De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo ...

Questão de Gerência de Projetos da banca CESGRANRIO aplicada no concurso FINEP (2013). Confira a resolução completa abaixo:

Q267726•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
CESGRANRIO•
FINEP•
Analista Desenvolvimento de Sistemas

De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de

gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo

monitorar o andamento do escopo do projeto

registrar a qualidade para avaliar o desempenho de acordo com métricas

formalizar a aceitação das entregas realizadas do projeto

controlar a entrega dos resultados esperados de acordo com o cronograma

Questões Relacionadas

Q99691•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.

O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.

A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Q102693•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo

Imagem 003.jpg

Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:

( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.

Q115653•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
CVM•
Analista de Sistemas

Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

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