O efeito halo é um erro de avaliação que ocorre no processo de recrutamento e se...

Questão de Gestão de Pessoas da banca FCC aplicada no concurso DNOCS (2010). Confira a resolução completa abaixo:

Q190695•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
FCC•
DNOCS•
Administrador

O efeito halo é um erro de avaliação que ocorre no processo de recrutamento e seleção de um candidato.

O efeito halo ocorre quando o entrevistador

assume que todas as características de um candidato são boas.

procura por pessoas com características semelhantes às suas.

assume uma determinada situação como regra básica do comportamento do candidato.

é preconceituoso com o candidato ou um grupo de pessoas.

tira conclusões precipitadas baseadas em expectativas anteriores ao processo seletivo.

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Q152862•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
CONSULPLAN•
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Analista Judiciário Psicologia

Comparando o processo de recrutamento e seleção de pessoal, analise.

I. O recrutamento é a busca de candidatos qualificados, enquanto a seleção é a escolha de candidatos mais aptos.

II. O recrutamento e a seleção de pessoal são processos que têm a mesma finalidade.

III. A função do recrutamento é suprir a seleção de matéria- prima básica, ou seja, candidatos.

Assinale

se apenas a afirmativa I estiver correta.

se apenas a afirmativa II estiver correta.

se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.

se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.

Q100025•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
CESPE CEBRASPE•
ANATEL•
Analista Administrativo Administração

Julgue os seguintes itens relativos à gestão de recursos humanos.

A realização de entrevistas tem por objetivo identificar características íntimas do funcionário que possam influenciar em seu desempenho na organização.

Certo

Errado

Q148790•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
CONSULPLAN•
TSE•
Analista Judiciário Psicologia

É correto afirmar que o recrutamento externo é vantajoso por ser um processo

rápido e econômico para a empresa.

que traz funcionários com outras experiências para a empresa.

que exige potencial de crescimento dos colaboradores que já fazem parte do quadro da empresa.

que provoca competição sadia entre os colaboradores da empresa.

Q160268•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
COPEVE UFAL•
UFAL•
Assistente de Administração

Para contratar novos funcionários, uma organização necessita que seu setor de recursos humanos utilize técnicas e instrumentos que auxilie as gerências imediatas a identificar profissionais adequados para cada uma das funções requeridas. Em tal contexto, pode ser utilizada uma técnica específica que envolve fazer as mesmas perguntas a todos os candidatos ao cargo e comparar as respostas a partir de um padrão estabelecido. Essa técnica é conhecida como

Q192814•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
CESGRANRIO•
TermoMacaé•
Administrador

Diversas técnicas de seleção podem ser desenvolvidas em um processo de escolha de candidatos ao ingresso na organização, tais como: entrevista preliminar, entrevista técnica, testes de seleção e técnicas de simulação. Um exemplo de técnica de simulação é a

verificação de dados pessoais e profissionais do candidato por meio de indagações sobre seu curriculum vitae e levantamento de características básicas de personalidade pela avaliação de seu comportamento pessoal.

verificação de conhecimentos e experiência profissional do candidato em relação às exigências do cargo vago, o que se pode dar individualmente ou em entrevista coletiva, na qual vários entrevistadores conversam com o candidato.

avaliação dos traços de personalidade e das aptidões que o candidato possui para garantir uma adequação pessoal às exigências do cargo, requerendo uma pesquisa psicológica por meio de testes de personalidade ou de aptidões.

realização de sociodrama, enfatizando aspectos comportamentais, nível de satisfação no relacionamento com outras pessoas ou condições de liderança pessoal.

identificação das características pessoais para o cargo a ser preenchido e de suas exigências de conhecimento e de aptidões.

Q244958•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
CESGRANRIO•
TermoMacaé•
Técnico de Administração

Em uma empresa, uma tarefa típica da atividade de recrutamento de pessoal, com vistas à contratação de novos funcionários, é a

realização de contatos com escolas e universidades.

realização de entrevista preliminar.

realização de entrevista técnica.

aplicação de testes de seleção.

aplicação de técnicas de simulação.

Q132379•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
FCC•
MPE SE•
Analista do Ministério Público Especialidade Administração

As políticas que definem os procedimentos de recrutamento, seleção, integração e ambientação são políticas de

Q851387•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
FUNDATEC•
Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH•
2020

Segundo Chiavenato (2010), o mercado de trabalho (MT) é composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas organizações e é influenciado por vários fatores, podendo apresentar situações que variam da oferta à procura de emprego. Com a modernização e globalização, o emprego está apresentando um novo e diferente perfil. O mercado de recursos humanos (MRH) refere-se ao conjunto de candidatos a emprego, podendo ser segmentado para facilidade de penetração. Tanto o MT quanto o MRH - que são dois lados de uma mesma moeda - influenciam o comportamento das organizações e das pessoas. Nesse contexto, o(a) _____________________ é o conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

Q850251•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
FGV•
IBGE•
Coordenador Censitário Subárea Reaplicação•
2020

O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno ou externo.
É um ponto forte do recrutamento interno:

favorecer mudanças na cultura organizacional;

introduzir rapidamente novas competências na organização;

promover a interação da organização com o mercado de trabalho;

encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;

introduzir novas ideias e visões na organização.

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