinamento em sala de aula;

leitura de livros; cursos a distância; treinamento experiencial;

treinamento em sala de aula; treinamento experiencial; coaching;

treinamento no cargo; coaching; coaching;

treinamento experiencial; treinamento em sala de aula; treinamento no cargo.

Q99840•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
CESPE CEBRASPE•
ANAC•
Analista Administrativo

No tocante a conceitos e dimensões de planejamento, objetivos de
ensino e avaliação no processo educativo, julgue os itens
subsecutivos.

As funções pedagógico-didática, diagnóstica e de controle da avaliação, quando utilizadas de forma interdependente pelo professor, fazem que a atribuição de notas ou a mera classificação não se torne o fim do processo avaliativo.

Certo

Errado

Q849706•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
CONSULPLAN•
Prefeitura de Capanema PA Analista de Recursos Humanos•
2020

As organizações atuam em um contexto em que as informações estão em constante mudança e as tecnologias em constante desenvolvimento, por isso é importante que seus colaboradores estejam sempre preparados para atender a estes novos desafios a partir da realização de treinamentos ou capacitações disponibilizadas pelo corpo gestor. O treinamento é um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras. São considerados benefícios advindos do processo de treinamento, EXCETO:

Aumento do conhecimento das pessoas sobre a organização, seus produtos/serviços, políticas etc.

Desenvolvimento de ideias e conceitos para ajudar pessoas a pensar em termos globais e amplos.

Melhora das habilidades e destrezas para a execução de tarefas, manejo de equipamentos e máquinas.

Modificação de comportamentos, mudança de atitudes, melhora na conscientização e sensibilidade com clientes internos e externos.

Aumento significativo do absenteísmo no ambiente de trabalho, gerando, consequentemente, um aumento na rotatividade de pessoal.

Q849113•
Gestão de Pessoas•
Treinamento e Desenvolvimento•
FUNDATEC•
Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH•
2020

Marras (2017) define que o processo praticado atualmente pelas organizações nos programas de treinamento é dividido nas seguintes etapas:
I. Diagnóstico. II. Programação. III. Execução. IV. Avaliação.
Quais estão corretas?

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