Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de deco...

Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas para que os objetivos...

Q268899 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • CESGRANRIO • FINEP • Analista Desenvolvimento de Sistemas

Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas para que os objetivos de um projeto sejam alcançados. Dentre os processos listados a seguir, são baseados na WBS, EXCETO

a) Estimativa de Custos
b) Planejamento do Escopo
c) Planejamento da Qualidade
d) Planejamento do Gerenciamento dos Riscos
e) Planejamento de Recursos Humanos

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Ingrid Nunes
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: b)

A Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos, conforme descrito no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Ela é utilizada para decompor o trabalho do projeto em componentes menores, facilitando o planejamento e a execução.

A alternativa b) 'Planejamento do Escopo' não é baseada na WBS, mas sim o contrário. O Planejamento do Escopo é o processo que define e documenta o escopo do projeto, e é uma etapa que precede a criação da WBS. A WBS é desenvolvida com base no escopo definido, e não o planejamento do escopo baseado na WBS.

As outras alternativas, como Estimativa de Custos (a), Planejamento da Qualidade (c), Planejamento do Gerenciamento dos Riscos (d) e Planejamento de Recursos Humanos (e), utilizam a WBS para detalhar e organizar as tarefas necessárias para alcançar os objetivos do projeto em suas respectivas áreas.

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Questões sobre Estrutura Analítica de Projetos

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Q229279 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • FCC • TJ PE • Programador de Computador
📖 Texto associado ▼

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo
- a) sequenciar as atividades.
- b) criar o escopo.
- c) definir o escopo.
- d) criar a EAP.
- e) decompor as atividades.
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Q120437 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • CESGRANRIO • TRANSPETRO • Analista de Sistemas Júnior
A criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A EAP consiste em uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho, sendo que cada nível descendente da EAP consiste em uma representação mais detalhada do trabalho a executar.

Levando-se em consideração esses conceitos, analise a figura acima e considere as afirmativas abaixo.

I O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes níveis de decomposição hierárquica invalida a EAP.

II O fato de a tarefa A não ter filhos representa um erro, pois todas as tarefas devem ter pelo menos um nível de detalhamento, caso contrário o propósito da EAP não é cumprido.

III O fato de duas tarefas terem nomes iguais (Nome Genérico) não colabora para a clareza e dificulta o entendimento, mas não representa um erro que invalide a EAP mostrada na figura.

É correto APENAS o que se afirma em
- a) I
- b) II
- c) III
- d) I e III
- e) II e III.
3

Q100322 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • FCC • BACEN • Analista Administrativo
O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto

I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.

II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.

III.até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.

IV.até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.

É correto o que consta APENAS em
- a) IV.
- b) III.
- c) II e IV.
- d) II e III.
- e) I.
4

Q120811 • Governança de TI • Estrutura Analítica de Projetos • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior Engenharia de Software
Uma Estrutura Analítica de um Projeto (EAP) é uma importante ferramenta de detalhamento cuja elaboração deve ser feita de forma criteriosa para auxiliar nos processos de gerência do projeto como um todo. Uma EAP deve seguir uma série de recomendações para que seja correta e eficaz no seu intuito de auxiliar o gerente. Com base nessas recomendações, analisando as representações das EAP nas figuras acima, conclui-se que
- a) as duas figuras representam EAP corretamente, não havendo nenhum tipo de erro conceitual em sua representação.
- b) as duas figuras representam EAP incorretamente, pois possuem uma tarefa no 2º nível sem detalhamento, o que é proibido.
- c) a EAP representada na Figura 1 está correta, mas a da figura 2 está incorreta, pois está muito desequilibrada para a esquerda, sendo que a EAP deve representar uma estrutura balanceada de trabalho no seu desenho.
- d) a EAP representada na figura 1 está incorreta, pois a tarefa "Verificação" está ligada a dois pais ("Análise" e "Desenvolvimento"), posto que o pai de uma tarefa deve ser unívoco, mas a da figura 2 está correta.
- e) a EAP representada na figura 1 está incorreta, pois existem duas tarefas denominadas "Verificação", sendo que cada nome deve ser unívoco, mas a da figura 2 está correta.
5

