A relação custo versus benefício para a avaliação e determinação dos controle...

A relação custo versus benefício para a avaliação e determinação dos controles internos deve considerar que o custo dos controles internos de uma entidade:

Q521636 • Auditoria • Planejamento e Orçamento Governamental • ESAF • SET RN • Auditor Fiscal do Tesouro Estadual AFTE

A relação custo versus benefício para a avaliação e determinação dos controles internos deve considerar que o custo dos controles internos de uma entidade:

a) deve ser superior aos benefícios por ele gerados.
b) não deve ser inferior aos benefícios por ele gerados.
c) não deve ser igual ou inferior aos benefícios por ele gerados.
d) deve ser superior ou igual aos benefícios por ele gerados.
e) não deve ser superior aos benefícios por ele gerados

Questões sobre Planejamento e Orçamento Governamental

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Q100480 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • FCC • BACEN • Analista Administrativo
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como

I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.

É pertinente concluir que, na análise do binômio variável u ambiente,
- a) I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente.
- b) I e IV têm relação com o macroambiente.
- c) I e III têm relação com o microambiente.
- d) II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente.
- e) III e IV têm relação com o microambiente.
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Q158519 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • FUNRIO • FURP SP • Assistente Financeiro
De acordo com autor Idalberto Chiavenato, na obra Administração nos Novos Tempos, o planejamento é um processo constituído de uma série seqüencial de etapas; assim, é correto afirmar que
- a) analisar as alternativas de ação consiste em estabelecer os objetivos que se pretende alcançar.
- b) desenvolver premissas quanto às condições futuras representa a última etapa do processo.
- c) verificar a situação atual em relação aos objetivos significa identificar onde se está e o que precisa ser feito.
- d) definir objetivos significa identificar como a organização opera em ambientes complexos.
- e) escolher um curso de ação entre várias alternativas constitui a primeira etapa do planejamento.
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Q111688 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • ESAF • MF • Analista de Finanças e Controle
O brainstorming, também conhecido como tempestade cerebral ou tempestade de idéias, é um método que proporciona um grande número de idéias, alternativas e soluções rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, possibilita um grande uso da criatividade, constituindo-se em técnica bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório:
- a) identificação do problema ou oportunidade.
- b) diagnóstico.
- c) geração de alternativas.
- d) escolha de uma alternativa.
- e) avaliação da decisão.
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Q151317 • Pedagogia • Planejamento e Orçamento Governamental • CONSULPLAN • TSE • Analista Judiciário Pedagogia
O planejamento educacional se organiza em três planos:

I. marco referencial;

II. diagnóstico;

III. programação.

Cada plano se desdobra em dimensões. Considerando o marco referencial como o nível macro do planejamento, afirma-se que ele se subdivide em três dimensões.

Assinale-as.
- a) Situacional, política e pedagógica.
- b) Organizativa, dos objetivos e das estratégias.
- c) Pedagógica, dos programas e das normas.
- d) Intenções educativas, curriculares e pedagógicas.
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Q192372 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • CONSULPLAN • Prefeitura de Resende RJ • Administrador
O planejamento estratégico, em uma de suas etapas, propõe um diagnóstico estratégico, onde as variáveis do ambiente interno e do ambiente externo são avaliadas. São consideradas variáveis do ambiente externo:
- a) Variáveis econômicas, legais e políticas.
- b) Estratégias de marketing, de produção e de recursos humanos.
- c) Clima organizacional, cultura organizacional e resistência às mudanças.
- d) Estratégias de marketing, clima organizacional e variáveis legais.
- e) Resistência às mudanças, estratégias de recursos humanos e cultura organizacional.
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Q185940 • Administração Financeira e Orçamentária • Planejamento e Orçamento Governamental • CESGRANRIO • Petrobras • Administrador
No que se refere às características fundamentais do Planejamento Financeiro e Orçamentário, analise as afirmativas a seguir.

I - Bons modelos de planejamento financeiro devem apresentar a maior quantidade possível de pormenores.

II - Os objetivos estratégicos da empresa influenciam mais o planejamento financeiro de longo prazo que o de curto prazo.

III - O principal objetivo do planejamento financeiro é obter boas previsões do lucro da empresa nos próximos anos.

IV - Um dos objetivos das análises de sensibilidade realizadas no processo de orçamentação é a quantificação dos riscos assumidos pela empresa.

Está correto APENAS o que se afirma em
- a) I e III.
- b) I e IV.
- c) II e III.
- d) II e IV.
- e) II, III e IV.
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Q181878 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • CESGRANRIO • Caixa Econômica Federal • Engenheiro Agrônomo
A análise de riscos faz parte da estratégia organizacional. Essa análise deve indicar as ações para minimizar, conhecer e controlar os riscos de uma organização. Existem pontos nessa análise que, utilizados de forma conjunta, garantirão o seu sucesso.

Todos os pontos listados a seguir fazem parte dessa atividade, EXCETO a
- a) análise de vulnerabilidades
- b) análise de estratégias
- c) análise de ameaças e danos
- d) identificação e classificação dos ativos
- e) identificação e classificação dos processos de negócio
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Q100337 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • FGV • BADESC • Analista Administrativo
Com relação ao planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir.

I. A visão organizacional diz respeito à natureza da organização, sua razão de existir.
II. Missão organizacional é um ponto futuro para o qual a organização deseja que as pessoas envolvidas dirijam seus esforços.
III. Os valores constituem um conjunto de crenças básicas detidas pelos indivíduos em uma organização.

Assinale:
- a) se somente a afirmativa I estiver correta.
- b) se somente a afirmativa II estiver correta.
- c) se somente a afirmativa III estiver correta.
- d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
- e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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Q159830 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental • UFF • UFF • Assistente Administrativo
A alocação de recursos necessários para a realização das tarefas estabelecidas nos planos organizacionais é atribuição da função denominada:
- a) planejamento;
- b) organização;
- c) execução;
- d) controle;
- e) liderança.
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Q318467 • Administração Geral • Planejamento e Orçamento Governamental
O Planejamento Estratégico Organizacional possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, com vistas a obter um nível de otimização na relação desta com o seu ambiente. Normalmente, é uma responsabilidade do nível institucional da organização e diz respeito tanto a formulação de objetivos quanto a seleção dos cursos de ação a serem seguidos. Julgue os itens a seguir em relação ao tema.

I- Existe metodologia universal para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Esta metodologia deve considerar que as organizações são similares em relação ao ambiente e afetadas igualmente pelas incertezas futuras.

II- Depois de formalizado, o planejamento deve ser seguido a risca, não podendo ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso das ações propostas.

III- A análise de SWOT (Debilidades, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira eficiente de identificar os pontos fortes e fracos (internos) de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no ambiente de atuação.

(E) A definição da missão é fundamental para os stakeholders de uma organização, uma vez que estes não participam do organograma interno.

A quantidade de itens certos é igual a
- a) 0.
- b) 1.
- c) 2.
- d) 3.
- e) 4.

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