Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Esco...

Questão de Gerência de Projetos da banca FCC aplicada no concurso INFRAERO (2011). Confira a resolução completa abaixo:

Q199175•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
FCC•
INFRAERO•
Analista

Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

Planejar a qualidade do projeto.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Definir as atividades do projeto.

Questões Relacionadas

Q99691•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.

O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.

A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Q102693•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo

Imagem 003.jpg

Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:

( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.

Q115653•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
CVM•
Analista de Sistemas

Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

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