Na gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se evidenciar e formalizar o papel estratégico do RH na implementação da estratégia da empresa. Nessa abordagem, a transformação da arquitetura de RH em ativo estratégico é realizada através de um modelo de sete etapas, sendo que uma delas corresponde à elaboração do scorecard de RH. São outras etapas desse modelo: A) eleger os projetos estratégicos da empresa; selecionar indicadores de desempenho de RH; B) definir as equipes de trabalho de alto desempenho; identificar os produtos de RH no mapa estratégico; C) medir o alinhamento interno e externo de RH; definir a visão e a missão da empresa; D) definir com clareza a estratégia de negócios; criar um mapa estratégico; E) identificar as competências essenciais; implementar a gestão por mensuração.

D) definir com clareza a estratégia de negócios; criar um mapa estratégico;

Na gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se evidenciar e formalizar o pape...

1Q29511 | Recursos Humanos, Banco de Dados de Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV

Na gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se evidenciar e formalizar o papel estratégico do RH na implementação da estratégia da empresa. Nessa abordagem, a transformação da arquitetura de RH em ativo estratégico é realizada através de um modelo de sete etapas, sendo que uma delas corresponde à elaboração do scorecard de RH. São outras etapas desse modelo:

✂️ a) eleger os projetos estratégicos da empresa; selecionar indicadores de desempenho de RH;
✂️ b) definir as equipes de trabalho de alto desempenho; identificar os produtos de RH no mapa estratégico;
✂️ c) medir o alinhamento interno e externo de RH; definir a visão e a missão da empresa;
✂️ d) definir com clareza a estratégia de negócios; criar um mapa estratégico;
✂️ e) identificar as competências essenciais; implementar a gestão por mensuração.