A transição de um modelo burocrático de gestão para um modelo gerencial po...

A transição de um modelo burocrático de gestão para um modelo gerencial pode gerar um hibridismo de práticas de gestão que vão desde o excesso até a escassez de burocratização, trazendo consequê...

Q377878 • Administração Pública • Burocrático • FGV • TCM SP • Agente de Fiscalização

A transição de um modelo burocrático de gestão para um modelo gerencial pode gerar um hibridismo de práticas de gestão que vão desde o excesso até a escassez de burocratização, trazendo consequências capazes de levar à desordem.

É um exemplo de escassez de burocratização:

a) formalização das comunicações em documentos.
b) superespecialização e responsabilização;
c) destaque aos cargos e às exigências;
d) foco nas disciplinas com base em regras;
e) ênfase nas pessoas e na liberdade de ação;

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Equipe Gabarite
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: e) A escassez de burocratização está relacionada à redução das regras rígidas, formalidades e controles típicos do modelo burocrático, dando mais ênfase à flexibilidade, às pessoas e à liberdade de ação. Isso ocorre no modelo gerencial, que busca maior autonomia e inovação.

As alternativas a), b), c) e d) representam características do modelo burocrático, que enfatiza formalização, especialização, cargos definidos e regras claras, ou seja, maior burocratização.

Portanto, a alternativa e) é a que melhor exemplifica a escassez de burocratização, pois destaca a valorização das pessoas e a liberdade de ação, elementos típicos do modelo gerencial e contrários ao excesso de burocracia.

Fazendo uma checagem dupla, confirmamos que as demais alternativas indicam práticas burocráticas, enquanto a alternativa e) indica a redução dessas práticas, confirmando o gabarito oficial e a resposta mais marcada.

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Questões sobre Burocrático

1

Q378073 • Administração Pública • Burocrático • Universidade Federal de Alfenas MG • Assistente em Administração • 2018
A burocracia, segundo Max Weber (1864-1920), “é uma forma organizada que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos”. Tendo em vista a assertiva de Pinho (1998) de que “Weber finalmente chegaria ao Brasil através do DASP”, verifica-se que, a partir dali, foi implantado no Brasil um modelo burocrático racional, moderno e justificado dentro do espírito revolucionário de conduzir o país a um nível de desenvolvimento até então nunca empreendido. À luz das características principais desse modelo burocrático, não é possível afirmar que o modelo burocrático:
- a) orienta-se para os resultados e possui foco no cidadão.
- b) concentra-se no processo e não nos resultados.
- c) apoia-se na noção geral de interesse público, por meio da obediência às regras e aos procedimentos.
- d) define procedimentos para a contratação de pessoal, compra de bens e serviços e define cargos rígida e fragmentadamente.
2

Q377139 • Administração Pública • Burocrático • FCC • MPE SE • Analista do Ministério Público
NÃO constitui característica do modelo de Administração Pública Burocrática, que tem entre seus principais expoentes Max Weber,
- a) ênfase na ideia de carreira e profissionalização do corpo funcional público.
- b) estrutura hierárquica fortemente verticalizada, impessoalidade e formalismo.
- c) rigidez do controle dos processos, com predominância do controle da legalidade como critério de avaliação da ação administrativa (due process).
- d) rotinas e procedimentos segundo regras definidas a priori, em detrimento da avaliação por resultados.
- e) utilização de critérios eminentemente políticos para contratação e promoção de funcionários, em detrimento da avaliação por mérito.
3

Q377674 • Administração Pública • Burocrático • FCC • DPE RR • Administrador
Considerando as formas de controle dos modelos burocrático e gerencial de Administração pública, é INCORRETO afirmar:
- a) O controle por procedimentos, característico do modelo burocrático, padroniza as ações dos servidores públicos.
- b) O controle por resultados, característico do modelo gerencial, compreende a busca por resultados.
- c) O controle social, presente nos modelos burocrático e gerencial, se baseia no aumento da participação social.
- d) O controle por procedimentos, característico do modelo burocrático, compreende o cumprimento de normas e regulamentações.
- e) O controle por resultados, característico do modelo gerencial, pode aumentar o controle social.
4

Q375669 • Administração Pública • Burocrático • CESPE CEBRASPE • UNIPAMPA RS • Administrador
Considerando as principais abordagens da administração e a evolução da administração pública no Brasil, julgue os itens a seguir.

A administração pública gerencial foi implantada no Brasil, na metade do século XX, em substituição ao modelo burocrático, incompatível com o avanço do capitalismo.
- a) Certo
- b) Errado
5

Q377108 • Administração Pública • Burocrático • FCC • TRT 6a • Técnico Judiciário
Para a consecução de fins organizacionais é preciso organizar a atividade humana de modo estável. Trata-se do objetivo da
- a) cultura organizacional.
- b) produtividade.
- c) dependência de recursos.
- d) burocracia.
- e) relacionalidade.
6

Q377089 • Administração Pública • Burocrático • CESPE CEBRASPE • TJ AL • Técnico Judiciário
O modelo de administração pública no Brasil que se baseia nos princípios da formalidade, da impessoalidade e do profissionalismo, é conhecido como modelo
- a) democrático.
- b) patrimonialista.
- c) gerencial.
- d) burocrático.
- e) neoliberal.
7

Q377556 • Administração Pública • Burocrático • UEG • Câmara Municipal de Goiânia GO • Assessor Técnico Legislativo • 2018
A administração burocrática é inspirada no modelo weberiano de burocracia. Quais são as principais características desse modelo de administração pública?
- a) A busca pelo formalismo, a impessoalidade, a hierarquização e o rígido controle dos meios de se entregar serviços públicos.
- b) A busca pela hierarquização, o ajuste fiscal sem controle dos meios de entrega dos serviços públicos.
- c) A busca pela mensuração dos resultados da entrega dos serviços públicos, sem se importar com os meios utilizados.
- d) A busca pela mensuração dos resultados, a concessão da autonomia gerencial aos dirigentes e a atribuição de responsabilidade pelo desempenho em suas unidades.
8

Q378386 • Administração Pública • Burocrático • CESPE CEBRASPE • TRE PE • Analista Judiciário
O modelo de administração pública implantado no Brasil, que preza por impessoalidade, profissionalismo e racionalidade técnica para combater a corrupção e o nepotismo, ficou conhecido como modelo
- a) burocrático.
- b) gerencial.
- c) de bem-estar.
- d) oligárquico.
- e) patrimonialista.
9

Q377603 • Administração Pública • Burocrático • FCC • DPE RR • Administrador
No modelo burocrático de Administração pública, NÃO é uma disfunção
- a) a busca excessiva por resultados.
- b) a excessiva especialização.
- c) o grande controle de atividades-meio.
- d) o excesso de procedimentos.
- e) a pouca coordenação.
10

Q378276 • Administração Pública • Burocrático • DPE PR • Técnico em Recursos Humanos
A burocracia se configura em uma organização que é baseada em uma legislação própria que define as normas e regulamentos que amparam seus procedimentos, suas rotinas funcionais, podendo ser no setor público ou privado.
Conforme o conceito de Max Weber a burocracia apresenta 10 (dez) características, sendo uma delas:
- a) Caráter legal de normas
- b) Caráter racional e do trabalho
- c) Especialização da Administração
- d) Competência técnica
- e) Hierarquia nas relações

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