desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.

monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.