Seu chefe passou a responsabilidade de gerenciar a troca da infraestrutura de rede, servidores e estações de trabalho da sua empresa, que tem por volta de 100 funcionários. Como é a primeira vez que você tem a responsabilidade sobre um projeto tão grande e que envolve tanto dinheiro, resolve aplicar práticas aprendidas no curso de gerenciamento de projetos e se propõe a criar um plano de riscos. Ao final de três dias de intensa pesquisa sobre o assunto e conversa com pessoas encarregadas do setor de infraestrutura da empresa, elaborou uma lista de 50 possíveis riscos negativos que poderiam acontecer o projeto. Dentre as opções abaixo, a melhor estratégia para escolher os riscos que devem compor o plano de riscos desse projeto é
✂️ a) repassar a lista com o seu chefe, devido à sua experiência, e selecionar aqueles que já aconteceram em projetos similares anteriores. ✂️ b) calcular a matriz de exposição dos riscos e planejar a resposta àqueles considerados críticos, de forma a otimizar o esforços de gerenciamento. ✂️ c) planejar a resposta e gerenciar todos os riscos identificados, pois o projeto não pode sofrer qualquer tipo de impacto. ✂️ d) escolher os 10 primeiros riscos da lista para planejamento das respostas, pois não é possível gerenciar todos os riscos e devem-se otimizar os esforços de gerenciamento. ✂️ e) realizar uma pesquisa com os funcionários da empresa de forma a identificar sua opinião sobre os impactos nos trabalhos que eles desenvolvem.