Algumas teorias de motivação ajudam no gerenciamento do clima organizacional. Com o objetivo de motivar os funcionários de uma empresa, optou-se pela aplicação de uma delas, que é a teoria A) X e Y de Frederick Herzberg, que postula a melhoria do salário, dos benefícios, das condições de trabalho, além da implementação de políticas gerenciais que favoreçam as relações interpessoais. B) da Equidade, que propõe a eliminação do programa de remuneração flexível da organização, desvinculando o plano de participação de lucros dos resultados da avaliação de desempenho. C) da Fixação de Objetivos, que deixa claro que cabe a cada funcionário fazer o melhor possível e dar o melhor de si no desempenho de um trabalho, cancelando as reuniões mensais de feedback. D) da Avaliação Cognitiva, que associa recompensas externas, tais como remuneração pelo esforço, a comportamentos já recompensados intrinsecamente. E) das Expectativas, que sustenta a ideia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e do grau em que elas são interessantes e valorizadas.

E) das Expectativas, que sustenta a ideia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e do grau em que elas são interessantes e valorizadas.

Questões Gestão de Pessoas Motivação

Algumas teorias de motivação ajudam no gerenciamento do clima organizacional.

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1Q230741 | Gestão de Pessoas, Motivação, Profissional de Nível Superior, Chesf, CESGRANRIO

Algumas teorias de motivação ajudam no gerenciamento do clima organizacional.

Com o objetivo de motivar os funcionários de uma empresa, optou-se pela aplicação de uma delas, que é a teoria

✂️ a) X e Y de Frederick Herzberg, que postula a melhoria do salário, dos benefícios, das condições de trabalho, além da implementação de políticas gerenciais que favoreçam as relações interpessoais.
✂️ b) da Equidade, que propõe a eliminação do programa de remuneração flexível da organização, desvinculando o plano de participação de lucros dos resultados da avaliação de desempenho.
✂️ c) da Fixação de Objetivos, que deixa claro que cabe a cada funcionário fazer o melhor possível e dar o melhor de si no desempenho de um trabalho, cancelando as reuniões mensais de feedback.
✂️ d) da Avaliação Cognitiva, que associa recompensas externas, tais como remuneração pelo esforço, a comportamentos já recompensados intrinsecamente.
✂️ e) das Expectativas, que sustenta a ideia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e do grau em que elas são interessantes e valorizadas.

💬 Comentários

Confira os comentários sobre esta questão.

Por Camila Duarte em 31/12/1969 21:00:00

Gabarito: e)

Vamos analisar as alternativas para entender melhor:

a) A Teoria X e Y é de Douglas McGregor, não de Frederick Herzberg. Herzberg é conhecido pela Teoria dos Dois Fatores, que fala sobre fatores motivacionais e higiênicos, mas não exatamente como descrito na alternativa.

b) A Teoria da Equidade fala sobre justiça na relação entre esforço e recompensa, mas não propõe eliminar programas de remuneração flexível ou desvincular participação nos lucros.

c) A Teoria da Fixação de Objetivos, de Locke, enfatiza a importância de metas claras e feedback para motivar, então cancelar reuniões de feedback vai contra essa teoria.

d) A Avaliação Cognitiva está relacionada à motivação intrínseca e como recompensas externas podem afetá-la, mas a descrição da alternativa está confusa e não corresponde exatamente à teoria.

e) A Teoria das Expectativas, de Vroom, afirma que a motivação depende da expectativa de que o esforço levará a um desempenho que será recompensado de forma que satisfaça as necessidades individuais do funcionário. Essa descrição está correta e faz sentido para motivar funcionários.

Portanto, a alternativa e) é a correta.

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