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A taxa interna de retorno é calculada encontrando-se a taxa de desconto que iguala o valor presente líquido do fluxo de caixa de um investimento em TI a ser realizado a zero. Quanto maior a taxa...

Q245941 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • CESPE CEBRASPE • Banco da Amazônia • Técnico Científico Governança em TI

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Julgue os próximos itens, relativos a gestão estratégica,
planejamento estratégico de negócio e de TI, e alinhamento
estratégico entre TI e negócio.

A taxa interna de retorno é calculada encontrando-se a taxa de desconto que iguala o valor presente líquido do fluxo de caixa de um investimento em TI a ser realizado a zero. Quanto maior a taxa interna de retorno (TIR), menos desejável é o investimento.

a) Certo
b) Errado

Questões sobre Planejamento e Gestão de Sistemas de TI

1

Q109552 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • FCC • TCE AM • Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação
Sobre a gestão estratégica de TI e o alinhamento estratégico entre TI e negócios, é correto afirmar:
- a) A atuação da TI tornou-se mais que um processo de suporte, gerando valor à estrutura de negócio das organizações, entretanto, seus recursos ainda não são utilizados para auxiliar a tomada de decisões alinhada ao planejamento estratégico, por não fornecerem dados confiáveis.
- b) A Governança de TI em todas as organizações provê controles, indicadores e aponta tendências que auxiliam as corporações a ter uma visão global do universo que envolve a TI, incluindo suas capacidades, limitações, interdependências e, principalmente, como gera valor para as corporações.
- c) A gestão efetiva e eficaz de TI deve envolver o seu alinhamento ao negócio, o processo de tomada de decisão acerca de prioridades e da alocação de recursos, os mecanismos para a gestão estratégica de TI e as operações de serviços de TI.
- d) A Governança de TI se restringe à implantação de melhores práticas como COBIT e ITIL e de ferramentas que se propõem a resolver os problemas da organização. O uso dessas práticas e ferramentas resolvem as questões sobre como alinhar a TI ao negócio e envolvem os executivos de negócio nas decisões relativas à TI.
- e) A Governança de TI deve garantir o alinhamento da TI ao negócio, tanto no que diz respeito às aplicações como à infraestrutura de serviços, e garantir o alinhamento da TI a marcos de regulação externos. Não é responsabilidade da Governança de TI, porém, garantir a continuidade do negócio contra interrupções e falhas.
2

Q116321 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • FCC • Sergipe Gás SA • Analista de Sistemas
A principal diferença entre o PETI e o PDTI reside no maior enfoque do PETI
- a) aos recursos tecnológicos de TI.
- b) às informações e aos conhecimentos de toda a organização.
- c) à tecnologia da informação e seus respectivos recursos.
- d) às configurações de hardware e de software.
- e) às configurações de software e das telecomunicações.
3

Q107886 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • CESPE CEBRASPE • TCU • Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação
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Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa,
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o referido,
e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens seguintes, tendo
como referência inicial o estabelecido pelo PMBoK.

Suponha-se que, ao longo da execução do projeto, o presidente da empresa seja informado da necessidade de estabelecer procedimento de correção de urgência, atividade nãoconsiderada no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do projeto a inclusão dessa atividade. Nessa situação, o gerente do projeto deve negar esse pedido.
- a) Certo
- b) Errado
4

Q118293 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • IADES • CFA • Analista de Sistemas
A partir do momento em que a atuação da TI começou a se envolver com o gerenciamento de valor para o negócio, implementando a Governança de TI, ela começa a se transformar em um parceiro de negócio, possibilitando não só o atendimento das demandas existentes, mas principalmente na criação de novas oportunidades de negócio. Neste estágio, busca-se a total integração entre os processos de TI e os processos do ciclo de vida do negócio, visando melhorar a qualidade dos produtos ou serviços prestados e no negócio. Em relação aos desafios enfrentados atualmente pelos gestores de TI, assinale a alternativa incorreta.
- a) Necessidade de padronização dos serviços de TI independente das necessidades futuras do negócio.
- b) Crescimento do número de usuários e complexidade dos ambientes de TI.
- c) Aumento da pressão para alavancar tecnologia às estratégias de negócio.
- d) Conformidade com normas regulatórias e exigências para redução de custos e riscos.
5

Q263732 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • FCC • TRT 23a REGIÃO • Técnico Judiciário Tecnologia da Informação
O documento Plano Estratégico de TI de uma organização NÃO deve conter detalhes do planejamento
- a) das funções empresariais, definindo os objetivos e as estratégias de cada uma.
- b) de sistemas de informação e sistemas de conhecimento para suportar as funções empresariais.
- c) dos recursos de hardware, software e infraestrutura de tecnologia da informação.
- d) da estrutura organizacional de TI e do respectivo quadro de pessoal alocado.
- e) orçamentário de TI, destacando os investimentos e as despesas por centro de custo.
6

Q119126 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • FCC • INFRAERO • Analista de Sistemas Gestão de TI
Em relação a portfólio de TI, considere:

I. Deve abranger todos os itens de investimento e custeio das atividades de TI na organização, estejam estes na área de TI ou não.

