O benchmarking é uma alternativa contraindicada para melhoria de pr...

O benchmarking é uma alternativa contraindicada para melhoria de processos, visto que proporciona cortes drásticos e paliativos que não atingem a raiz dos problemas organizacionais.

Q205618 • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • MEC • Especialista

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Julgue os itens subsequentes relativos à elaboração de planos de melhoria de processos.

O benchmarking é uma alternativa contraindicada para melhoria de processos, visto que proporciona cortes drásticos e paliativos que não atingem a raiz dos problemas organizacionais.

a) Certo
b) Errado

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Questões de Gerência de Projetos

1

Q1148245 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FAU • Prefeitura de Paranaguá PR • Administrador de Empresas • 2021
A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção, ideal, esboço, desenho e a concepção física de um objeto. Em administração utiliza-se no sentido de empreendimento intencionalmente orientado para um objetivo. Sobre projetos, é incorreto afirmar:
- a) Projeto é a sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados.
- b) Atividade repetitiva ou que tem duração contínua, não é projeto, é atividade funcional ou programa.
- c) A ideia central da administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, também chamado entregável (deliverable), para um cliente.
- d) A conclusão do projeto dentro do orçamento, ou, pelo menos, a minimização de erros nas previsões orçamentárias é importante na administração de projetos.
- e) Para garantir a precisão das estimativas do orçamento de projetos é dispensável dedicar tempo ao processo de planejamento financeiro.
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2

Q1139291 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
- a) Decomposição e Opinião especializada
- b) Geração de alternativas e Análise do produto
- c) Grupos de discussão e Protótipos
- d) Análise de documentos e Diagrama de contexto
- e) Benchmarking e Mapas mentais
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3

Q1139050 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
- a) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.
- b) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.
- c) Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.
- d) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.
- e) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.
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4

Q1139049 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.

A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:
- a) cliente - responsável por gerenciar o cronograma e por definir os marcos do projeto.
- b) gerente de projeto - responsável apenas pela execução das tarefas técnicas do projeto.
- c) patrocinador do projeto - responsável por executar as atividades técnicas e por garantir a conclusão das entregas.
- d) time de desenvolvimento, no SCRUM - responsável por determinar quais itens do backlog do produto serão incluídos em cada sprint.
- e) product owner, no SCRUM - responsável por garantir que o time de desenvolvimento tenha recursos suficientes para concluir as tarefas do sprint.
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5

Q1139047 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades.

Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt
- a) impossibilita a visualização da sequência lógica das atividades.
- b) tem as atividades representadas por retângulos horizontais, cujo tamanho representa a duração das atividades.
- c) é uma técnica especialmente adequada para projetos pequenos e simples.
- d) é útil apenas na fase de planejamento do projeto, mas não durante a execução.
- e) é incompatível com Waterfall, sendo sua utilização indicada ao se aplicar SCRUM.
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6

Q1139046 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto.
A sequência correta de tais processos é:
- a) Iniciação do Projeto, Monitoramento do Projeto, Controle do Projeto.
- b) Iniciação do Projeto, Planejamento do Projeto, Encerramento do Projeto.
- c) Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Encerramento do Escopo.
- d) Planejamento do Projeto, Execução do Projeto, Monitoramento e Controle do Projeto.
- e) Monitoramento e Controle do Escopo, Execução do Escopo, Iniciação do Escopo.
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7

Q1139045 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
Em gerenciamento de projetos e produtos, os modelos de ciclo de vida descrevem como um projeto ou produto é planejado, desenvolvido, executado e encerrado.
Dentre os modelos de ciclo de vida mais comuns, há o modelo em cascata, em que
- a) é adotada a filosofia de que as mudanças nos requisitos são inevitáveis, e que a equipe deve estar preparada para se adaptar a elas.
- b) é adotada uma abordagem iterativa, e as fases são executadas de forma sequencial, permitindo revisões e ajustes contínuos ao longo do processo.
- c) é dividido o projeto em uma série de iterações curtas e fixas, chamadas de sprints, e cada iteração resulta em um incremento do produto.
- d) é realizada a fase de levantamento de requisitos durante todo o projeto, permitindo que as suas definições sejam revisadas e revisitadas constantemente.
- e) são realizadas fases do projeto de forma sequencial e linear, com cada fase dependendo da conclusão da fase anterior.
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8

Q1138973 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases pelas quais um projeto passa, do seu início à sua conclusão.
NÃO é pertinente às fases do ciclo de vida do projeto a seguinte característica:
- a) terem custos semelhantes, independentemente do prazo definido do projeto.
- b) terem prazo definido, com um ponto de início, fim ou controle.
- c) terem um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas.
- d) terem seus nomes, sua quantidade e sua duração determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, pela natureza do projeto em si e pela sua área de aplicação.
- e) poderem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas.
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9

Q1138832 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
- a) Apresentar a estrutura organizacional de um programa.
- b) Apresentar quais elementos de trabalho foram atribuídos a unidades organizacionais.
- c) Assegurar que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de uma estrutura.
- d) Indicar quais membros da equipe têm responsabilidade sobre cada pacote de trabalho.
- e) Indicar qual é o caminho crítico do projeto, com as atividades que não possuem folga de tempo.
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10

Q1138829 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
- a) a aplicação de conhecimento, de habilidades, de sabedoria, de ciência e de arte, para que atividades organizacionais alcancem a excelência operacional.
- b) a aplicação de conhecimentos, de habilidades, de ferramentas e de técnicas às atividades de um projeto, a fim de cumprir os seus requisitos.
- c) a implantação de um software para gerenciamento de projetos.
- d) a integração do método do caminho crítico em um sistema de gerenciamento de valor agregado.
- e) um subconjunto de disciplinas de Engenharia e outras disciplinas técnicas.
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O benchmarking é uma alternativa contraindicada para melhoria de processos, visto que proporciona cortes drásticos e paliativos que não atingem a raiz dos problemas organizacionais.

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