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Segundo Prado (2004), um gerente de planejamento, após a montagem da versão inicial do Plano de Projeto, produz uma série de reuniões. A primeira delas, cujos objetivos são dar visibilidade das ...

Q230319 • Arquitetura • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • BNDES • Profissional Básico Arquitetura

Segundo Prado (2004), um gerente de planejamento, após a montagem da versão inicial do Plano de Projeto, produz uma série de reuniões. A primeira delas, cujos objetivos são dar visibilidade das características do projeto aos principais envolvidos, identificar responsabilidades e criar comprometimento e espírito de equipe, é denominada

a) benchmark.
b) kickoff.
c) sessão de aprovação.
d) sessão de avaliação.
e) sessão de divulgação.

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Questões sobre Gerenciamento de Projetos

1

Q1131382 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma instituição pública adotou uma metodologia de gestão para organizar diversas iniciativas estratégicas relacionadas à modernização administrativa, agrupando projetos com objetivos comuns e alinhados às prioridades institucionais. Considerando os conceitos de gerenciamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O portfólio constitui instrumento destinado a substituir o planejamento estratégico elaborado pela organização, assumindo função central na definição das diretrizes institucionais e na orientação das decisões administrativas.
- b) Programa representa uma atividade operacional contínua destinada à manutenção dos serviços institucionais.
- c) O projeto corresponde a um agrupamento permanente de programas vinculados à estrutura administrativa da organização, considerando a continuidade das iniciativas como elemento característico de sua definição.
- d) Portfólio corresponde a um único projeto desenvolvido para atender uma demanda específica da organização.
- e) Programa corresponde a um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para alcançar benefícios estratégicos.
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2

Q1126511 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
Para garantir a eficiência, cada projeto dentro de um programa deve funcionar de forma totalmente isolada.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q1126510 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
Na execução de programas, o escopo é menos flexível que no projeto.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q1123516 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Uma secretaria mantém departamentos permanentes de tecnologia, orçamento, engenharia e gestão de pessoas. Os servidores desenvolvem suas competências e são avaliados pelas chefias desses departamentos.
Para executar projetos intersetoriais, a Administração designa parte desses profissionais para equipes temporárias. Durante os projetos, os coordenadores definem prioridades, prazos e critérios de aceitação das entregas, enquanto as chefias departamentais continuam responsáveis pela capacitação, pela avaliação funcional e pela disponibilidade dos especialistas.
Os conflitos recorrentes sobre prioridades e alocação de pessoal deverão ser enfrentados mediante:
- a) Adoção de estrutura projetizada, transferindo aos coordenadores dos projetos a avaliação funcional e a gestão permanente das carreiras dos especialistas.
- b) Formalização de estrutura matricial, com delimitação das autoridades funcional e de projeto e definição de mecanismos para negociação e solução de conflitos.
- c) Manutenção de estrutura funcional, atribuindo aos coordenadores apenas funções consultivas e preservando nas chefias departamentais todas as decisões sobre entregas.
- d) Criação de estrutura divisional, convertendo cada projeto em unidade permanente dotada de especialistas, orçamento e cadeia de comando próprios.
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5

Q1083922 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ RJ • Analista de Negócios • 2021
No que diz respeito à análise de negócios, assinale a opção correta.
- a) A matriz RACI descreve os papéis dos envolvidos em atividades de análise de negócios, isto é, o responsável, o aconselhador, o consultado e o informado.
- b) A técnica de análise de interfaces identifica fronteiras apropriadas para o escopo da solução.
- c) O mapa das partes interessadas do projeto pode ser representado por uma matriz, de modo a identificar o nível de sua influência versus o nível de seu esforço.
- d) Um glossário de negócios constitui ativo acessório para todas as técnicas de elicitação.
- e) Abordagens orientadas ao planejamento buscam, o quanto antes possível, definir requisitos para reduzir a incerteza, enquanto abordagens orientadas à mudança incentivam que os requisitos sejam definidos circunjacentes à implementação.
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6

Q1067364 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Administrativo • 2024
Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou customização, a exemplo das necessidades específicas de determinado projeto, diz respeito ao seguinte conceito:
- a) roadmap.
- b) benchmarking.
- c) waterfall.
- d) tailoring.
- e) agile.
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7

Q1059625 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes características:

•há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública;
•os requisitos estão muito bem definidos;
•é muito improvável que o escopo mude;
•há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
•os requisitos de segurança são rigorosos; e
•a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.

A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:
- a) ágil;
- b) adaptativa;
- c) híbrida;
- d) preditiva;
- e) hierárquica.
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8

Q1059624 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era “pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade, dado que não estava prevista em contrato.

Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP:
- a) é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser realizado pela equipe do projeto para cumprir seus objetivos e criar as entregas necessárias, assim sendo de responsabilidade da empresa a sua confecção;
- b) não é necessária em projetos de pequeno porte, dada a necessidade de otimizar o tempo e recursos alocados, sendo de responsabilidade do fiscal, caso deseje, a sua confecção;
- c) tem a finalidade de consolidar o projeto em um organograma, facilitando a sua apresentação para as partes envolvidas, não sendo de importância gerencial, e não tendo, portanto, responsável pela sua confecção;
- d) é a ferramenta que mostra as interdependências entre os pacotes de trabalho do projeto, assim sendo de responsabilidade da empresa a sua confecção;
- e) é ferramenta essencial para a realização do projeto e não pode ser substituída por outro instrumento gerencial, de modo que o projeto deve ser parado até a sua confecção.
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9

Q1059623 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
Ao assumir nova função na CVM, o analista Pedro ficou responsável por acompanhar todos os projetos de seu departamento. Sua primeira iniciativa foi solicitar que todos os gerentes de projeto acompanhassem de perto a execução orçamentária dos seus projetos. Além disso, ele determinou que, devido a cortes orçamentários, todos os projetos tivessem seu orçamento previsto diminuído em 10%.

Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:
- a) tendência;
- b) restrição;
- c) limitação;
- d) requisito;
- e) critério.
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10

Q1051171 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • DATAPREV • Gestão de Serviços de TIC • 2024
Em um projeto de sistemas de informação, uma equipe, trabalhando na fase de planejamento, precisou trabalhar com um instrumento gráfico que serve para visualizar a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes (ou pacotes de trabalho) com gerenciamento mais compreensível. Esse instrumento é
- a) o Escopo Detalhado do Projeto.
- b) a Estrutura Analítica do Projeto.
- c) a Matriz de Responsabilidades.
- d) a Proposta Gráfica do Projeto.
- e) o Relatório de Estado do Projeto.
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Segundo Prado (2004), um gerente de planejamento, após a montagem da versão inicial do Plano de Projeto, produz uma série de reuniões. A primeira delas, cujos objetivos são dar visibilidade das ...

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