Para fazer diferença como líder, o gerente de RH de uma empresa defende a utilização do modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard. O argumento utilizado por esse gerente para justificar sua preferência é que a adoção desse modelo permite que seja(m) A) favorecida a relação com os outros, baseando-se no charme, no magnetismo, na inspiração e na emoção para, dessa forma, inspirar confiança e administrar bem suas impressões. B) valorizadas a presteza do funcionário e a sua disposição para o desempenho de tarefas, bem como a sua capacidade de corresponder às expectativas, itens fundamentais na definição do estilo adequado de liderança. C) demonstradas a visão e a missão organizacionais de forma clara em termos de ações e propósitos, não apenas verbalmente como também através de seu comportamento D) feitas mudanças positivas no modo como as organizações e as pessoas conduzem suas atividades, gerando, assim, melhores resultados para a organização. E) utilizados estilos iguais com o mesmo subordinado, quando ele estiver executando tarefas diferentes, uma vez que há um estilo único de liderança para todos os propósitos.

B) valorizadas a presteza do funcionário e a sua disposição para o desempenho de tarefas, bem como a sua capacidade de corresponder às expectativas, itens fundamentais na definição do estilo adequado de liderança.

Questões Gestão de Pessoas Liderança

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1Q237942 | Gestão de Pessoas, Liderança, Profissional de Nível Superior, Chesf, CESGRANRIO

Para fazer diferença como líder, o gerente de RH de uma empresa defende a utilização do modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard.

O argumento utilizado por esse gerente para justificar sua preferência é que a adoção desse modelo permite que seja(m)

✂️ a) favorecida a relação com os outros, baseando-se no charme, no magnetismo, na inspiração e na emoção para, dessa forma, inspirar confiança e administrar bem suas impressões.
✂️ b) valorizadas a presteza do funcionário e a sua disposição para o desempenho de tarefas, bem como a sua capacidade de corresponder às expectativas, itens fundamentais na definição do estilo adequado de liderança.
✂️ c) demonstradas a visão e a missão organizacionais de forma clara em termos de ações e propósitos, não apenas verbalmente como também através de seu comportamento
✂️ d) feitas mudanças positivas no modo como as organizações e as pessoas conduzem suas atividades, gerando, assim, melhores resultados para a organização.
✂️ e) utilizados estilos iguais com o mesmo subordinado, quando ele estiver executando tarefas diferentes, uma vez que há um estilo único de liderança para todos os propósitos.

💬 Comentários

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Por Matheus Fernandes em 31/12/1969 21:00:00

Gabarito: b)

O modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard se baseia na ideia de que o estilo de liderança mais eficaz varia de acordo com a maturidade ou prontidão dos liderados.

Nesse sentido, o argumento utilizado pelo gerente de RH para justificar sua preferência por esse modelo é que ele valoriza a presteza do funcionário, sua disposição para o desempenho de tarefas e sua capacidade de corresponder às expectativas. Esses são itens fundamentais na definição do estilo adequado de liderança, de acordo com a situação e o nível de prontidão dos liderados.

Portanto, ao adotar o modelo de liderança situacional, o gerente busca adequar sua forma de liderar de acordo com as necessidades e características dos colaboradores, o que pode resultar em uma maior eficácia na condução das equipes e no alcance dos objetivos organizacionais.

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