As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa p...

Questão de Administração Pública da banca VUNESP (2014). Confira a resolução completa abaixo:

Q378319•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
VUNESP

As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode adotar para atingir objetivos globais. De um modo genérico, o planejamento estratégico da empresa refere-se ao produto ou

ao mercado.

ao mecanismo regulatório.

à fixação dos objetivos operacionais da empresa.

à apreciação das expectativas dos acionistas.

à diversificação.

Questões Relacionadas

Q377512•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
VUNESP

Em um planejamento estratégico, a avaliação da conjuntura econômica e das tendências políticas se dá na

formulação dos objetivos organizacionais.

análise externa do ambiente.

análise interna da empresa.

formulação das alternativas estratégicas.

formulação do plano de ação.

Q375989•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
FCC•
TRT 9a•
Analista Judiciário

O Planejamento Estratégico tem como foco central

alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

Q375546•
Administração Pública•
Planejamento estratégico•
FCC•
TRT 6a•
Analista Judiciário

Para focalizar adequadamente os objetivos da organização, quando esta utiliza o método do planejamento estratégico, o gestor deve, primeiramente,

analisar as oportunidades e ameaças ambientais, assim como as potencialidades e vulnerabilidades internas da organização.

definir o ambiente de tarefa, incluindo os usuários dos serviços, os fornecedores, os concorrentes e os órgãos regulamentadores.

realizar uma análise detalhada das condições estruturais da organização, especialmente seus recursos financeiros, tecnológicos e humanos.

motivar os colaboradores a implementar as mudanças necessárias para tornar viável o planejamento estratégico, especialmente no nível operacional.

selecionar e treinar uma equipe qualificada para trabalhar alinhada ao planejamento estratégico e treinar suas lideranças para garantir o sucesso do projeto.

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