David Castilho
EQUIPE
18/09/2026 • 04:02
Vamos falar um pouco sobre gestão de projetos e o uso das técnicas PERT e CPM. PERT e CPM são ferramentas poderosas para planejar, programar e controlar projetos complexos. Elas trabalham com a construção de uma rede de atividades, onde cada atividade tem uma duração estimada, e existem relações de precedência entre elas. O objetivo principal dessas técnicas é determinar o caminho crítico, ou seja, as atividades que não podem atrasar para evitar que o projeto termine depois do prazo previsto.
Agora, sobre a afirmação da questão: dizer que programar as atividades com base em redes se resume a determinar o tempo de início e término de cada atividade é uma simplificação. Na verdade, além desses tempos, as técnicas envolvem calcular folgas, identificar o caminho crítico, avaliar riscos e até mesmo planejar recursos. Ou seja, a programação não se restringe apenas aos tempos, mas envolve uma análise mais completa do sequenciamento das atividades para garantir o controle adequado do projeto.
Portanto, a afirmativa simplifica excessivamente o escopo da programação segundo PERT e CPM, e por isso está errada.
Agora, sobre a afirmação da questão: dizer que programar as atividades com base em redes se resume a determinar o tempo de início e término de cada atividade é uma simplificação. Na verdade, além desses tempos, as técnicas envolvem calcular folgas, identificar o caminho crítico, avaliar riscos e até mesmo planejar recursos. Ou seja, a programação não se restringe apenas aos tempos, mas envolve uma análise mais completa do sequenciamento das atividades para garantir o controle adequado do projeto.
Portanto, a afirmativa simplifica excessivamente o escopo da programação segundo PERT e CPM, e por isso está errada.