O EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é um instrumento utilizado como apoio ao planejamento de empreendimentos e obras de construção civil. NÃO se trata de uma atribuição desse instrumento: A) estabelecer uma linguagem comum sobre a divisão do empreendimento, de modo que, ao se referir a uma de suas partes ou subsistemas, os setores da empresa (setores técnicos, administrativos, financeiro, entre outros) tenham o mesmo entendimento sobre o que este subsistema representa; B) definir matriz de responsabilidades (atribuir responsabilidades para os diferentes níveis de decisão); C) analisar a distribuição dos recursos ou dos custos ao longo do empreendimento, permitindo a identificação de períodos onde esta distribuição pode não estar adequada; D) estabelecer um sistema de codificação, permitindo a apropriação e a condensação de informações em vários níveis; E) preparar uma lista de atividades e serviços para a programação e controle do empreendimento ou obra.

C) analisar a distribuição dos recursos ou dos custos ao longo do empreendimento, permitindo a identificação de períodos onde esta distribuição pode não estar adequada;

Questões Engenharia Civil Planejamento de Projetos e Obras Programação e Controle

O EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é um instrumento utilizado como apoio ao plan...

Responda: O EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é um instrumento utilizado como apoio ao planejamento de empreendimentos e obras de construção civil. NÃO se trata de uma atribuição desse instrumento:

1Q537189 | Engenharia Civil, Planejamento de Projetos e Obras Programação e Controle, Engenheiro, AGU, NCE

O EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é um instrumento utilizado como apoio ao planejamento de empreendimentos e obras de construção civil. NÃO se trata de uma atribuição desse instrumento:

✂️ a) estabelecer uma linguagem comum sobre a divisão do empreendimento, de modo que, ao se referir a uma de suas partes ou subsistemas, os setores da empresa (setores técnicos, administrativos, financeiro, entre outros) tenham o mesmo entendimento sobre o que este subsistema representa;
✂️ b) definir matriz de responsabilidades (atribuir responsabilidades para os diferentes níveis de decisão);
✂️ c) analisar a distribuição dos recursos ou dos custos ao longo do empreendimento, permitindo a identificação de períodos onde esta distribuição pode não estar adequada;
✂️ d) estabelecer um sistema de codificação, permitindo a apropriação e a condensação de informações em vários níveis;
✂️ e) preparar uma lista de atividades e serviços para a programação e controle do empreendimento ou obra.