Sumaia Santana
31/12/1969 • 21:00
A afirmativa está errada.
Embora gestão do desempenho e gestão por competências sejam modelos complementares e ambos busquem alinhar objetivos organizacionais e individuais, eles não são tecnologias indistintas, pois possuem focos e finalidades diferentes.
A gestão do desempenho está voltada para o acompanhamento e avaliação dos resultados e comportamentos dos colaboradores, analisando o que foi entregue em determinado período. Já a gestão por competências concentra-se na identificação, desenvolvimento e aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) necessários para que o desempenho ocorra de forma eficaz.
Na prática, a gestão por competências pode servir de base para a gestão do desempenho, mas cada uma possui métodos, instrumentos e objetivos específicos.
Embora gestão do desempenho e gestão por competências sejam modelos complementares e ambos busquem alinhar objetivos organizacionais e individuais, eles não são tecnologias indistintas, pois possuem focos e finalidades diferentes.
A gestão do desempenho está voltada para o acompanhamento e avaliação dos resultados e comportamentos dos colaboradores, analisando o que foi entregue em determinado período. Já a gestão por competências concentra-se na identificação, desenvolvimento e aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) necessários para que o desempenho ocorra de forma eficaz.
Na prática, a gestão por competências pode servir de base para a gestão do desempenho, mas cada uma possui métodos, instrumentos e objetivos específicos.