A transição de um modelo burocrático de gestão para um modelo gerencial pode ger...

Questão de Administração Pública da banca FGV aplicada no concurso TCM SP (2015). Confira a resolução completa abaixo:

Q377878•
Administração Pública•
Burocrático•
FGV•
TCM SP•
Agente de Fiscalização

A transição de um modelo burocrático de gestão para um modelo gerencial pode gerar um hibridismo de práticas de gestão que vão desde o excesso até a escassez de burocratização, trazendo consequências capazes de levar à desordem.

É um exemplo de escassez de burocratização:

formalização das comunicações em documentos.

superespecialização e responsabilização;

destaque aos cargos e às exigências;

foco nas disciplinas com base em regras;

ênfase nas pessoas e na liberdade de ação;

Questões Relacionadas

Q378073•
Administração Pública•
Burocrático•
Universidade Federal de Alfenas MG•
Assistente em Administração•
2018

A burocracia, segundo Max Weber (1864-1920), “é uma forma organizada que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos”. Tendo em vista a assertiva de Pinho (1998) de que “Weber finalmente chegaria ao Brasil através do DASP”, verifica-se que, a partir dali, foi implantado no Brasil um modelo burocrático racional, moderno e justificado dentro do espírito revolucionário de conduzir o país a um nível de desenvolvimento até então nunca empreendido. À luz das características principais desse modelo burocrático, não é possível afirmar que o modelo burocrático:

orienta-se para os resultados e possui foco no cidadão.

concentra-se no processo e não nos resultados.

apoia-se na noção geral de interesse público, por meio da obediência às regras e aos procedimentos.

define procedimentos para a contratação de pessoal, compra de bens e serviços e define cargos rígida e fragmentadamente.

Q377139•
Administração Pública•
Burocrático•
FCC•
MPE SE•
Analista do Ministério Público

NÃO constitui característica do modelo de Administração Pública Burocrática, que tem entre seus principais expoentes Max Weber,

ênfase na ideia de carreira e profissionalização do corpo funcional público.

estrutura hierárquica fortemente verticalizada, impessoalidade e formalismo.

rigidez do controle dos processos, com predominância do controle da legalidade como critério de avaliação da ação administrativa (due process).

rotinas e procedimentos segundo regras definidas a priori, em detrimento da avaliação por resultados.

utilização de critérios eminentemente políticos para contratação e promoção de funcionários, em detrimento da avaliação por mérito.

Q377674•
Administração Pública•
Burocrático•
FCC•
DPE RR•
Administrador

Considerando as formas de controle dos modelos burocrático e gerencial de Administração pública, é INCORRETO afirmar:

O controle por procedimentos, característico do modelo burocrático, padroniza as ações dos servidores públicos.

O controle por resultados, característico do modelo gerencial, compreende a busca por resultados.

O controle social, presente nos modelos burocrático e gerencial, se baseia no aumento da participação social.

O controle por procedimentos, característico do modelo burocrático, compreende o cumprimento de normas e regulamentações.

O controle por resultados, característico do modelo gerencial, pode aumentar o controle social.

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