Analise as afirmativas: I. O conteúdo das atividades desempenhadas...

Analise as afirmativas: I. O conteúdo das atividades desempenhadas pelo administrador é fixo, ou seja, não varia de acordo com o nível organizacional. II. O tipo de organização t...

Q377450 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • CONSULPLAN • CREA RJ • Administrador

Analise as afirmativas:

I. O conteúdo das atividades desempenhadas pelo administrador é fixo, ou seja, não varia de acordo com o nível organizacional.

II. O tipo de organização também influencia o trabalho de um administrador. Existem algumas diferenças entre o trabalho desempenhado por um gestor público e o de um administrador de uma empresa privada com fins lucrativos.

III. Os administradores de empresas têm como principal indicador da competitividade e desempenho da organização a maximização dos lucros, ao passo que as organizações públicas e não lucrativas respondem a objetivos mais difíceis de medir, como universalização, equidade e justiça.

IV. Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais, entre eles, pode-se destacar os papéis interpessoais, informacionais e decisórios.

Estão corretas apenas as afirmativas:

a) I, II, III, IV
b) I, II, III
c) I, II, IV
d) I, III, IV
e) II, III, IV

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william torres da cunha
31/12/1969 • 21:00

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Questões sobre Caracterização das Organizações

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Q376319 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • CESPE CEBRASPE • TCE AC • Analista de Controle Externo ACE
Os dirigentes das organizações públicas se deparam com limitações que não são encontradas nas atividades comerciais e industriais. Quanto às diferenças entre a gestão pública e a gestão privada, assinale a opção correta.
- a) A gestão privada é geralmente orientada para o bem-estar social.
- b) Na gestão pública, o funcionamento e os resultados, bons ou maus, têm impacto político.
- c) Na gestão privada, há um alto grau de interdependência entre as organizações.
- d) Na gestão pública, os objetivos econômicos e financeiros são preponderantes.
- e) Na gestão privada, as ordens e instruções estão concretizadas em leis e regulamentos.
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Q376514 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FCC • TRT 6a • Analista Judiciário
A gestão adequada para evitar a difusão de boatos que distorcem as mensagens entre a direção e os níveis intermediários de gestão deve focar prioritariamente os fluxos de informação
- a) laterais ou horizontais.
- b) verticais ascendentes.
- c) verticais descendentes.
- d) formais impressos.
- e) formais eletrônicos.
3

Q377222 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FCC • TRT 9a • Analista Judiciário
A gestão de projetos na Administração pública contemporânea, especialmente a partir dos anos 1990, apresenta como característica distintiva
- a) a necessidade de prestação de contas formais aos órgãos superiores.
- b) o envolvimento ativo de stakeholders na realização dos projetos.
- c) a exigência de alcançar resultados além das metas propostas.
- d) o uso de metodologias quantitativas na avaliação de resultados.
- e) a forte participação popular na definição das metas e resultados.
4

Q375551 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FCC • TRE RN • Analista Judiciário
A gestão pública, ao contrário da gestão privada, é obrigada a
- a) respeitar a Constituição Federal.
- b) agir apenas de acordo com o que a lei permite.
- c) seguir o princípio da Pluralidade.
- d) oferecer seus serviços gratuitamente.
- e) publicar periodicamente balanços sociais.
5

Q375559 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FCC • TRT 4a • Analista Judiciário
Com relação às convergências entre a gestão pública e a gestão privada, considere as afirmativas abaixo.

I. Deve-se gerir um órgão público como quem administra uma empresa, isto é, buscando compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no clienteconsumidor e tomar decisões rápidas para aproveitar oportunidades de mercado.

II. A gestão pública funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrático, o que a impede de focar necessidades especiais dos cidadãos.

III. Os órgãos públicos existem para servir a todos igualmente, independentemente da capacidade de pagar pelo serviço prestado, o que pode dificultar alcançar a agilidade e a eficiência das empresas privadas.

IV. Os órgãos públicos devem operar sem levar em conta princípios típicos da gestão privada, como a economicidade e a eficiência.

V. Os servidores públicos estão submetidos a normas jurídicas e a condições de trabalho que impedem sua responsabilização diante das possíveis falhas no atendimento aos cidadãos.

