Segundo Kurcgant, entende-se por Planejamento Estratégico Situacional (PES)...

Questão de Administração Pública da banca FCC aplicada no concurso CD (2007). Confira a resolução completa abaixo:

Q375942•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
FCC•
CD•
Analista Legislativo

Segundo Kurcgant, entende-se por Planejamento Estratégico Situacional (PES)

um instrumento do processo administrativo, que reflete superficialmente o conhecimento da realidade em um dado momento histórico.

o plano de média abrangência, de médio alcance, geralmente de nível técnico.

o plano de curto alcance que trata de ações atuais da instituição.

um instrumento que se limita na gestão administrativa.

um método voltado para a resolução de problemas, entendendo-se como problema: algo detectado que incomoda o ator social e o motiva a buscar soluções adequadas.

Questões Relacionadas

Q377512•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
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Em um planejamento estratégico, a avaliação da conjuntura econômica e das tendências políticas se dá na

formulação dos objetivos organizacionais.

análise externa do ambiente.

análise interna da empresa.

formulação das alternativas estratégicas.

formulação do plano de ação.

Q378319•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
VUNESP

As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode adotar para atingir objetivos globais. De um modo genérico, o planejamento estratégico da empresa refere-se ao produto ou

ao mercado.

ao mecanismo regulatório.

à fixação dos objetivos operacionais da empresa.

à apreciação das expectativas dos acionistas.

à diversificação.

Q375989•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
FCC•
TRT 9a•
Analista Judiciário

O Planejamento Estratégico tem como foco central

alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

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