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Com a globalização e os avanços tecnológicos nas organizações de saúde, foi necessár...
Responda: Com a globalização e os avanços tecnológicos nas organizações de saúde, foi necessário repensar a gestão de pessoas nessas organizações e na área de recursos humanos. A importância de resultados...
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Por Matheus Fernandes em 31/12/1969 21:00:00
Gabarito: d) A gestão de pessoas por competência é um processo que assegura a qualidade dos recursos humanos disponíveis em uma organização.
A gestão por competências vai além da simples definição de funções e cargos (alternativa a), pois envolve identificar, desenvolver e utilizar as competências necessárias para que os colaboradores desempenhem suas funções de forma eficaz.
As competências são atributos indispensáveis para o exercício de uma função (alternativa b), mas a gestão por competências é um processo mais amplo, que envolve planejamento, desenvolvimento e avaliação contínua.
Embora a gestão por competências agregue valores competitivos à organização (alternativa c), essa definição é muito genérica e não explica o que é a gestão por competências em si.
A alternativa e, que fala em crescimento sistemático de pessoas, é um aspecto importante, mas não define o conceito completo da gestão por competências.
Portanto, a alternativa d é a que melhor define a gestão de pessoas por competência, pois destaca que é um processo importante para assegurar a qualidade dos recursos humanos, alinhando as competências dos colaboradores às necessidades da organização.
A gestão por competências vai além da simples definição de funções e cargos (alternativa a), pois envolve identificar, desenvolver e utilizar as competências necessárias para que os colaboradores desempenhem suas funções de forma eficaz.
As competências são atributos indispensáveis para o exercício de uma função (alternativa b), mas a gestão por competências é um processo mais amplo, que envolve planejamento, desenvolvimento e avaliação contínua.
Embora a gestão por competências agregue valores competitivos à organização (alternativa c), essa definição é muito genérica e não explica o que é a gestão por competências em si.
A alternativa e, que fala em crescimento sistemático de pessoas, é um aspecto importante, mas não define o conceito completo da gestão por competências.
Portanto, a alternativa d é a que melhor define a gestão de pessoas por competência, pois destaca que é um processo importante para assegurar a qualidade dos recursos humanos, alinhando as competências dos colaboradores às necessidades da organização.
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