Considerando os quatro tipos de estratégias: 1- Estratégias de sobrevivência; 2E...

Questão de Gestão de Pessoas da banca IF SE aplicada no concurso IF SE (2009). Confira a resolução completa abaixo:

Q193008•
Gestão de Pessoas•
IF SE•
IF SE•
Administrador

Considerando os quatro tipos de estratégias: 1- Estratégias de sobrevivência; 2Estratégia de manutenção; 3Estratégia de crescimento; 4Estratégia de desenvolvimento. Marque a alternativa que lista, de forma seqüenciada, desmembramento destas estratégias.

Estratégia de estabilidade; Estratégia de especialização; Estratégia de joint venture; Desenvolvimento de mercado.

Desinvestimento; Estratégia de estabilidade; Estratégia de joint venture; Desenvolvimento de estabilidade.

Estratégia de estabilidade; Estratégia de redução de custos; Estratégia de expansão; Desenvolvimento de mercado.

Estratégia de inovação; Estratégia de redução de custos; Estratégia de especialização; Desinvestimento.

Desenvolvimento de produtos ou serviços; Desinvestimento; Estratégia de expansão; Desenvolvimento de mercado.

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As barreiras pessoais podem limitar ou distorcer as comunicações. Uma dessas barreiras é a distância física entre as pessoas.

Um escritório sem isolamento acústico, sob efeito de forte ruído, produz uma barreira semântica, pois a mensagem, bloqueada, pode ser recebida com significado diferente daquele de sua emissão.

Entre as barreiras físicas mais comuns em situações de trabalho, destacam-se a circulação contínua de pessoas e as interrupções frequentes provocadas por novas solicitações de serviços ou esclarecimentos.

Ocorre distorção quando partes essenciais da comunicação deixam de ser transmitidas deliberadamente.

Uma caixa de mensagens que atinja seu limite, deixando de receber as comunicações, constitui um tipo de barreira caracterizado como omissão.

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Analista de Controle Externo Gestão do Conhecimento

Segundo alguns autores, é necessário construir um modelo genérico, holístico, com foco em resultados e específico de Gestão do Conhecimento adequado à Administração pública brasileira. Esse modelo, entre outros fatores, deve

utilizar estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais.

estar relacionado com as iniciativas da Administração pública na área de excelência em Gestão Pública.

ter como destinatários os “clientes” atuais e os potenciais.

considerar que as instituições ligadas à Administração pública buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio.

ver a Gestão do Conhecimento como um instrumento de inovação que permite aumentar a satisfação do cliente e, consequentemente, aumentar a produtividade e lucratividade.

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A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de Informação para a área de RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que

se destinam ao monitoramento do desempenho dos empregados em um cargo de uma empresa.

são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição que suas áreas dão ao negócio.

são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área sobre os programas desenvolvidos pela área de RH.

apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua finalidade é alimentar os relatórios contábeis.

fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para subsidiar decisões relacionadas à gestão de pessoas.

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