A gestão adequada para evitar a difusão de boatos que distorcem as mensage...

A gestão adequada para evitar a difusão de boatos que distorcem as mensagens entre a direção e os níveis intermediários de gestão deve focar prioritariamente os fluxos de informação

Q376514 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FCC • TRT 6a • Analista Judiciário

A gestão adequada para evitar a difusão de boatos que distorcem as mensagens entre a direção e os níveis intermediários de gestão deve focar prioritariamente os fluxos de informação

a) laterais ou horizontais.
b) verticais ascendentes.
c) verticais descendentes.
d) formais impressos.
e) formais eletrônicos.

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Marcos de Castro EQUIPE
03/01/2025 • 09:46

Gabarito: a)

A gestão adequada para evitar a difusão de boatos que distorcem as mensagens entre a direção e os níveis intermediários de gestão deve focar prioritariamente os fluxos de informação laterais ou horizontais.

Os fluxos de informação laterais ou horizontais são aqueles que ocorrem entre os diversos setores ou departamentos de uma organização, sem seguir necessariamente a hierarquia vertical. Ao priorizar esses fluxos de informação, a gestão contribui para uma comunicação mais eficiente e transparente, evitando assim a propagação de boatos e distorções nas mensagens.

Questões sobre Caracterização das Organizações

1

Q378337 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • IADES • TRE PA • Analista Judiciário
A Secretaria de Administração de um órgão público decidiu adotar os preceitos da escola liderada por Fayol e irá implementá-los tão logo possa contar com a definição correta da função de controle. Com base nesse caso hipotético, é correto afirmar que a função de controle é a (o)
- a) ferramenta para administrar as relações com o futuro.
- b) realização das atividades planejadas, envolvendo dispêndio de energia física e intelectual.
- c) acompanhamento e a avaliação do desempenho organizacional na realização da própria missão.
- d) forma de dividir as tarefas entre os departamentos, a depender de critérios a serem seguidos.
- e) maneira de encontrar, desenvolver e manter a harmonia na força de trabalho.
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2

Q378143 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FCC • DPE SP • Agente de Defensoria Pública
Determinada Secretaria de Estado transfere um conjunto de competências administrativas específicas para outra pessoa jurídica, sem o estabelecimento de contrato ou ato administrativo. Esse é caso de
- a) descentralização por delegação.
- b) descentralização territorial.
- c) descentralização funcional.
- d) desconcentração funcional.
- e) desconcentração territorial.
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3

Q378138 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • CESPE CEBRASPE • TCDF DF • Analista de Administração Pública
A respeito das funções de caráter estratégico desempenhadas por organizações públicas, julgue os próximos itens. Itens de verificação objetiva de conhecimento tendem a não apresentar índices altos de validade preditiva devido ao fato de não ser possível alinhá-los aos níveis de complexidade do desempenho exigido pelos cargos vacantes.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q378136 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FAUEL • PREV São José PR • Agente Administrativo
A _________________ é um princípio fundamental em repartições públicas porque representa a ordenação contínua de cargos, organizando-os em ordem de importância e autoridade, de modo que todos os servidores saibam a quem devem obediência direta. O termo que preenche corretamente a lacuna acima é:
- a) gestão de arquivos.
- b) ética profissional.
- c) hierarquia.
- d) gestão de documentos.
- e) improbidade.
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5

Q378119 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • CESGRANRIO • FINEP • Analista
As estruturas de remuneração são consideradas internamente equitativas quando determinam pagamentos maiores para as funções que
- a) utilizam estratégias de ordenamento simples, rápido, compreensível e barato, com critérios objetivos e resultados fáceis de justificar.
- b) devem ser desempenhadas sob condições adversas e/ou que trazem maiores contribuições para a organização.
- c) possuem menos diferenciais hierárquicos e que não requerem maiores conhecimentos ou habilidades para sua realização.
- d) possuem blocos de habilidades que requerem descrições detalhadas, certificados e avaliações com dados precisos em relação ao trabalho.
- e) possuem conteúdo de trabalho relativamente estável ao longo do tempo e que são desempenhadas por um significativo contingente de colaboradores.
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6

Q377935 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • PUC PR • Junta Comercial do Paraná PR • Agente Profissional
A teoria matemática, consolidada no período pós Primeira Guerra Mundial, trouxe importantes contribuições para o embasamento das decisões nas organizações. Em contraponto às teorias de base social, o conjunto de conhecimentos gerados pelos pesquisadores nessa teoria enfocavam o uso da matemática e de raciocínios quantitativos para estruturar as decisões e buscar soluções otimizadas para diversos problemas organizacionais. Embora seu campo de aplicação seja mais frequente em âmbito industrial, duas teorias em especial são largamente utilizadas em organizações de serviço público: a teoria das filas e a teoria dos jogos. Assinale em qual das alternativas abaixo essas teorias têm, NESSA ORDEM, seu uso adequadamente exemplificado em organizações públicas.
- a) No planejamento de regulamentação sobre tempo de espera e de qualidade de serviços prestados por agências públicas e no planejamento de decisões sobre padrão de serviços oferecidos para usuários mediante reclamações de usuários e servidores feitas pelos canais digitais.
- b) No planejamento de fluxos direcionais de pontos de atendimento e de organização de filas em horários de pico em agências públicas e no planejamento dos produtos vendidos em casas lotéricas tomando por base a estratégia de produtos e serviços oferecidos por bancos privados.
- c) No planejamento de regulamentação de tempo de espera na prestação de serviços em casas lotéricas e no planejamento de disposição espacial dos produtos e serviços em agências públicas.
- d) No planejamento de regulamentação sobre tempo de espera e fluxos direcionais em agências públicas e no planejamento de sistemas de apostas em casas lotéricas.
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7

Q377886 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • VUNESP • SEE SP • Analista de Tecnologia
O organograma é a representação gráfica de uma estrutura organizacional. Frente a um organograma que apresenta duas estruturas coexistindo num só gráfico, na mesma organização, sendo uma a estrutura tradicional, e a outra, uma estrutura por projetos, será visualizada uma estrutura
- a) por processo.
- b) funcional.
- c) em linha.
- d) matricial.
- e) linha-staff.
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8

Q377645 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • VUNESP
O corpo ou entidade organizacional, no qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado do projeto sob seu domínio, é chamado de
- a) cliente/usuário.
- b) patrocinador.
- c) gerente de portfólio.
- d) escritório de projeto.
- e) gerente de programa.
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9

Q377564 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa
Os órgãos da Administração Pública atendem a sucessivos governos dos mais variados matizes políticos. Essa circunstância não afeta os órgãos administrativos dada a sua característica de
- a) neutralidade
- b) parcialidade
- c) honestidade
- d) validade
- e) entidade
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10

Q377509 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Administrador
Em relação aos processos e práticas de gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens seguintes. O mapeamento de competências nas organizações públicas brasileiras, que tem sido acompanhado de descrições de comportamentos observáveis bem como de conhecimentos, habilidades e atitudes que constituem as competências, orienta as ações de capacitação e desenvolvimento de servidores públicos.
- a) Certo
- b) Errado
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