De acordo com a administração científica, corrente que contribuiu para a c...

De acordo com a administração científica, corrente que contribuiu para a consolidação da gestão de pessoas nas organizações, todo servidor tem necessidades sociais e econômicas que devem ser sup...

Q241239 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • CESPE CEBRASPE • ANAC • Técnico Administrativo

📖 Texto associado ▼

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de pessoas.

De acordo com a administração científica, corrente que contribuiu para a consolidação da gestão de pessoas nas organizações, todo servidor tem necessidades sociais e econômicas que devem ser supridas pelas organizações de trabalho.

a) Certo
b) Errado

Questões sobre Teoria Geral da Administração

1

Q32310 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • IDHTEC • CRQ PE • Assistente Administrativo
Para Taylor, a gerência deve seguir quatro princípios que inclui, EXCETO:
- a) Princípio de planejamento – substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática, por métodos baseados em procedimentos científicos.
- b) Princípio de eficiência - desenvolver seleção e treinamento de empregados de forma utilitária.
- c) Princípio de preparo – selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado.
- d) Princípio do controle – controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.
- e) Princípio da execução – distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada.
2

Q163595 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • FCC • TCE SP • Auditor do Tribunal de Contas
Max Weber é considerado como um dos mais influentes precursores de diversas teorias das organizações. Nesse sentido, considere:

I. Weber desenvolveu uma teoria das organizações formais, fundamentada em um modelo mecanicista, mais próxima das teorias clássicas.
II. A teoria das organizações de Weber é baseada na articulação entre organização formal e informal.
III. A teoria weberiana das organizações se aproxima mais da teoria clássica das organizações, pois enfatiza a eficiência e a hierarquia.
IV. A teoria estruturalista das organizações diferencia-se da abordagem weberiana por enfatizar a relação entre análise intra-organizacional e inter-organizacional.
V. A teoria weberiana das organizações aproxima-se mais das abordagens humanistas, pois enfatiza o comportamento efetivo das pessoas na organização.

Está correto o que se afirma APENAS em
- a) I, II e III.
- b) I, II e IV.
- c) I, III e IV.
- d) II, III e V.
- e) II, IV e V.
3

Q131675 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • CESGRANRIO • BACEN • Analista do Banco Central Área 5
Tina é coordenadora da unidade responsável pela elaboração e implementação de normas técnicas de uma organização financeira. Apesar de gerenciar apenas uma unidade, ela tem uma visão holística da organização. Ela enxerga a sua unidade como um dos muitos elementos da organização, e esta, como integrante de sistemas maiores, como o sistema financeiro brasileiro. Tina reconhece a interdependência das partes e defende que a realidade, devido à sua complexidade, deve ser vista de forma integrada. Conclui-se que Tina enxerga a organização de uma forma
- a) global.
- b) contingente.
- c) funcional.
- d) sistêmica.
- e) burocrática.
4

Q132526 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • ACAFE • MPE SC • Analista do Ministério Público
Em relação às habilidades do administrador, assinale a alternativa correta.
- a) Quanto mais próximo da base da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais e menos habilidades técnicas.
- b) Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades técnicas e menor de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais.
- c) Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades comportamentais, humanas ou gerenciais e menos habilidades técnicas.
- d) As habilidades técnicas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades comportamentais ou humanas devem ser privilegiadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.
- e) As habilidades comportamentais, gerenciais ou humanas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades técnicas devem ser exclusivamente observadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.
5

Q32309 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • IDHTEC • CRQ PE • Assistente Administrativo
Das oito habilidades gerenciais propostas por Mintzberg, algumas estão descritas a seguir, das quais é INCORRETO afirmar:
- a) Habilidades de relacionamento com colegas - nessa categoria está toda a capacidade de estabelecer e manter relações formais e informais com os colegas, especialmente do mesmo nível hierárquico para atender a seus próprios objetivos ou servir a interesses recíprocos.
- b) Habilidades de liderança – são necessárias para realização das tarefas que envolvam a equipe de subordinação do gerente: orientação, treinamento, motivação, uso de autoridade. De acordo com Mintzberg, as habilidades de liderança estão associadas intimamente com a personalidade do gerente.
- c) Habilidade de tomar decisões em condições de ambiguidade – nessa categoria, a habilidade interpessoal de arbitrar conflitos entre pessoas e a habilidade de tomar decisões para resolver distúrbios. A utilização dessas habilidades produz tensão. Portanto, essa habilidade exige outra: a tolerância a tensões.
- d) Habilidades de processamento de informações – os estudantes e praticantes da administração devem aprender a construir redes informais e desenvolver habilidades de comunicação, como expressar eficazmente suas ideias e falar oficialmente como representante da empresa.
- e) Habilidades empresariais – essas habilidades envolvem a busca de problemas e oportunidades e implementação cotrolada de mudanças organizacionais. Embora as escolas de administração dediquem pouca atenção a esses assuntos, é possível criar o clima para encorajar o espiríto empresarial.
6

Q133385 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • FCC • MPE SE • Analista do Ministério Público Especialidade Administração
Organizações regidas por normas, leis estatutos e regimentos escritos que definem seu funcionamento têm por fundamento a escola
- a) da burocracia.
- b) estruturalista.
- c) clássica.
- d) científica.
- e) sociotécnica.
7

Q197685 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • CESPE CEBRASPE • Câmara dos Deputados • Analista
📖 Texto associado ▼

Em relação à administração moderna, julgue os itens a seguir.

Para Max Weber, no modelo burocrático ideal, a escolha ou a promoção do profissional devem ser fundamentadas exclusivamente no mérito.
- a) Certo
- b) Errado
8

Q157902 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • VUNESP • SP URBANISMO • Assistente Administrativo
O ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas, definidas recebe o nome de
- a) Gerenciamento.
- b) Administração.
- c) Negociação.
- d) Tratativa.
- e) Empreendedorismo.
9

Q32311 • Administração Geral • Teoria Geral da Administração • IDHTEC • CRQ PE • Assistente Administrativo
Os princípios de rendimento preconizados por Emerson são os seguintes, EXCETO:
- a) Oferecer orientação e supervisão competentes.
- b) Impor honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho.
- c) Manter registros precisos, imediatos e adequados.
- d) Oferecer remuneração proporcional ao trabalho.
- e) Fixar normas individualizadas para as condições de trabalho.
10

Q158293 • Gestão de Pessoas • Teoria Geral da Administração • UFF • UFF • Assistente Administrativo
O excesso de regras e de exigências para a realização de atividades é uma das disfunções da burocracia, que colabora com o surgimento:
- a) das "panelinhas" com colegas;
- b) do nepotismo;
- c) da corrupção;
- d) da coerção;
- e) do descaso.

Mais questões de Gestão de Pessoas →

De acordo com a administração científica, corrente que contribuiu para a c...

De acordo com a administração científica, corrente que contribuiu para a consolidação da gestão de pessoas nas organizações, todo servidor tem necessidades sociais e econômicas que devem ser sup...

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Busca no Site