Na aplicação do método do Balanced Scorecard ao planejamento estratégico do Pode...

Questão de Administração Pública da banca FCC aplicada no concurso TRT 23a (2011). Confira a resolução completa abaixo:

Q376447•
Administração Pública•
Caracterização das Organizações•
FCC•
TRT 23a•
Analista Judiciário

Na aplicação do método do Balanced Scorecard ao planejamento estratégico do Poder Judiciário é essencial

definir limites de gastos com as reformas previstas nos planejamentos estratégicos setoriais.

identificar os processos internos críticos para a realização das necessidades dos cidadãos que acessam a Justiça.

definir a missão da Justiça com base na perspectiva do conjunto dos funcionários.

subordinar o acesso aos serviços judiciários ao cálculo de custo unitário dos procedimentos.

estabelecer procedimentos que não precisam seguir a legislação.

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Caracterização das Organizações•
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Analista de Controle Externo ACE

Os dirigentes das organizações públicas se deparam com limitações que não são encontradas nas atividades comerciais e industriais. Quanto às diferenças entre a gestão pública e a gestão privada, assinale a opção correta.

A gestão privada é geralmente orientada para o bem-estar social.

Na gestão pública, o funcionamento e os resultados, bons ou maus, têm impacto político.

Na gestão privada, há um alto grau de interdependência entre as organizações.

Na gestão pública, os objetivos econômicos e financeiros são preponderantes.

Na gestão privada, as ordens e instruções estão concretizadas em leis e regulamentos.

Q376514•
Administração Pública•
Caracterização das Organizações•
FCC•
TRT 6a•
Analista Judiciário

A gestão adequada para evitar a difusão de boatos que distorcem as mensagens entre a direção e os níveis intermediários de gestão deve focar prioritariamente os fluxos de informação

Q377222•
Administração Pública•
Caracterização das Organizações•
FCC•
TRT 9a•
Analista Judiciário

A gestão de projetos na Administração pública contemporânea, especialmente a partir dos anos 1990, apresenta como característica distintiva

a necessidade de prestação de contas formais aos órgãos superiores.

o envolvimento ativo de stakeholders na realização dos projetos.

a exigência de alcançar resultados além das metas propostas.

o uso de metodologias quantitativas na avaliação de resultados.

a forte participação popular na definição das metas e resultados.

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