Um dos princípios fundamentais da Reforma da Gestão Pública de 1995 é o de...

Um dos princípios fundamentais da Reforma da Gestão Pública de 1995 é o de que o Estado só deve executar diretamente as tarefas que sejam exclusivas de Estado, que envolvam o emprego do poder de...

Q376353 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • FUNIVERSA • Embratur • Administrador

Um dos princípios fundamentais da Reforma da Gestão Pública de 1995 é o de que o Estado só deve executar diretamente as tarefas que sejam exclusivas de Estado, que envolvam o emprego do poder de Estado, ou que apliquem os recursos do Estado. Nesse contexto, isso significa dizer que

a) o Estado deveria reduzir sua ação na área social.
b) as tarefas de formulação das políticas públicas devem ser exercidas pelas agências executivas.
c) as tarefas de execução devem ser descentralizadas, tendo como um de seus instrumentos as agências reguladoras, com gozo de autonomia.
d) os serviços sociais caracterizados por mercados imperfeitos devem ser atribuídos a organizações estatais, dotadas de servidores públicos.
e) as organizações sociais não devem ser submetidas ao controle social, e sim à auditoria, nos moldes da administração burocrática.

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Questões sobre Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado

1

Q378349 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • FCC • DPE SP • Agente de Defensoria Pública
Mudanças no aparelho do Estado, desejadas especialmente em tempos de crise, demandam um corpo de funcionários públicos preparados. O trabalho em equipe tende a facilitar a consolidação de um quadro de pessoal identificado com a organização. Sobre os diferentes tipos de equipe, é correto afirmar que equipes
- a) permanentes têm término definido, a exemplo de uma equipe de projetos.
- b) informais surgem espontaneamente, com objetivos explícitos, para atender as metas da empresa.
- c) globais envolvem funcionários com múltiplas qualificações e diferentes áreas da empresa.
- d) de afinidade reúnem-se voluntariamente e trabalham mediante consenso, sem hierarquia.
- e) autodirigidas são as que reúnem-se espontaneamente através da tecnologia da informação.
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2

Q378299 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • CESPE CEBRASPE • TRE PE • Analista Judiciário
A reforma do aparelho do Estado inclui a dimensão institucional-legal, que visa
- a) aumentar a governabilidade do Estado por meio da capacidade administrativa de governar com efetividade e eficiência.
- b) suprimir os elementos patrimonialistas existentes no Estado para implantar uma administração por objetivos.
- c) mudar a mentalidade, que passe da desconfiança generalizada que caracteriza a administração burocrática para uma confiança maior, própria da administração gerencial.
- d) descentralizar a estrutura organizacional por meio da criação de novos formatos organizacionais, como as agências executivas e as regulatórias e as organizações sociais.
- e) ampliar a autonomia e introduzir três novas formas de responsabilização dos gestores: administração por resultados, competição administrada por excelência e controle social.
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3

Q378264 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • UEG • Câmara Municipal de Goiânia GO • Assessor Técnico Legislativo • 2018
No plano diretor da reforma do aparelho do Estado de 1995, a expressão “aparelho do Estado” pode ser substituída por:
- a) Administração pública lato sensu.
- b) Nação.
- c) Estado unitário.
- d) Administração científica.
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4

Q378209 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • FGV • Assembléia Legislativa RO • Analista Legislativo • 2018
A reforma do Estado Brasileiro, materializada pelo Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), foi responsável por viabilizar o desempenho de atividades estatais por entidades não pertencentes ao aparato estatal, a exemplo das Organizações Sociais.
Assinale a opção que corresponde ao processo descrito no texto.
- a) Estatização.
- b) Privatização.
- c) Nacionalização.
- d) Publicização.
- e) Coletivização.
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5

Q378201 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • Universidade Federal de Alfenas MG • Assistente em Administração • 2018
Na concepção da reforma implementada no Brasil, no final dos anos 90, a qual foi idealizada por Bressser- Pereira, prevê-se que, além da reorganização do aparelho do Estado e do fortalecimento do seu núcleo estratégico, a reforma também deveria transformar o modelo de administração pública vigente levando à implementação de uma administração pública gerencial. Tomando por base o referido modelo de administração pública, não se coaduna com as características deste:
- a) Maior controle e foco nos resultados.
- b) Ênfase no uso de práticas de gestão originadas no setor privado.
- c) Disciplina e parcimônia no uso dos recursos públicos por meio do estabelecimento de indicadores de desempenho transparentes
- d) Administração profissional, autônoma e organizada com base na centralização administrativa.
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6

Q378181 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • CESPE CEBRASPE • Superior Tribunal de Justiça • Analista Judiciário • 2018
Com referência à evolução do modelo racional-legal para o paradigma pós-burocrático, julgue os itens a seguir. O aparelho do Estado patrimonialista funcionava como uma extensão do poder do soberano e os servidores possuíam status de nobreza real.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q378162 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • FGV • Tribunal de Justiça SC • Analista Administrativo • 2018
O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), proposto por Bresser Pereira na década de 90, tinha como foco principal a reforma administrativa do Estado pautada em uma ótica gerencial. De acordo com o PDRAE, a reforma tinha o intuito de promover, dentre outras matérias:
- a) reformulação das políticas de “campeões nacionais”;
- b) ampliação da área de atuação do Estado;
- c) privatização dos serviços sociais autônomos;
- d) delegação, por meio de concessão, de atividades do núcleo estratégico;
- e) separação entre formulação política e execução.
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8

Q378158 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • FAUGRS • Tribunal de Justiça nbsp RS • Analista Judiciário
A proposta formalizada no Plano Diretor da Reforma do Aparelho de Estado, em 1995, buscava orientar a transição para um modelo________de administração pública. Segundo consta no documento orientador do plano, um dos reflexos dessa transformação seria a mudança de controle de resultados_________para controle de resultados___________.
Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
- a) burocrático - a priori- a posteriori
- b) burocrático - a posteriori- a priori
- c) gerencial - a priori- a posteriori
- d) gerencial - a posteriori- a priori
- e) patrimonialista - a priori- a posteriori
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9

Q378135 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • UFGO • UEAP AP • Técnico em Planejamento
Nos anos 1990, a administração pública brasileira passou por uma reforma administrativa que promoveu várias mudanças tanto no plano administrativo quanto no plano jurídico, com a permissão para a contração de entes privados para a prestação de serviços de interesse público. Pode-se apontar como um exemplo desse tipo de mudança a permissão para o administrador público contratar
- a) organizações da administração indireta.
- b) empresas privadas.
- c) empresas de capital misto.
- d) organizações sociais.
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10

Q378077 • Administração Pública • Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado • CESPE CEBRASPE • Tribunal Regional Eleitoral Tocantins • Técnico Judiciário
A partir da instituição do Plano Diretor da Reforma do Estado, em 1995, a gestão por resultados foi incorporada à administração pública com o objetivo de tornar a gestão pública
- a) mais descentralizada e com gestores com maior autonomia e maior nível de responsabilidade individual.
- b) mais descentralizada, mas com gestores com menor autonomia e maior nível de responsabilidade individual.
- c) mais descentralizada, mas com gestores com menor autonomia e menor nível de responsabilidade individual.
- d) menos descentralizada e com gestores com maior autonomia e maior nível de responsabilidade individual.
- e) menos descentralizada e com gestores com menor autonomia e menor nível de responsabilidade individual.
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