Q118335 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • FUNCAB • SEJUS RO • Analista de Sistemas
Em relação à Estrutura Analítica do Projeto - WBS,NÃO é correto afirmar:
- a) cada elemento da WBS deve contribuir para o elemento (resultado) ao qual está subordinado (elemento pai).
- b) ao descer um nível na WBS, a soma dos resultados subordinados corresponde ao resultado do pai.
- c) um elemento da WBS pode ter somente um filho.
- d) um elemento filho não pode ter mais de um pai.
- e) os resultados principais necessários ao gerenciamento devemser incluídos na WBS.
6

Q109319 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo
Considere as afirmativas abaixo em relação ao método de Estrutura Analítica de Projetos (EAP).
I. Se o nível de detalhamento de uma EAP for muito grande, será ineficiente manter um rastreamento de seus elementos terminais.

II. O objetivo de uma EAP é identificar os objetivos gerais a serem alcançados por um projeto. Assim, a EAP serve como base para a preparação do planejamento de projeto.

III. É uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura em árvore exaustiva, hierárquica, de deliverables e tarefas que precisam ser feitas para completar um projeto.

IV. Um meio termo satisfatório pode ser encontrado no conceito de articulação progressiva o qual permite que os detalhes da EAP sejam progressivamente integrados ao ambiente externo antes do trabalho ser iniciado.

V. Uma forma de elaboração progressiva em grandes projetos é chamada de planejamento de ondas sucessivas, o qual estabelece um planejamento de tempo regular para elaboração progressiva.
Está correto o que se afirma APENAS em
- a) I, II e III.
- b) I, III e V.
- c) I e IV.
- d) II, III e IV.
- e) III e V.
7

Q119517 • Governança de TI • Estrutura Analítica de Projetos • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior Infra Estrutura
Para o processo de criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) são feitas as afirmações a seguir.

I - Como cada projeto é único e, normalmente, apresenta declarações de escopo diferentes, uma EAP elaborada para um projeto não pode ser utilizada como modelo para simplificar o processo de criação da EAP de outro projeto, mesmo que estes sejam semelhantes.
II - Independente do número de níveis da EAP, o nível mais baixo de cada estrutura é denominado nível de pacote de trabalho. Cada pacote de trabalho deve conter um identificador exclusivo que costuma estar associado ao plano de contas do sistema financeiro da empresa.O conjunto destes identificadores é chamado código de contas e somente deve ser utilizado para identificar os pacotes de trabalho.
III - O planejamento em ondas sucessivas é um processo de elaboração das entregas, fases do projeto ou subprojetos na EAP em níveis diferentes de decomposição, de acordo com a data prevista para o trabalho. O trabalho com previsão de execução mais próxima é mais detalhado do que o trabalho futuro.
IV - A linha de base do escopo do projeto é composta pela declaração de escopo do projeto detalhada, a EAP e o dicionário da EAP. Critérios de aceitação, requisitos de qualidade e recursos necessários são exemplos de informações utilizadas para detalhar cada um dos elementos da EAP no dicionário da EAP.

Estão corretas APENAS as afirmativas
- a) I e II.
- b) II e III.
- c) III e IV.
- d) I, II e IV.
- e) I, III e IV.
8

Q108856 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo
A melhor forma de ser cumprir a Regra do 100% em projetos EAP é
- a) definir os elementos da EAP em termos de entregas ou resultados.
- b) empregar a técnica de orientação para a saída da EAP, utilizando uma estrutura de recomposição do processo.
- c) considerar a soma de todo o trabalho dos níveis "filhos" como superior a 100% do trabalho representado pelo nível "pai".
- d) elaborar um nível de detalhamento do EAP maior que 100%.
- e) assegurar que as fases sejam claramente separadas por ações ou processos bem detalhados.
9

Q121198 • Governança de TI • Estrutura Analítica de Projetos • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior Engenharia de Software
Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?
- a) Dicionário da EAP, atualizações de ativos de processos organizacionais e decomposição
- b) Dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto
- c) Entregas Aceitas, dicionário da EAP e atualizações nos documentos do projeto
- d) Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto
- e) Entregas Aceitas, atualização de ativos de processos organizacionais e lista dos marcos
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Q120302 • Gerência de Projetos • Estrutura Analítica de Projetos • CESPE CEBRASPE • BRB • Analista de Tecnologia da Informação
📖 Texto associado ▼

Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.

A estrutura analítica do projeto fornece uma representação hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.
- a) Certo
- b) Errado

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