Modelos mentais e visão compartilhada são duas das cinco disciplinas de ap...

Modelos mentais e visão compartilhada são duas das cinco disciplinas de aprendizagem propostas por Peter Senge como um conjunto de práticas para a organização da aprendizagem.

Q241755 • Administração Pública • Comportamentomotivação • CESPE CEBRASPE • IBAMA • Técnico Administrativo

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A respeito da gestão de qualidade e modelo de excelência gerencial,
julgue os itens seguintes.

Modelos mentais e visão compartilhada são duas das cinco disciplinas de aprendizagem propostas por Peter Senge como um conjunto de práticas para a organização da aprendizagem.

a) Certo
b) Errado

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Equipe Gabarite
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: a)

Peter Senge, no seu livro "A Quinta Disciplina", propõe cinco disciplinas essenciais para que uma organização aprenda e evolua continuamente. Essas cinco disciplinas são: pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada e aprendizagem em equipe. Portanto, modelos mentais e visão compartilhada são, sim, duas dessas cinco disciplinas. Por isso, a afirmativa está correta.

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Questões sobre Comportamentomotivação

1

Q135913 • Administração Pública • Comportamentomotivação • FCC • TRT 6ª Região • Analista Judiciário Biblioteconomia
O estilo tradicional de direção (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza humana que enfatiza
- a) o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre os objetivos pessoais e os objetivos da organização.
- b) o caráter naturalmente empreendedor e ativo dos homens quando motivados por objetivos organizacionais ambiciosos.
- c) a natureza independente, a predisposição ao autocontrole e facilidade ao comportamento disciplinado.
- d) a capacidade de imaginação e de criatividade na solução de problemas como atributo comum à maioria dos homens.
- e) a responsabilidade da administração em proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam suas potencialidades.
2

Q253644 • Administração Pública • Comportamentomotivação • FCC • TRT 6a Região • Técnico Judiciário Área Administrativa
Para a consecução de fins organizacionais é preciso organizar a atividade humana de modo estável. Trata-se do objetivo da
- a) cultura organizacional.
- b) produtividade.
- c) dependência de recursos.
- d) burocracia.
- e) relacionalidade.
3

Q103952 • Administração Pública • Comportamentomotivação • TJ SC • TJ SC • Analista Administrativo
Sobre o clima organizacional é INCORRETO afirmar que
- a) Clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização.
- b) O clima organizacional refere-se às propriedades motivacionais do ambiente organizacional.
- c) Clima organizacional é o ambiente interno existente entre os membros de uma organização.
- d) Não existe nenhuma relação entre o clima organizacional e o grau de motivação dos membros de uma organização.
- e) Nenhuma afirmativa está correta.
4

Q202995 • Administração Pública • Comportamentomotivação • ESAF • MPOG • Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Um processo de mudança organizacional cujo objetivo prioritário seja perseguir, de um lado, a motivação, atitudes, comportamentos individuais, satisfação pessoal e profissional e, de outro lado, a coesão e a identidade interna, introduzindo novos valores e hábitos a serem compartilhados coletivamente, deve ser analisado sob a ótica das seguintes perspectivas:
- a) humana e política.
- b) cultural e política.
- c) humana e estrutural
- d) cultural e estrutural.
- e) humana e cultural.
5

Q205011 • Administração Pública • Comportamentomotivação • ESAF • MPOG • Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Sobre o tema "motivação, clima e cultura", podemos afirmar corretamente que:
- a) um funcionário satisfeito também está, necessariamente, motivado.
- b) análises de clima não se prestam para orientar políticas de recursos humanos.
- c) cultura e clima organizacional são variáveis independentes entre si, que não se comunicam.
- d) de uma forma geral, os elementos da cultura podem ser alterados no curto prazo.
- e) o salário, isoladamente, não se constitui em um fator motivacional.
6

Q111734 • Administração Pública • Comportamentomotivação • FGV • FIOCRUZ • Analista de Gestão em Saúde
Com relação aos fatores motivacionais (intrínsecos ao cargo), a partir da teoria dos dois fatores proposta por Frederick Herzberg, pode-se afirmar como sendo seus componentes:

I. condições gerais do ambiente laboral como iluminação, limpeza, ruído, remuneração e relações com superiores e colegas.

II. nível de responsabilidade, conteúdo e atribuições do cargo.

III. nível de responsabilidade do cargo, nível de reconhecimento do trabalho executado.

Assinale:
- a) se somente a afirmativa I estiver correta.
- b) se somente a afirmativa II estiver correta.
- c) se somente a afirmativa III estiver correta.
- d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
- e) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
7

Q187710 • Administração Pública • Comportamentomotivação • FCC • DPE SP • Agente de Defensoria Administrador
No que se refere à relação entre usuários e servidores públicos, considere as afirmativas abaixo.

I. A gestão participativa e o trabalho em equipe contribuem mais para a satisfação do próprio servidor do que do usuário.

II. O gerenciamento de processos com foco na melhoria contínua do trabalho leva ao comportamento rotineiro e à perda de motivação.

III. A aceitação do erro, isto é, de procedimentos que não agreguem valor ao serviço prestado deve ser tolerado para a melhoria do clima organizacional.

IV. A principal dificuldade na implantação de programas de gestão da qualidade no setor público é a mudança constante de administradores.

V. O equilíbrio entre expansão da clientela e qualidade do atendimento deve priorizar a primeira, tendo em vista o princípio do bem comum.

Está correto o que se afirma APENAS em
- a) IV e V.
- b) III, IV e V.
- c) II, III e IV.
- d) I, II e III.
- e) I, II, III e IV.
8

Q111463 • Administração Pública • Comportamentomotivação • FGV • FIOCRUZ • Analista de Gestão em Saúde
Algumas teorias são consideradas como formulações sobre a motivação. A teoria da expectativa ou expectância proposta por Victor Vroom, em essência, sugere que a intensidade do esforço para a ação de uma pessoa está diretamente relacionada à expectativa que essa pessoa tem em relação aos resultados decorrentes dessa ação e da atratividade desse resultado.

Em termos práticos é correto afirmar:
- a) Um agente público tenderá a empreender maior esforço no desenvolvimento de uma atividade quanto maior for a sua percepção de que seu desempenho nessa atividade poderá ser melhor avaliado.
- b) É exemplificada em uma situação em que dois servidores apresentam desempenhos diferentes e têm remunerações iguais.
- c) Segundo a percepção do servidor, consiste na relação entre contribuições e recompensas em diferentes níveis de intensidade.
- d) Um servidor, com alta capacitação profissional e desempenho reconhecidamente superior, tem uma remuneração menor que a de outro recém-concursado.
- e) O comportamento de um servidor em seu ambiente profissional está diretamente relacionado com fatores identificados com o cargo e com o contexto em que o cargo se insere.
9

Q260025 • Administração Pública • Comportamentomotivação • CESPE CEBRASPE • CNJ • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.

A satisfação no trabalho sob o enfoque das especificidades das necessidades humanas é a base para a qualidade de vida no trabalho e os aspectos mais gerais da satisfação humana são a base para os planos de remuneração e carreira.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q100166 • Administração Pública • Comportamentomotivação • CESPE CEBRASPE • ANATEL • Analista Administrativo
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No que se refere aos aspectos gerais do processo administrativo, julgue os itens de 82 a 90.

A autoavaliação é uma ferramenta que costuma atenuar a postura defensiva dos colaboradores com relação à sua avaliação, estimulando as discussões sobre desempenho. Desse modo, essa é uma ferramenta adequada para a avaliação dos membros da instituição.
- a) Certo
- b) Errado

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