Tal como no esforço de planejamento estratégico, uma organização que busque esta...

Questão de Administração Pública da banca ESAF aplicada no concurso MPOG (2009). Confira a resolução completa abaixo:

Q202375•
Administração Pública•
Planejamentotático•
ESAF•
MPOG•
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Tal como no esforço de planejamento estratégico, uma organização que busque estabelecer um modelo de desenvolvimento institucional deve percorrer as seguintes etapas:

I. Definição da missão, visão e negócio;
II. Análise do ambiente interno - pontos fortes e fracos;
III. Análise do ambiente externo - oportunidades e ameaças;
IV. Definição dos objetivos, metas e planos de ação.

Estão corretas:

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Q253655•
Administração Pública•
Planejamentotático•
FCC•
TRT 23a REGIÃO•
Técnico Judiciário Enfermagem

Com relação ao método PDCA, considere as afirmativas abaixo.
I. A primeira etapa do PDCA exige o estabelecimento de metas e procedimentos técnicos aptos a alcançar os resultados propostos.

II. A fase C do ciclo PDCA exige a punição severa dos erros cometidos na fase de execução.

III. A terceira etapa do ciclo PDCA compreende a correção dos processos que não alcançaram os resultados desejados.

IV. A fase de execução do planejado também implica a formação e o treinamento dos funcionários para a correta realização das metas estipuladas.

V. O ciclo PDCA visa a melhoria contínua dos processos e a normalização dos procedimentos mais eficientes.
Está correto o que se afirma APENAS em

Q254961•
Administração Pública•
Planejamentotático•
FCC•
TRT 24a REGIÃO•
Técnico Judiciário Área Administrativa

O nível de planejamento que tem como objetivo otimizar determinada área, e não a organização como um todo, é o

Q134507•
Administração Pública•
Planejamentotático•
FCC•
TRT 23ª REGIÃO•
Analista Judiciário Biblioteconomia

Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar

a emissão de ordens claras e válidas para o longo prazo.

a competição entre os setores operacionais.

a motivação dos quadros funcionais para a realização das atividades rotineiras.

o exercício da liderança e a coordenação dos seto- res da organização para a mudança

a prevalência dos procedimentos sobre a liderança.

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