Ao avaliar um programa de governo, é necessário lançar mão de critérios cuja obs...

Questão de Administração Pública da banca ESAF aplicada no concurso MPOG (2009). Confira a resolução completa abaixo:

Q204675•
Administração Pública•
Planejamentotático•
ESAF•
MPOG•
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Ao avaliar um programa de governo, é necessário lançar mão de critérios cuja observação confirmará, ou não, a obtenção de resultados. Assim, quando se deseja verificar se um programa qualquer produziu efeitos (positivos ou negativos) no ambiente externo em que interveio, em termos econômicos, técnicos, socioculturais, institucionais ou ambientais, deve-se usar o seguinte critério:

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Planejamentotático•
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Com relação ao método PDCA, considere as afirmativas abaixo.
I. A primeira etapa do PDCA exige o estabelecimento de metas e procedimentos técnicos aptos a alcançar os resultados propostos.

II. A fase C do ciclo PDCA exige a punição severa dos erros cometidos na fase de execução.

III. A terceira etapa do ciclo PDCA compreende a correção dos processos que não alcançaram os resultados desejados.

IV. A fase de execução do planejado também implica a formação e o treinamento dos funcionários para a correta realização das metas estipuladas.

V. O ciclo PDCA visa a melhoria contínua dos processos e a normalização dos procedimentos mais eficientes.
Está correto o que se afirma APENAS em

Q254961•
Administração Pública•
Planejamentotático•
FCC•
TRT 24a REGIÃO•
Técnico Judiciário Área Administrativa

O nível de planejamento que tem como objetivo otimizar determinada área, e não a organização como um todo, é o

Q134507•
Administração Pública•
Planejamentotático•
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TRT 23ª REGIÃO•
Analista Judiciário Biblioteconomia

Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar

a emissão de ordens claras e válidas para o longo prazo.

a competição entre os setores operacionais.

a motivação dos quadros funcionais para a realização das atividades rotineiras.

o exercício da liderança e a coordenação dos seto- res da organização para a mudança

a prevalência dos procedimentos sobre a liderança.

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