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São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com ...

São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:

Q259434 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Custo • FUMARC • TJ MG • Técnico Judiciário

São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:

a) Estimativas de três pontos.
b) Agregação de custos.
c) Análise das reservas.
d) Estimativa paramétrica.

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Questões sobre Gerenciamento de Custo

1

Q121218 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Custo • CESPE CEBRASPE • BRB • Analista de Tecnologia da Informação
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Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.

Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q112760 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Custo • ESAF • CGU • Analista de Finanças e Controle
No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de:
- a) Estimativa de Custos.
- b) Planejamento da Qualidade.
- c) Desenvolvimento do Cronograma.
- d) Estimativa de Investimento e Custeio.
- e) Orçamentação.
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3

Q110779 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Custo • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo
Em contratos de custos reembolsáveis, os custos indiretos são também conhecidos como
- a) overhead.
- b) spread.
- c) lump sum.
- d) FFP.
- e) FPIF.
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4

Q110601 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Custo • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo
Análise de valor agregado consiste em
- a) comparar o Custo Real do Trabalho Realizado, ou AC (Actual Cost), com o SPI (Schedule Performance Index) e o CPI (Cost Performance Index).
- b) medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto, por meio da taxa de desvio do SPI e do CPI, tomados como constantes durante a execução do projeto.
- c) medir o desempenho pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado, analisando três curvas de desempenho: a do valor planejado ao longo do tempo, a do valor realmente gerado até o momento e a do valor do custo do projeto.
- d) medir o desempenho de um projeto quanto ao valor realmente gerado até o momento com o custo real do trabalho realizado.
- e) comparar o custo médio do projeto com seu valor final, analisando, alternativamente, o custo orçado do trabalho agendado ou o custo orçado do trabalho realizado.
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