Na montagem da estratégia organizacional para uma instituição pública, a avaliaç...

Questão de Administração Pública da banca IADES aplicada no concurso PGE DF (2011). Confira a resolução completa abaixo:

Q377152•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
IADES•
PGE DF•
Analista Jurídico

Na montagem da estratégia organizacional para uma instituição pública, a avaliação das variáveis externas, consideradas não controláveis, envolve a análise do ambiente social, político, econômico e legal. As variáveis internas, por outro lado, estão relacionadas

ao comportamento das pessoas frente aos novos desafios para o setor público brasileiro.

às estruturas e processos organizacionais existentes na organização pública.

ao tipo de tecnologia de informação adotada pela organização pública.

às normas impostas e regras estabelecidas pela legislação vigente.

à situação do modelo de gestão adotado pelo poder político governamental.

Questões Relacionadas

Q377512•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
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Em um planejamento estratégico, a avaliação da conjuntura econômica e das tendências políticas se dá na

formulação dos objetivos organizacionais.

análise externa do ambiente.

análise interna da empresa.

formulação das alternativas estratégicas.

formulação do plano de ação.

Q378319•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
VUNESP

As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode adotar para atingir objetivos globais. De um modo genérico, o planejamento estratégico da empresa refere-se ao produto ou

ao mercado.

ao mecanismo regulatório.

à fixação dos objetivos operacionais da empresa.

à apreciação das expectativas dos acionistas.

à diversificação.

Q375989•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
FCC•
TRT 9a•
Analista Judiciário

O Planejamento Estratégico tem como foco central

alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

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