II. É composto por projetos, serviços e ativos, no qual projetos podem ser representados, por exemplo, pela implantação de um escritório de projetos de TI, ou por um processo de gestão de configuração, e serviços podem envolver a implantação de um upgrade do sistema operacional, ou mesmo, a instalação de ativos, tais como, hardwares e softwares de suporte.

III. Dentre as várias alternativas de classificação, Benson, Bugnitz & Walton (2004) propõem que, na perspectiva de TI, o portfólio seja classificado em estratégico, fábrica, nova estratégia e obrigatório, correspondendo este último a investimentos reque- ridos por legislação ou compliance.

IV. Na visão funcional de negócio, a elaboração do portfólio pode considerar, com base em registros históricos, a estimativa de horas de análise e/ou programação necessárias ao atendimento a uma área funcional, dentro de um período estipulado, e registrar a informação no portfólio.

Está correto o que consta em
- a) I, II e III, apenas.
- b) I, II e IV, apenas.
- c) I, III e IV, apenas.
- d) II, III e IV, apenas.
- e) I, II, III e IV.
7

Q168753 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • FCC • SEFAZ BA • Auditor Fiscal • 2019
Um Auditor Fiscal da área de Tecnologia da Informação está participando da implantação de controles Gerais de TI relacionados ao desenvolvimento de sistemas, alterações de programas e segregação de funções. Percebeu que na organização inexiste processo sistematizado para desenvolvimento e manutenção de sistemas e, como controle, sugeriu, corretamente, que
- a) as políticas e os procedimentos específicos devem ser padronizados e formalizados para instalar e modificar softwares, bem como documentar e solucionar problemas com esses softwares.
- b) as alterações no sistema deverão ser aprovadas somente pelo proprietário do sistema, e não pela área de TI.
- c) as alterações de programas não se sujeitarão ao Processo de Desenvolvimento de Software institucional.
- d) os softwares alterados não precisarão ser testados e aprovados em ambiente específico de testes/homologação.
- e) os ambientes de desenvolvimento não deverão ser segregados (produção, homologação, teste e desenvolvimento).
8

Q112923 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • FGV • FIOCRUZ • Analista de Gestão em Saúde
Assinale a alternativa que não apresenta um motivo para terceirização da área de Tecnologia da Informação.
- a) Previsibilidade dos gastos e prazos.
- b) Agilidade na implementação de soluções.
- c) Redução de custos.
- d) Garantia de qualidade nos serviços e produtos desenvolvidos.
- e) Transferência de responsabilidades.
9

Q151305 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • FCC • TRT 4a REGIÃO • Analista Judiciário Tecnologia da Informação
Dentre as recomendações de eficiência energética apli- cáveis aos Data Centers, a eliminação de componentes redundantes e a instalação somente do equipamento necessário para fazê-los funcionar na situação presente, é uma recomendação definida como
- a) down-sizing.
- b) up-sizing.
- c) over-sizing.
- d) right-sizing.
- e) middle-sizing.
10

Q118474 • Governança de TI • Planejamento e Gestão de Sistemas de TI • ESAF • CVM • Analista de Sistemas
O ciclo da Governança de TI engloba
- a) Negócio Estratégico e Compliance. Decisão, Ação, Priorização e Alocação de Pessoas. Estrutura, Processos, Operações e Gestão. Planejamento do Desempenho.
- b) Alinhamento Tático e Estratégico. Informação, Decisão e Ação. Estrutura, Procedimentos, Operações e Monitoramento. Medição do Desempenho.
- c) Alinhamento Estratégico e Compiling. Decisão, Compromisso, Programação e Alocação de Recursos. Planos, Programas, Processos e Gestão. Medição da Aceitação.
- d) Alinhamento Estratégico e Compliance. Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos. Estrutura, Processos, Operações e Gestão. Medição do Desempenho.
- e) Estratégias Alinhadas e Pipelining. Decisão, Compromisso, Priorização e Busca de Resultados. Estrutura, Processos, Planilhas e Operação. Desempenho Organizacional.

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