Estão corretas SOMENTE
- a) I, II, III e IV.
- b) II, III e V.
- c) I e III.
- d) III e IV.
- e) I, III e V.
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Q377007 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • FCC • TRT 4a • Analista Judiciário
Para reduzir as dificuldades de comunicação nas organizações públicas derivadas do padrão burocrático de gestão é recomendável
- a) investir em novas Tecnologias da Informação.
- b) incentivar os fluxos descendentes de informação.
- c) concentrar o fluxo de informação oficial na Intranet.
- d) fortalecer os fluxos laterais ou horizontais de informação.
- e) eliminar os fluxos informais de informação.
7

Q376066 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • CESPE CEBRASPE • TJ AL • Técnico Judiciário
Um dos objetivos da administração é estudar os processos produtivos. Nesse contexto, o ser humano, peça fundamental na maioria dos sistemas organizacionais, deve ter seu comportamento e as relações que estabelece com o meio em que vive estudados. As variáveis que influenciam o seu desempenho devem ser conhecidas e assimiladas de modo a encontrar mecanismos de estímulo cada vez melhores e, assim, incrementar a sua capacidade de produção.
Tendo o texto acima como motivador, assinale a opção correta a respeito da gestão de pessoas e das teorias administrativas.
- a) A autocracia é um modelo de liderança voltado para o indivíduo, elemento central do processo de liderança.
- b) O enfoque comportamental se divide inicialmente em dois grandes grupos, aquele que estuda as pessoas como indivíduos e outro que busca compreender as pessoas como membros de grupos.
- c) A estima corresponde ao topo da pirâmide de Maslow.
- d) O enfoque sistêmico coloca a gestão de pessoas em primeiro plano por compreender que as relações de uma organização dependem diretamente da interferência humana.
- e) O experimento de Hawthorne, apesar de insignificante para a gestão de pessoas, conseguiu comprovar a relação direta entre as variações na iluminação e a produtividade do grupo estudado, evento já conhecido na teoria.
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Q375716 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • VUNESP • DCTA SP • Analista em CampT Júnior
A escola clássica, Henry Ford e a escola da qualidade podem ser enquadrados no enfoque da administração
- a) Sistêmico.
- b) Técnico.
- c) Comportamental.
- d) Behaviorista.
- e) Civilizatório.
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Q377935 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • PUC PR • Junta Comercial do Paraná PR • Agente Profissional
A teoria matemática, consolidada no período pós Primeira Guerra Mundial, trouxe importantes contribuições para o embasamento das decisões nas organizações. Em contraponto às teorias de base social, o conjunto de conhecimentos gerados pelos pesquisadores nessa teoria enfocavam o uso da matemática e de raciocínios quantitativos para estruturar as decisões e buscar soluções otimizadas para diversos problemas organizacionais. Embora seu campo de aplicação seja mais frequente em âmbito industrial, duas teorias em especial são largamente utilizadas em organizações de serviço público: a teoria das filas e a teoria dos jogos. Assinale em qual das alternativas abaixo essas teorias têm, NESSA ORDEM, seu uso adequadamente exemplificado em organizações públicas.
- a) No planejamento de regulamentação sobre tempo de espera e de qualidade de serviços prestados por agências públicas e no planejamento de decisões sobre padrão de serviços oferecidos para usuários mediante reclamações de usuários e servidores feitas pelos canais digitais.
- b) No planejamento de fluxos direcionais de pontos de atendimento e de organização de filas em horários de pico em agências públicas e no planejamento dos produtos vendidos em casas lotéricas tomando por base a estratégia de produtos e serviços oferecidos por bancos privados.
- c) No planejamento de regulamentação de tempo de espera na prestação de serviços em casas lotéricas e no planejamento de disposição espacial dos produtos e serviços em agências públicas.
- d) No planejamento de regulamentação sobre tempo de espera e fluxos direcionais em agências públicas e no planejamento de sistemas de apostas em casas lotéricas.
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Q377361 • Administração Pública • Caracterização das Organizações • COSEAC • Ministerio do Desenvolvimento Agrário MDA • Administrador
Os princípios fundamentais da administração pública são planejamento, coordenação, descentralização, delegação de competência e controle. A descentralização tem por objetivo descongestionar a Administração Federal através da desconcentração administrativa, que é a repartição de função entre vários órgãos (despersonalizados) de uma mesma Administração sem quebrar a hierarquia; delegação de execução de serviço, que pode ser para particular ou para pessoa administrativa, mediante convênio ou consórcio; e, por fim, execução indireta, mediante contratação de particulares, mas:
- a) precedido de licitação, sem exceção;
- b) sem necessidade de licitação;
- c) precedido de licitação, salvo nos casos de dispensa por impossibilidade de competição;
- d) precedido de licitação se os valores não ultrapassarem o limite definido por legislação específica;
- e) sem necessidade de licitação, salvo nos casos de definidos por legislação específica.

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